TÍTULO DEL

MANTENIMIENTO
INFORME
2018
MODULO I:
ESTRATEGIAS DE OPTIMIZACIÓN
DE MANTENIMIENTO

DOCENTE:
ING MARIO MIRANDA VIGO

GRUPO:
No 2

INTEGRANTES:

➢ FAJARDO ROJAS JESUS

16 NOVIEMBRE
➢ JARA ESTRADA PAOLO
➢ REYES ANDRADE
NOMBREDIANA
DE LA COMPAÑÍA
➢ SERRANO QUISPE JOEL
Creado por: Su nombre

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 PORTAFOLIO I

ACTIVIDAD 01
Realizar una auditoria basada en la gestión de activos para el área de
mantenimiento de su empresa en forma grupal. Se usará plantilla proporcionada
por el docente.

FORMATO PARA EVALUACIÓN ESTANDAR CLASE MUNDIAL

Empresa CORPORACION MINERA FRANCAR SRL

Pais Peru

Ciudad Huaron

Fecha 30 de Octubre 2023

Responsable Empresa

Evaluador Diana Reyes Andrade

FRANCAR S.R.L.
Es una empresa que brinda servicios de construcción en proyectos
Estructurales, Electromecánicos y automatización puesta en marcha
y mantenimiento integral para los sectores Minero, Energético,
Pesquero, Agroindustrial y Manufacturero.

EVALUACIÓN ESTANDAR CLASE MUNDIAL

Organización: Corporación minera Francar SRL

Realizado por: Fecha: 30 de octubre del 2023

NIVELES DE
CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
Entre 0 - 10 Mantenimiento "INOCENTE”
Entre 10 - 20 Mantenimiento "INSATISFACTORIO”
Entre 20 - 50 Mantenimiento "CONSCIENTE”
Entre 50 - 70 Mantenimiento "DE LO MEJOR EN SU CLASE"
Entre 70 - 100 Mantenimiento "CLASE MUNDO”

Puntaje
1.00 = Efectivamente implementado en todas las operaciones
0.75 = Efectivamente implementado en la mayoría de las operaciones
0.50 = Efectivamente implementado en alguna de las operaciones
0.25 = Efectivamente implementado en solo una operación (prototipo)
0.00 = No implementado

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ACTIVIDAD 02

Realizar el Análisis del Planeamiento estratégico de una empresa.: Visión,

Misión. Valores, Objetivos, Estrategia.

GLORIA S.A.

1.1 NOSOTROS:

Gloria es la empresa líder del mercado lácteo peruano y entre las primeras en
las categorías de otros productos en que participa. Es reconocida como una de
las empresas más admiradas del Perú, siendo considerada la marca peruana
más valiosa y de mayor recordación. Gloria es parte del Grupo Gloria, grupo
peruano con mayor expansión y presencia internacional, con negocios presentes
en Perú, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Argentina, Uruguay y Puerto Rico.
Las actividades del Grupo Gloria se desarrollan en diversos sectores de la
economía como: alimentos, cementos, empaques, agroindustria y nuevos
negocios.

1.2 MATRIZ FODA

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 FORTALEZAS DEBILIDADES

• Personal altamente • Dependencia de la

capacitado leche Gloria y no hay
• Cuenta con tanta inversión en
tecnología sus otros productos.
avanzada • Falta de
• Altos niveles de comunicación con
capital gracias a los trabajadores, no
una gran entienden la
capacidad estrategia de la
financiera. empresa.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

• Prestigio obtenido por Adquirir una mayor Hacer que el trabajador se

los años en el mercado tecnología para poder identifique con los objetivos
reducir costos de sus de la empresa, con el
• Aprovechar el avance productos gracias a la trabajador motivado
de la tecnología en el capacidad financiera y con emprender la búsqueda de
mejoramiento de la ello ofrecer a un precio más nuevos mercados
leche Gloria. accesible y manteniendo la aprovechando al máximo el
misma calidad de sus prestigio ganado y la
productos. tecnología que los respalda.

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

• Leche de la
Aprovechar al máximo el Invertir más en otros
competencia a menos
potencial humano de la productos que puedan
precio.
empresa y obtener ventaja ofrecerse a menores precios
• Aumento de los competitiva frente a la y competir directamente con
precios de los insumos competencia empresas que ponen bajos
debido a la actualidad precios a los lácteos.
mundial.
• Expansión de la
competencia en
mercados donde solo
estaba leche Gloria.

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ACTIVIDAD 03

Formular el Plan estratégico del mantenimiento de una empresa:

1.-Visión
2.- Misión.
3.- Valores.
4.- Mapa estratégico – BSC de los objetivos estratégicos: Financiero, Clientes,
Procesos internos y Aprendizaje
5.-Cuadro en Excel de Objetivos, metas, indicadores, iniciativas y status de
indicadores.

PLAN ESTRATEGICO DEL MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA

POLINDUSTRIA.

Polindustria S.A.

Es una empresa líder en servicios de proyectos, mantenimiento, fabricación de

equipos y repuestos e integración de soluciones con tecnología de vanguardia
para la industria en general con más de 50 años en el mercado.

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