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CONTROL DE GESTION, PRESUPUESTO PBLICO Y

PRIVADO

ProfProf.Lic. Grayci Tern.

Integrantes:
T.S.U ngel Mara
T.S.U Azuaje Yesimar
T.S.U Manzanilla Yugeidy
T.S.U Manzanilla Fanny

CONTROL DE GESTION, PRESUPUESTOS PUBLICOS Y PRIVADOS.

Venezuela hoy en da est presentando en una situacin de crisis, la


cual no sabemos cundo terminar, por ello las empresas deben aprender a
sobrevivir en este entorno tan inestable y cambiante, pudiendo emplear las
estrategias necesarias para la toma de decisiones en este caso el control de
gestin y presupuesto, la cual posee una importancia vital e imprescindible,
puesto que ayuda no solo a preveer que pasara ms adelante sino porque
tambin permitir adaptarse a los nuevos cambios que vayan surgiendo.
Cabe destacar que un presupuesto es considerado una herramienta
de gestin que expresa la forma en que se van a aplicar los recursos
disponibles en el futuro, con el fin de conseguir los objetivos planificados. Por
su parte, Huge J. (1995), el control de gestin Es un instrumento que aporta
una ayuda necesaria a la toma de decisiones y sus tiles en la parte de
direccin, ya que van a permite a los directores alcanzar los objetivos de la
empresa. De acuerdo a lo que plantea el autor, es necesario acotar que esta
herramienta es muy utilizada por muchas empresas para tener un estimado
de los gastos y costos que tendrn que utilizar en un futuro. Adems, el
control de gestin en muchas organizaciones sirve de gua para alcanzar
eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos
disponibles (tcnicos, humanos Y financieros.). Es por ello que podemos
relacionarlo como un proceso de retroalimentacin de informacin de los
recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos.

El Control de Gestin tiene como fin, el uso eficiente de los recursos


disponibles para la consecucin de los objetivos. Sin embargo podemos
concretar otros fines ms especficos como los siguientes:

1.

Informar consiste en transmitir y comunicar la informacin necesaria


para la toma de decisiones.

2.

Coordinar trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la


consecucin de los objetivos.

3.

Evaluar la consecucin de las metas (objetivos) se logra gracias a las


personas, y su valoracin es la que pone de manifiesto la satisfaccin
del logro.

4.

Motivar el impulso y la ayuda a todo responsable es de vital


importancia para la consecucin de los objetivos.
En cuanto a los Instrumentos del Control de Gestin podemos decir que

son herramientas bsicas de la planificacin y los presupuestos, el cual est


ms vinculado con el corto plazo y consiste en determinar de forma ms
exacta los objetivos. El presupuesto aplicado al futuro inmediato se conoce
por planificacin operativa y se realiza para un plazo de das o semanas.

Por su parte, el presupuesto en el sector pblico es considerado por Albi


L., (2009) como "El plan econmico del gobierno, cuantificacin econmica
de las polticas econmicas del gobierno y la expresin contable del plan
econmico del Sector Pblico generalmente de un ao". Este autor destaca
que presupuesto pblico es un plan expresado en trminos econmicos que
refleja la poltica econmica del Estado y es el que muestra la disponibilidad
que da el gobierno durante el ejercicio econmico anual, tambin es donde
se reflejan los gastos y aplicaciones as como los ingresos y fuentes de
recursos. El mismo cumple con los siguientes objetivos o finalidades:
Prever ingresos y gastos futuros para anticiparse a las necesidades del
ente.
Trasformar las polticas del gobierno en programas de accin por medio de
la asignacin de recursos.

Proveer la estructura para las cuentas pblicas y la contabilidad fiscal.


Permitir la evaluacin peridica de la gestin gubernamental
Facilitar el proceso administrativo.
Proveer la base legal para la realizacin del gasto pblico.
Cumplir con los planes de la nacin a largo, mediano y corto plazo.
Coordinar las decisiones polticas, econmicas y sociales.
A diferencia de un presupuesto privado, este debe cumplir a travs del
el plan de la nacin, por lo tanto, debe formularse, sancionarse y ejecutarse
en forma tal que asegure el logro de los objetivos previstos en el plan.
Tambin que recordar que existen formatos de presupuesto para las
empresas privadas, la cual son como planes de accin dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,
tambin se puede decir que el presupuesto privado es un instrumento de
planificacin que elaboran las empresas privadas, mediante el cual se fijan
metas especficas, se asignan los recursos necesarios para su consecucin y
se establecen los mecanismos de coordinacin y control. Los presupuestos
son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de
la organizacin, adems de:
a) Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.
b) Establece las estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las
direcciona hacia lo que verdaderamente se busca.
c)

Expresa sistemticamente las actividades a realizar en un tiempo

determinado.

Concluimos destacando, que con el aumento de la competitividad en


el mercado comercial aumenta tambin la gestin directiva y la utilizacin de
tcnicas y estrategias que contribuyan mejorar la eficiencia en la parte
administrativa mediante un buen el control de gestin y presupuesto. Cabe
destacar que el control de gestin tiene como objetivo primordial el buen
funcionamiento de la organizacin a nivel interno, as como tambin la
excelente distribucin de los recursos.

REFERENCIAS:
Albi Ibez, Emilio y otros (2009). Economa Pblica I. 3ra Edicin. Editorial
Ariel S.A., Barcelona, Espaa. pp. 30
Mndez, Z. (2003). Aspectos Conceptuales del Presupuesto Pblico.
Universidad de los Andes.
Zambrano, A. (2007). Planificacin Estratgica, Presupuesto y Control de la
Gestin Pblica.