28/4/2020 Examen: [AAB01] Cuestionario2: Retroalimente su aprendizaje dando respuesta al cuestionario en línea correspondiente

[AAB01] Cuestionario2: Retroalimente su aprendizaje

dando respuesta al cuestionario en línea
correspondiente
Comenzado: 28 de abr en 16:12

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad
Retroalimente su aprendizaje dando
Actividad de aprendizaje: respuesta al cuestionario en línea
correspondiente

Tipo de recurso: Cuestionario

Tema: Conocimiento competitivo y organizacional.

Comprende sobre la necesidad de la

Resultados de aprendizaje que se espera lograr: planeación estratégica para el éxito de toda
organización.

Intención estratégica

Contenidos que se tiene que abordar: Misión organizacional

Definición preliminar del negocio

Estimado alumno:

Lea los contenidos de la guía didáctica e

identifique los conceptos básicos del proceso
Estrategias didácticas:
de Planeación Estratégica.

Revise el resumen, conceptos para repaso y

solución de las preguntas planteadas.

Pregunta 1 1 pts

El diseño de la estrategia del negocio tiene por objeto:

Mejorar el volumen de ventas de la empresa

https://utpl.instructure.com/courses/14436/quizzes/104005/take 1/5
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Satisfacer las necesidades del cliente y/o consumidor

Generar una visión concreta y cuantificada del futuro que desea lograr la organización.

Pregunta 2 1 pts

¿Cuál de los siguientes ejemplos, se alinea con la definición de "Líneas de

negocios" (LDN) en una empresa:

Producción, recursos humanos, contabilidad y comercio

Zapatos, Vehículos, bebidas, educación

Condimentos, aguas aromáticas, sopas instantáneas

Pregunta 3 1 pts

Si una empresa produce:

a) Condimentos y especerías

b) Hierbas aromáticas

c) sopas instantáneas

Podría decirse que tiene:

Tres líneas de negocio

Tres productos

Una sola línea de negocio

Pregunta 4 1 pts

La siguiente es una línea de negocio para una empresa que vende equipos y
servicios informáticos.

https://utpl.instructure.com/courses/14436/quizzes/104005/take 2/5
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Servicios de internet, telefonía fija y telefonía móvil.

Venta de Software, computadoras y asesoría informática

Material de oficina, cintas para impresora, limpiadores computadoras

Pregunta 5 1 pts

Los siguientes son ejemplo de Indicadores Crítico de Éxito (ICE) en una

organización sin fines de lucro.

Ventas, mercado, globalización.

Rentabilidad, liquidez, crecimiento en ventas, rotación de inventarios.

Número de usuarios, expansión del servicio, satisfacción del usuario, liquidez

Pregunta 6 1 pts

Elija el par de palabras que completa correctamente la siguiente frase:

“Las debilidades y fortalezas de la empresa representan los elementos

_____________________; y las oportunidades y amenazas que afrontan
constituyen los elementos_____________________”.

externos-internos

internos -externos

críticos - negativos

Pregunta 7 1 pts

El siguiente proceso:

https://utpl.instructure.com/courses/14436/quizzes/104005/take 3/5
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1. Identificar y analizar las oportunidades de mercado.

2. Segmentar y seleccionar el mercado objetivo.
3. Desarrollar una estrategia de mezcla de marketing.
4. Diseñar e implementar sistemas de control de gestión de marketing

Corresponde a la elaboración de

plan de contingencias.

plan de marketing

plan operativo

Pregunta 8 1 pts

El desarrollo del plan estratégico es esencialmente un proceso participativo,

interactivo e iteractivo. Es interactivo porque,

genera una fuerte relación y comunicación entre todas las áreas y niveles de la
organización

de la interrelación e información que fluye de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
de la estructura jerárquica, se van afinando y determinando con mayor precisión y
detalle, los objetivos y la forma de lograrlos.

a pesar que se desarrolla al más alto nivel de la organización, participa toda la

estructura, aportando ideas, datos, compromisos, estrategias y recursos.

Pregunta 9 1 pts

Para definir la misión y visión empresarial se utiliza:

Cuestionarios y/o reuniones de trabajo

Plan operativo

El criterio del gerente.

https://utpl.instructure.com/courses/14436/quizzes/104005/take 4/5
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Pregunta 10 1 pts

Los siguientes cuestionamientos, facilitan la elaboración de:

¿Cuál es el punto inmejorable al que desearía que llegara la empresa?

¿Qué es lo máximo que pudiese llegar a ser?
¿Qué es lo máximo que pudiese llegar a tener?
¿Qué es lo máximo que pudiese llegar a hacer?

Políticas

Visión

Misión

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