DIAGNOSTICO

SITUACIONAL DE LA MIPYME

GC INDUSTRIA E.I.R.L.
1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 Marco legal de la empresa.

Microempresa con ventas anuales hasta entre 13 UIT hasta 150 UIT, con personería jurídica, de
razón social GC INDUSTRIAL E.I.R.L., con RUC N° 20604359571; con CIIU N° 3100, su
representante legal es el Sr. García Castillo Lenin Ramiro, identificado con DNI N° 17925670,
cuyo correo electrónico es leninramirogarciacastillo@gmail.com y número de celular:
983465222.

1.2 Giro del negocio, objeto social.

La empresa se dedica a la fabricación de mobiliarios y estructuras metálicas, por pedido y de
acuerdo a los requerimientos del cliente. Se desarrolla dentro de todo el proceso productivo
desde el diseño, corte, doblez, apuntalado, pre ensamble, soldeo, pintura, acabado final,
embalaje y transporte.

1.3 Ubicación.
Pasaje Los Girasoles N°104, Huanchaco - Trujillo - la Libertad, Perú.

2. ESTADO SITUACIONAL DE LA MIPYME

2.1 Mercado
a. Modelo de Negocio. Descripción del producto (bien/ servicio)
Es una empresa que fabrica mobiliario clínico (camas UCI, camillas con barandas, mesa para
comer, portasueros, etc.), mobiliario comercial (ropero metálico bipersonales, mesas, lockers,
etc

b. Competitividad empresarial (Ventajas competitivas)

La ventaja competitiva se destaca en el servicio y producto:
 Flexibilidad de poder desarrollar cualquier tipo de mobiliario y estructuras también, de
acuerdo al requerimiento del cliente público y privado.

2.2 Producción.
a. Infraestructura utilizada durante el proceso de producción
 Área del Taller de producción: 200 m2
 Área de almacén): 50 m2
 Área administrativa: 16 m2
b. Máquinas y equipos en el taller de producción.
 Guillotina.
 Dobladora de tubo.
 Bandeja para limpieza química.
 Máquina de punto.
 Máquina de soldar
 Máquina de soldar MIG.
 Máquina de soldar TIG.
 Horno electrostático.
2.3 Recursos Humanos.
 04 operadores
 01 administración

2.4 Sugerencias.
 Falta de capacitación al personal.
 Falta de espacio.
 Acceso a financiamiento con tasas de interés elevadas.
 Costos /valor Exwork/valor FOB.
 Control de calidad productos y/o procesos.

2.5 Análisis FODA.

Identificación de los fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en las MIPYME y cómo afectan
al proceso productivo.

FORTALEZAS:

 Se adapta a las altas exigencias de sus clientes, con atención personalizada.

 El personal es adulto con buena experiencia.
 Cuenta con un gerente capacitado y profesional.

OPORTUNIDADES:

 Crecimiento de rubro metalmecánico.

 Participar en programas de capacitación por parte de empresas privadas, instituciones públicas o
universidades.
 Mejorar su sistema de gestión para reducir perdidas.

DEBILIDADES:

 Falta de uso adecuado de epps básicos.

 Poco espacio de trabajo.
 Ausencia de protocolos de estandarización de fabricación y reparación de productos.
 Ausencia de un sistema de control de calidad.
 Falta de orden en las instalaciones del taller de producción.
 Falta de capacitación, asistencia técnica al personal en soldadura, lectura de planos y otros.
 Reducida cartera de clientes.

AMENAZAS:

 Crisis económica mundial e inestabilidad política del país.

 Incremento de precios de los materiales.
 Competencia en precios con los fabricantes informales.
 Falta de organización para liderar la empresa.
2.6 Reporte Fotográfico.