22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

[AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento

sobre el ambiente externo e interno de una
empresa.
Comenzado: 22 de mayo en 8:48

Instrucciones del examen

Descripción de la Actividad

  En contacto con el docente (ACD)       (      )

Componentes del Práctico-experimental (APE)                 (      )

aprendizaje: Autónomo (AA)                                      (  x  )

Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una

Actividad de aprendizaje:
empresa.

Tipo de recurso: Cuestionario 2 - EVA


Tema: Unidad 3: Evaluación del ambiente externo de una organización.

Identifica los componentes claves del proceso administrativo, las

Resultados de aprendizaje características de una visión y de los diferentes tipos de objetivos
que se espera lograr: empresariales a través de estrategias implementadas con eficiencia
y eficacia.

Para participar en el cuestionario 2 EVA es importante que considere

lo siguiente:

Revise los contenidos de la guía virtualizada de la unidad 3 y del

Estrategias didácticas: texto básico en el capítulo dos.
Revise las orientaciones académicas correspondientes a los
contenidos indicados.
Conteste el cuestionario 2 EVA durante la fecha establecida.
¡Éxitos!

Pregunta 1 0.67 pts

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 1/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

1.- Las organizaciones necesitan tener en cuenta una diversidad de fuerzas y

factores que determinan un proceso de estos componentes del ambiente externo:
¿Cuál es el primer paso en este proceso?

b. la forma en que las diferentes partes del ambiente externo interactúan entre sí.

d. el diagnóstico de la situación actual y futura es una parte importante del proceso de

administración estratégica.

c. la socialización de los componentes del ambiente externo que son fuente tanto de
amenazas como de oportunidades.

a. la identificación y evaluación de cada uno de estos factores y fuerzas.

Pregunta 2 0.67 pts

2.- Las organizaciones necesitan tener en cuenta una diversidad de fuerzas y

factores que determinan un proceso de estos componentes estratégicos del
ambiente externo: proceda a identificar sus componentes que conforman el
ambiente externo:

a. fuerzas globales, fuerzas socioculturales, factores tecnológicos, factores políticos,

ambiente natural, y demográficos.

b. fuerzas globales, fuerzas socioculturales, factores tecnológicos, factores políticos,

demográficos, y condiciones económicas generales.

c. fuerzas globales, fuerzas socioculturales, factores tecnológicos, factores políticos,

legales y regulatorios, ambiente natural, demográficos, y condiciones económicas
generales.

d. fuerzas socioculturales, factores tecnológicos, factores políticos, ambiente natural,

demográficos, y condiciones económicas generales.

Pregunta 3 0.67 pts

3.- Cuando las organizaciones deciden realizar un análisis del macro ambiente
externo enfocado a la industria y fuerzas competitivas que componente son los
que deben tomar en cuenta para su análisis:

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 2/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

b. proveedores, consumidores, condiciones económicas, sustitutos, rivales,

complementos.

d. proveedores, consumidores, compradores, sustitutos, rivales, complementos.

a. proveedores, consumidores, compradores, sustitutos, rivales, ambiente natural.

c. proveedores, consumidores, compradores, sustitutos, rivales, tecnológicos.

Pregunta 4 0.67 pts

4.- Toda organización funciona en un ambiente mayor que va bastante más allá
de la industria en que opera y a este se lo conoce como “macroambiente”, por lo
tanto, como se lo define:

d. aquel que engloba factores que impulsan su análisis del contexto ambiental de una
organización.

c. aquel que engloba el amplio contexto político y económico en que se sitúa la industria
de una organización.

b. aquel que engloba factores que impulsan el cambio en que se sitúa la industria de una
organización.

a. aquel que engloba el amplio contexto ambiental en que se sitúa la industria de una
organización.

Pregunta 5 0.67 pts

5.- El pensamiento estratégico sobre la industria y el ambiente competitivo de una

organización cuando tenemos las respuestas a estas siete preguntas basadas en
el análisis pueden, en muchos casos, dar a los administradores el conocimiento
necesario para:

b. diseñar objetivos que se ajusten a la situación externa de la organización y la ubique

para enfrentar mejor sus retos competitivos.

c. diseñar una estrategia que se ajuste a la situación externa de la organización y la

ubique para enfrentar mejor sus retos competitivos.

a. diseñar políticas de ajuste a la situación externa de la organización y la ubique para

enfrentar mejor sus retos competitivos.

