Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Retroalimente su aprendizaje resp... https://utpl.instructure.

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[AAB01] Cuestionario 2: Retroalimente su

aprendizaje respondiendo a las preguntas de las
unidades 2 y 3.
Comenzado: 21 de nov en 23:06

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad

En contacto con el docente (ACD) ( )

Componentes del
Práctico-experimental (APE) ( )
aprendizaje:
Autónomo (AA) ( x )

Retroalimente su aprendizaje respondiendo a las preguntas de las

Actividad de aprendizaje
unidades 2 y 3.


Tipo de recurso Cuestionario EVA 2

UNIDAD 2: Etapas del negocio internacional

Tema de la unidad UNIDAD 3: Internacionalización de la empresa. (estímulos de la X,
parte legal).

Resultado de
Desarrolla negocios en mercados internacionales con el fin de
aprendizaje que se
potenciar la producción nacional.
espera lograr

1. Revise los temas de las unidades 2, Etapas del negocio

internacional y unidad 3, Internacionalización de la empresa,
correspondiente a la semana 4,5, 6 y 7.
Estrategias didácticas
2. Revise las autoevaluaciones de cada unidad, así como las
actividades de aprendizaje EVA.
3. Desarrolle el cuestionario planteado por el docente.

Pregunta 1 1 pts

La arquitectura organizacional incluye:

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Estructura organizacional, sistemas de control, procesos, cultura organizacional y el

personal.

Departamento de producción, finanzas, recursos humanos y marketing.

Cultura organizacional: misión y visón.

Pregunta 2 1 pts

La industria textil “Wayra Cia. Ltda” tiene como propósito diseñar una
estructura organizacional que le permita cumplir con los objetivos a corto y
largo plazo de la empresa.

Identifique los procesos correctos para diseñar esta herramienta.

 i) División formal de la organización en las subunidades: producción (operación),

marketing (investigación de mercados, ventas -nacional -internacional, publicidad),
finanzas, recursos humanos; ii) Determinación de las responsabilidades de toma de
decisiones-centralizada, flexible y/o especializada- ; y iii) establecer mecanismos de
integración para coordinar las actividades de las subunidades.

i) Determinación de las responsabilidades de toma de decisiones-centralizada, flexible

y/o especializada-; ii) establecer mecanismos de integración para coordinar las
actividades de las subunidades; y iii) División formal de la organización en las
subunidades: i) producción, Ventas -nacional -internacional, finanzas, recursos
humanos.

i) Diseñar una estructura organizacional, ii) identificar incentivos y controles para cada
una de las subdivisiones; y iii) determinar la cultura organizacional y los procesos.

Pregunta 3 1 pts

Las empresas exportadoras “novatas” presentan problemas importantes

cuando intentan por primera vez hacer negocios en el extranjero. Los
inconvenientes más fuertes incluyen:

Deficiente análisis de mercado, falta de comprensión de las condiciones competitivas

en el mercado extranjero e incapacidad para adaptar la oferta de producto a las

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necesidades del producto del cliente foráneo.

Falta de conocimiento y experiencia en las exportaciones de los líderes
empresariales.

Problemas políticos económicos y sociales del país exportador.

Pregunta 4 1 pts

La exportación como modo de ingreso a un mercado internacional presenta las

siguientes ventajas y desventajas:

Ventajas: Capacidad para obtener economías de ubicación y curva de experiencia;

mayor rapidez y flexibilidad para competir en los mercados meta. Desventajas:
Costos de transportación elevados, barreras comerciales, y problemas con los
agentes de marketing locales

Ventajas: Costos de desarrollo y riesgos bajos; participación y compromisos

 moderados. Desventajas: Falta de control sobre la capacidad e incapacidad para
participar en la coordinación estratégica global.

Ventajas: Costos de desarrollo y riesgos compartidos. Desventaja: Falta de control

sobre la calidad e incapacidad para participar en la coordinación estratégica global.

Pregunta 5 1 pts

La pequeña empresa ecuatoriana “Limones Agrios” tiene como objetivo al corto

plazo ingresar al mercado argentino; la empresa carece de capital para
desarrollar operaciones en el extranjero y no esta dispuesta a comprometer
recursos significativos en mercado desconocido o volátil.

¿Qué modo de entrada le traerá más ventajas para entrar al mercado externo?

Otorgamiento de licencias

Exportaciones directas

Empresas conjuntas

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Pregunta 6 1 pts

En Ecuador, la recopilación de información (Inteligencia comercial) de aspectos

referentes a indicadores, cifras de exportación e importación, productos
potenciales y competidores se obtiene a través de la:

Ficha técnica del país

Perfiles logísticos

Guía comercial

Pregunta 7 1 pts

Las compañías que participan en el comercio internacional contratan la


asistencia de proveedores de servicios de exportación. Los agentes,
comerciantes y revendedores de exportaciones como proveedor de servicio se
encargan de:

Comprar directamente al fabricante, y luego los empacan y etiquetan según sus

propias especificaciones para venderlos internacionalmente por medio de sus
contactos bajo su nombre, asumiendo todos los riesgos.

Distribuir los productos de otra empresa, generalmente dirigidos al mismo mercado

meta de clientes.

Gestionar todos los aspectos de exportación, equivalente a tener un departamento de

exportación interno de la propia compañía.

Pregunta 8 1 pts

Las compañías que participan en el comercio internacional contratan la

asistencia de proveedores de servicios de exportación. Los agentes,
comerciantes y revendedores de exportaciones como proveedor de servicio se
encargan de:

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Comprar directamente al fabricante, y luego los empacan y etiquetan según sus

propias especificaciones para venderlos internacionalmente por medio de sus
contactos bajo su nombre, asumiendo todos los riesgos.

Distribuir los productos de otra empresa, generalmente dirigidos al mismo mercado

meta de clientes.

Gestionar todos los aspectos de exportación, equivalente a tener un departamento de

exportación interno de la propia compañía.

Pregunta 9 1 pts

Considerando que la franquicia es una forma especializada de licencia en la

que el franquiciador no sólo vende una propiedad intangible (marca registrada)
al franquiciatario, sino también que éste último acuerde acatar reglas estrictas
sobre cómo realizar el negocio.


Indique ¿Cuál de las siguientes empresas es ejemplo de franquicia en
Ecuador?

McDonald´s

Sweet & Coffe

Industria Lojana de Especerías (ILE)

Pregunta 10 1 pts

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En Ecuador, la recopilación de información (Inteligencia comercial) de aspectos

referentes a indicadores, cifras de exportación e importación, productos
potenciales y competidores se obtiene a través de la:

Ficha técnica del país

Perfiles logísticos

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