APLICACIÓN DE LA TEORÍA CIENTÍFICA

Elementos de la teoría científica

1)Estudio de tiempos y movimientos: El trabajo puede efectuarse mejor y más

económicamente mediante el análisis de trabajo por ejemplo el auxiliar de almacén al recibir la
mercancía debe revisar el estado del pedido posteriormente codificar los artículos recibidos
para tener una organización del almacén por último redactar informes para tener un control
de inventario de todo lo que entre o salga del almacén.

2)Método de trabajo: Como auxiliar de almacén se debe organizar los productos en el almacén
de manera eficiente y segura. Esto implica clasificarlos según su tipo, tamaño o fecha de
vencimiento. La operación eficaz de un almacén dependerá de la organización y disposición de
los productos dentro de él.

3)Estándar de producción: Contabilidad se encarga de crear un parámetro (Valor referencial,

llamado en la empresa un presupuesto), esto se hace para que en el sector operativo tengan
un conjunto de objetivos determinados para que trabajen según el presupuesto.

4)Supervisión funcional: Persona intermedia entre gerencia de finanzas y el sector operativo

por ejemplo el equipo de auxiliar de almacén, el controla y verifica que el trabajador trabaje
cumpliendo el presupuesto.

5)Máxima eficiencia: Se debe trazar un plan definido, de acuerdo con objetivos, ofrecer
orientación y supervisión competentes, establecer incentivos atractivos para aumentar el
rendimiento y la eficiencia.

6)Maximizar utilidad neta: Aquí aplicamos los 5 pasos anteriores para maximizar la utilidad
neta los trabajadores deben cumplir los objetivos trazados por los jefes de área, el esfuerzo de
los trabajadores se reflejará en mayores salarios.

7)Selección científica: El gerenciador debe contratar el mejor recurso humano,

seleccionándolo según sus valores, grado de conocimiento, experiencia, como interactúa con
las personas, en lo académico por ejemplo para el equipo del auxiliar de almacén se debe
contratar personas que se interrelacionen con facilidad, porque trabajan en equipo.

8)Plan de incentivos salariales: El gerenciador busca minimizar costos contratando

vendedores en función a productividad ya que tener un vendedor fijo para la empresa significa
otro gasto que puede ser evitado con el pago a destajo.

9)Ley de la fatiga: los trabajadores deben de tener un descanso para reponer energías porque
trabajar horas seguidas puede disminuir la productividad.

10)Condiciones ambientales de trabajo: Es trabajo del gerenciador proporcionar a sus

trabajadores las mejores condiciones laborales al ser una empresa de cosméticos naturales
que son respetuosos con el medio ambiente se debe tener mucho cuidado con el manejo de
los productos y garantizar que se cumplan los estándares de seguridad e higiene.
CONCLUSION: OPINION PERSONAL

Benjamin gutierrez

Aprendí que para la creación de una empresa primero es necesario tener una base científica
sustentada por solidas teorías también me enseño a socializar entre compañeros cada uno
poniendo de su parte para lograr un buen trabajo en equipo.