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 3/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

d. diseñar una estrategia que se ajuste a la situación externa de la organización y le

permita cambiar sus estrategias para enfrentar situación actual.

Pregunta 6 0.67 pts

6.- Las organizaciones al responder la pregunta ¿ofrece la industria

oportunidades atractivas?, comienza con una consideración de cuáles son las
oportunidades que la empresa busca, ¿Cuál sería la respuesta para la mayoría
de las empresas?

d. estas oportunidades son de sostenibilidad y sustentabilidad para la empresa.

c. estas oportunidades son de crecimiento y de estabilidad en el mercado empresarial.

a. estas oportunidades son de crecimiento y de obtención de utilidades en última

instancia.

b. estas oportunidades son de crecimiento y de obtención de mayor participación el

mercado empresarial.

Pregunta 7 0.67 pts

7.- Para las organizaciones ¿Qué clases de fuerzas competitivas se enfrentan en

la industria y qué tan intensa es cada fuerza?, para ello la herramienta más
ampliamente utilizada en el diagnóstico sistemático de las principales presiones
competitivas en un mercado es el marco de análisis de las cinco fuerzas de
Porter. Identifique cuáles son dichas fuerzas.

b. la competencia de vendedores similares, la competencia existente en la industria; la

competencia de productores de productos diferenciados; el poder de negociación de los
proveedores; y el poder de negociación de los consumidores o compradores.

a. la competencia de vendedores rivales, la competencia de nuevos entrantes

potenciales a la industria; la competencia de productores de productos diferenciados; el
poder de negociación de los proveedores; y el poder de negociación de los
consumidores o compradores.

c. la competencia de vendedores similares, la competencia existente en la industria; la

competencia de productores de productos sustitutos; el poder de negociación de los
proveedores; y el poder de negociación de los consumidores o compradores.

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 4/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

d. la competencia de vendedores rivales, la competencia de nuevos entrantes

potenciales a la industria; la competencia de productores de productos sustitutos; el
poder de negociación de los proveedores; y el poder de negociación de los
consumidores o compradores.

Pregunta 8 0.67 pts

8.- Con la finalidad de establecer una secuencia lógica del proceso el proceso de
determinar la naturaleza y fuerza de las presiones competitivas en una industria
dada requiere construir un cuadro de la competencia en cuatro pasos, seleccione
la alternativa correcta que contiene los enunciados en orden.

Paso 1: Determine si la fuerza global de las fuerzas competitivas conduce a la

posibilidad de obtener utilidades atractivas en la industria. 4
Paso 2: Evalúe las oportunidades potenciales que surgen de cada fuerza,
como explotar las debilidades de ciertos competidores en la industria o el
potencial de relaciones de trabajo más estrechas con las diferentes partes. 3
Paso 3: Para cada una de las fuerzas, identifique las diferentes partes que
intervienen, junto con los factores específicos que provocan las presiones
competitivas. 1
Paso 4: Determine la fuerza de las presiones generadas por cada una de las
presiones competitivas (fuertes, moderadas, normales o débiles). 2

c. 4, 3, 2, 1

d. 2, 1, 4, 3

b. 1, 2, 3, 4

a. 3, 4, 2. 1

Pregunta 9 0.67 pts

9.- Para las empresas la intensidad de la rivalidad varía de industria a industria y

a menudo depende de varios factores identificables. ¿Cuáles de las siguientes
rivalidades no corresponden a estas?

a. la rivalidad se incrementa cuando es más costoso para los compradores cambiar de

marca.

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 5/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

d. la rivalidad es más fuerte cuando las barreras para la salida significan pérdidas para
las empresas que dejan la industria.

c. la rivalidad es más fuerte cuando las barreras para la entrada significan pérdidas para
las empresas que dejan la industria.

b. la rivalidad se intensifica conforme aumenta el número de competidores, y cuando los

competidores se van igualando en tamaño y fuerza competitiva.

