Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo b10)

7/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
70
Preguntas
20
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/22132/quizzes/73147 1/13
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
70 minutos 70 de 70

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

70 de 70
Entregado el 7 de jun en 23:50
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.
Pregunta 1 3.5
/ 3.5 pts
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

La trayectoria de la empresa

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
Pregunta 2 3.5
/ 3.5 pts
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización

Nivel productivo.

Esfuerzo.

Apoyo.

Conocimiento.
Pregunta 3 3.5
/ 3.5 pts
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.
Pregunta 4 3.5
/ 3.5 pts
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

Oportunidades del entorno.

Fortalezas de la organización

Amenazas del entorno.

Debilidades de la organización.
Pregunta 5 3.5
/ 3.5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Indicadores de gestión

Estrategias empresariales
Pregunta 6 3.5
/ 3.5 pts
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:

Generación de valor.

Gestión.

Rentabilidad.
Pregunta 7 3.5
/ 3.5 pts
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:

El origen del sustituto.

El impacto de la sustitución.

El costo de sustitución.

Las características del sustituto.
Pregunta 8 3.5
/ 3.5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.
Pregunta 9 3.5
/ 3.5 pts
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el análisis del sector en:

Rivalidad Industrial.

Sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales competidores.
Pregunta 10 3.5
/ 3.5 pts
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores
Pregunta 11 3.5
/ 3.5 pts
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron $542 billones, de los cuales
destinaron 5,8% a compras distintas a consumos mensuales frecuentes y
recurrentes. Esto implica que gastaron $31,3 billones en temporadas comerciales
culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad y la navidad
(Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del
macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

Tecnológica

Legal

Económica

c. Social

Politica
Pregunta 12 3.5
/ 3.5 pts
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados
adecuadamente.

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las
necesidades a satisfacer.

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados
para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Pregunta 13 3.5
/ 3.5 pts
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:

Los competidores.

El grupo estratégico.

El entorno.

El sector.
Pregunta 14 3.5
/ 3.5 pts
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:

Oportunidades y amenazas

Competidores y mercados

Rentabilidad y valor

Fortalezas y debilidades
Pregunta 15 3.5
/ 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la industria

el entorno

el cliente

la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Pregunta 16 3.5
/ 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información

la auditoría externa

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Pregunta 17 3.5
/ 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Pregunta 18 3.5
/ 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

el análisis de macro entorno.

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 19 3.5
/ 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa

el Benchmarking

la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Pregunta 20 3.5
/ 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a

Competidores

Oportunidades.

Amenazas.

Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen:

70 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo b10)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo b10)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

7/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B10]

Examen parcial - Semana 4

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

clientes se conocen como:

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Puntaje del examen:

También podría gustarte