República de Panamá

Universidad Tecnológica de Panamá

Contabilidad de costos

Andrés Escobar

Cuestionario #4

Contabilidad de Costos

Ingeniería Industrial

Grupo 1II122

José Camarena

2023

1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

 R/ Entre el proceso y el contenido de la planeación existe diferencia como que el
proceso determina los escenarios y fija objetivos. A diferencia del contenido que
establece los planes: financiero, insumo y mercados.
2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación
estratégica?
R/ La planeación operativa y la planeación estratégica deben guardar como relación
el presupuesto.
3. ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su
proceso?
R/ El proceso de planeación estratégica es la herramienta principal que una empresa
tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva , porque a
través de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que,
a partir de dónde se encuentra, pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su
misión.
4. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
R/ Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa
para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia.
Analicemos los principales elementos de la definición dada de presupuesto: Es un
plan. Expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la
entidad logre un cambio ascendente en determinado periodo. Integrador. Toma en
cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo,
pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro
del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de
la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo de la organización. A
este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes
áreas que lo integran.
Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la
empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si no son armónicos, el
presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error.
En términos financieros. Es importante que el presupuesto sea representado en una
unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra
forma surgirían problemas para analizar el plan maestro. Por ejemplo, al hacer el
presupuesto de requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en
toneladas o kilogramos, y después en pesos; el presupuesto de mano de obra,
primero en horas-hombre y después en pesos.
Operaciones. Uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar
los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.
Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos. No es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa
también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación,
lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al
 presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas
por cobrar, activos fijos).
Periodo futuro determinado. Un presupuesto siempre tiene que estar en función
de cierto periodo
5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
R/ Ventajas: Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos
básicos de la empresa. Propicia que se defina una estructura adecuada mediante la
determinación de la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que
integran la organización. Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la
participación de todos los niveles de entidad. Obliga a mantener un archivo de datos
históricos controlables. Limitaciones: Esta basado en estimaciones, restricción que
obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas para
reducir la incertidumbre al mínimo, ya que el éxito de un presupuesto depende de la
confiablidad de los datos con que se cuenta. Debe de ser adaptado constantemente a
los cambios de importancia. Su ejecución no es automática instrumento que no debe
sustituir a la administración. Toma tiempo y cuesta prepararlo. No se deben esperar
resultados demasiado pronto.
6. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben
ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
R/ Cinco variables macroeconómicas que deben ser consideradas son:
a. Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que
existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que
pertenece la empresa.
b. Comportamiento del tipo de cambio.
c. Estrategias de financiamiento de las empresas.
d. Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.
e. Relaciones con los sindicatos.
Cinco variables microeconómicas que deben ser consideradas son:
a. Estrategias de precios.
b. Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
c. Crecimiento del mercado esperado.
d. Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.
e. Diagnóstico de la liquidez.
7. Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de
ventas.
R/ Algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de ventas son:
 Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del
nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se
desarrollarán para lograrlo.
 Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos
que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y
correlación, investigación de la industria, análisis de la economía, etcétera.
  Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del
inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas)
distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera
8. ¿Cuáles son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?

R/ Las políticas más comunes para elaborar un plan de producción son:

 Producción estable e inventario variable.
 Producción variable e inventario estable.
 Combinación de las dos anteriores.

9. Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia de los presupuestos de

operación y financiero.
R/

10. Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas
para desarrollar el presupuesto.
R/ Es un plan: Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración
tratara de realizar.
Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que
estar en función de cierto periodo.
11. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo y por qué es importante
para la planeación de una empresa?
R/ El presupuesto de efectivo se podría definir como un pronóstico de las entradas y
salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en
consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-
obtención de los faltantes. Para una empresa es vital tener información oportuna
acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo, ya que le permite administrar
de manera óptima su liquidez y evitar problemas serios cuando escasea.
Los objetivos del presupuesto del estado de flujo de efectivo presupuestado son:
1. Diagnosticar cuál será el comportamiento del flujo de efectivo a través del
periodo o periodos de que se trate
2. Detectar en qué periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto
ascenderán.
3. Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una
revisión que libere recursos que se canalizarán para financiar los faltantes
detectados.
4. Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de
detectar si existe sobre o subinversión.
5. Fijar las políticas de dividendos de la empresa.
6. Determinar si los proyectos de inversión son rentables.
12. Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.
R/ Existen dos métodos para preparar el flujo de efectivo: el directo (también
conocido como “De entradas y salidas”) y el indirecto.
13. ¿Cómo se determina si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho faltante
o sobrante utilizando el método del balance proyectado?
R/ Si la sección de pasivo y capital es mayor que la de activos, ello significa que
existe un sobrante y, por lo tanto, deberá agregarse dicho excedente en caja. Si por
el contrario la sección de activos es mayor que la de pasivos y capital, la conclusión
es que falta una fuente y, por lo mismo, existe un faltante de efectivo.
14. ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de
resultados proyectado que debe considerarse cuando se elabora el presupuesto
de efectivo?
R/ Las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los dividendos por pagar,
los préstamos que se espera obtener, las aportaciones de capital, etcétera.
15. ¿Cuál es el objetivo de los estados financieros proyectados o presupuestados?
R/ Servir de guía durante el periodo considerado. De lo anterior se infiere la
importancia de elaborar con cuidado los estados financieros proyectados, porque
serán el punto de referencia de toda la organización
16. ¿Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE) y
cuáles son las actividades en las que se centra?
R/ Se basa en la idea de que la buena o mala liquidez depende directamente de todas
las áreas de la empresa. Es una técnica que permite detectar áreas de oportunidad
para mejorar el flujo del efectivo
17. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?
R/ Es un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto
maestro, toma la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la
empresa, de manera que en cada una de esas actividades indirectas se demuestre que
el beneficio generado es mayor que el costo incurrido.
18. ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?
R/ Que el presupuesto debe permitir llevar a cabo las actualizaciones de los planes,
para incorporar los cambios fundamentales que surjan en las variables esenciales de
la empresa o en alguna premisa general.
19. Explique de qué forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua.
R/ El análisis de las variaciones que existen entre los datos reales y los estándares
puede llevar a la administradora evaluar de una mejor forma las razones por las
cuales el presupuesto para un periodo no pudo ser cumplido.
20. Explique de qué manera el CBA apoya para elaborar los presupuestos anuales.
R/ La metodología del presupuesto se complementa con los conceptos en los que se
basa el costeo basado en actividades y la teoría del valor, y con eso se logra
determinar cuáles actividades realizadas por los departamentos de apoyo crean valor
y cuáles no. Se apoya en las principales herramientas para lograr una mejora
continua son:
 Identificar las funciones de cada departamento dentro de la organización y
las actividades que realiza.
 Trazar el impacto de las actividades a través de los diferentes departamentos.
 Costeo de actividades y análisis de valor agregado.
 Conciliar los resultados con el presupuesto anual.
 Convertir el presupuesto tradicional a una bajo enfoque de actividades.