Pregunta 10 0.67 pts

10.- Cuando las empresas se enfrentan a una rivalidad intensa en la industria

estas pueden considerarse o conocerse como brutal, feroz o fuerte, moderada y
débil. ¿Cuál de las siguientes definiciones se puede caracterizar como rivalidad
brutal?

a. cuando la mayoría de las organizaciones de la industria están relativamente

satisfechas con el crecimiento de sus ventas y su participación en el mercado, y rara vez
emprenden ofensivas para robarse la clientela de otras empresas, y como hay fuerzas
competitivas débiles, ganan consistentemente buenas utilidades y rendimiento sobre su
inversión.

d. cuando las maniobras entre las empresas de la industria, aunque sea animada y
sana, todavía les permite obtener ganancias aceptables.

b. cuando los competidores se involucran en una prolongada guerra de precios o

emprenden habitualmente otras acciones estratégicas agresivas que resultan
mutuamente destructivas de la rentabilidad.

c. cuando la batalla por el mercado es tan vigorosa que los márgenes de utilidad de la
mayor parte de los miembros de la industria se aprietan hasta niveles mínimos.

Pregunta 11 0.67 pts

11.- En las organizaciones para determinar qué tan fuertes son las presiones
competitivas de productos sustitutos, los administradores pueden enfocarse en
los siguientes factores: Donde uno de los descritos no es un factor al cual pueda
enfocarse, identifique cuál es:

b. Si los compradores ven los sustitutos como productos de precio atractivo en relación
con su calidad, desempeño y otros atributos pertinentes.

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 6/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

c. Si los costos en que incurren los compradores al cambiar a productos sustitutos son
altos o bajos.

d. Si hay sustitutos difícilmente disponibles.

a. Si hay sustitutos fácilmente disponibles.

Pregunta 12 0.67 pts

12.- En las organizaciones con independencia de la dirección del cambio, los

administradores podrán reaccionar en forma más oportuna, con menores costos
de ajuste, si tienen noticias anticipadas de los cambios que están por llegar.
¿Cuáles son los cambios en la industria que se podrían presentar en las
organizaciones?

a. cambio creativo; cambo radical; cambio progresivo y cambio intermitente.

c. cambio creativo; cambo radical; cambio progresivo y cambio permanente.

b. cambio creativo; cambo persuasivo; cambio progresivo y cambio intermitente.

d. cambio creativo; cambo gradual; cambio progresivo y cambio intermitente.

Pregunta 13 0.67 pts

13.- Con independencia de la dirección del cambio, los administradores podrán

reaccionar en forma más oportuna en las organizaciones que contemplan los
cambios que afectan las fuerzas competitivas en forma positiva en dichas
organizaciones pueden evitar:

oportunidades para que las organizaciones se reposicionen para aprovechar dichas

fuerzas.

d. oportunidades para que las organizaciones cuiden sus estrategias para aprovechar
dichas fuerzas.

b. oportunidades para que las organizaciones se mantengan con sus estrategias para
aprovechar dichas fuerzas.

c. oportunidades para que las organizaciones salgan del contexto empresarial para
aprovechar dichas fuerzas.

https://utpl.instructure.com/courses/54390/quizzes/342039/take 7/8
22/5/23, 8:57 Examen: [AAB01] Cuestionario 2: Evalúe su conocimiento sobre el ambiente externo e interno de una empresa.

Pregunta 14 0.67 pts

14.- Con independencia de la dirección del cambio, los administradores podrán

reaccionar en forma más oportuna en las organizaciones que contemplan los
cambios que afectan negativamente las fuerzas competitivas pueden requerir:

a. una respuesta estratégica agresiva.

c. una respuesta estratégica defensiva

b. una respuesta estratégica integral.

d. una respuesta estratégica vertical.

Pregunta 15 0.62 pts

15.- Para las empresas la intensidad de la rivalidad varía de industria a industria y

a menudo depende de varios factores identificables. ¿Qué cambios en la industria
se pueden dar?

b. cambio dinámico; cambio parcial; cambio permanente; cambio creativo.

a. cambio dinámico; cambio parcial; cambio intermitente; cambio creativo.

c. cambio progresivo; cambio radical; cambio intermitente; cambio creativo.

ambio dinámico; cambio progresivo; cambio intermitente; cambio creativo.

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