IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS (IDENTIFIQUE TODOS LOS PROBLEMAS Y

HAGA UNA PRIORIZACIÓN – MATRIZ)

Criterios Magnitud Gravedad Capacidad  

Cuántos plegados Que tan grave es para el Que posibilidades de
Problemas son afectados siguiente proceso solucion se tiene TOTAL

Fisuración de plegados 3 3 2 8
Dimensiones incorrectas
de plegado 2 2 3 7
Longitud menor de
plegados 1 1 1 4

DETERMINAR EL IMPACTO DEL PROBLEMA DE MAYOR INCIDENCIA

El mayor problema que se tiene en el área es la fisuración de los plegados tanto de manera
longitudinal como en las esquinas. Este problema tiene causas desastrosas para los siguientes
procesos. Por ejemplo, los plegados longitudinales podrían causar el colapso de una estructura
y la reparación es un proceso que necesita de mucho conocimiento técnico.

ANÁLISIS CAUSAL DEL PROBLEMA DE MAYOR INCIDENCIA (ISHIKAWA)

         
         
           

ANÁLISIS FODA

           
Fortalezas     Oportunidades
- Reconocimiento del mercado     - Certificaciones de calidad
- Productos innovadores     - Industria 4.0
- Productos de calidad     - Subcontratos
    
   
   
- Personal especializado     - Optimización de materiales
   
   
           
Debilidades     Amenazas
- Rotación de personal     - Precios y tiempos de la
- Altos desperdicios     competencia
- Elaboración de presupuestos     - Empresas internacionales
- Mantenimiento de equipos     - Impuestos a la empresa
    - Huelgas nacionales
    - Sindicatos
   
   
   

DIAGNÓSTICO

Con respecto a las fortalezas podemos ver que la empresa cuenta con un buen reconocimiento
en el mercado por sus productos innovadores y de calidad además que cuenta con personal
altamente especializado. No se deben descuidar las oportunidades de mejora como lo son las
certificaciones de calidad para sus productos, los nuevos impulsos que da a la producción la
tecnología 4.0 en la industria. Otra oportunidad de mejora son los proveedores de
subcontratos quienes no se encuentran correctamente capacitados y también hay una
oportunidad de mejorar en la optimización de materiales. En cuanto a sus debilidades se
puede hablar de la alta rotación de personal que presenta la empresa, altos desperdicios
debido a que ingeniería no ha renovado sus procedimientos. Los presupuestos no son hechos
de manera correcta por lo que hay veces que se pierde dinero. Otra gran oportunidad de
mejora es la disponibilidad de maquinaria. Se sabe que las máquinas tienen una baja
disponibilidad a causa del departamento de mantenimiento. Las amenazas que presenta la
empresa son los precios mas bajos que tiene la competencia, así como los tiempos mas bajos
de entrega de esta. Las amenazas también se sitúan en que probables empresas
internacionales se posicionen en el país, mayores impuestos por parte del gobierno y paros o
huelgas nacionales.

DESCRIPCIÓN DE LA LOGÍSTICA INVERSA

Debido a la naturaleza del proceso, la mayoría de los residuos son metales ferrosos. Se
recogen estos materiales y se envían hacia el cubeto de chatarra. Proveedores externos se
llevan este material para procesarlo para la fabricación de nuevos productos de acero.

Los residuos de poliuretano son enviados a proveedores externos quienes se encargan de su

respectivo descarte.

IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades
necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta
cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de
distribución.

Las empresas pueden realizar un análisis de cadena de valor al evaluar los procedimientos
relacionados a cada paso que deben seguir. Su propósito es incrementar la eficiencia en la
producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.