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Un grupo de amigos tomaron la decisión de sacar a delante un proyecto sobre bebidas

Saludables a base de frutas y Stevia. Empezaron su emprendimiento en el centro de la
ciudad, pero se dieron cuenta que las ventas no eran las esperadas. Por lo tanto,
elaboraron un estudio de mercado y se dieron cuenta que en el Sur de la ciudad los
habitantes consumían menos bebidas saludables.
Consecuente a esto, Carlos uno de los socios señalo que en su formación universitaria
estudio sobre las teorías y desarrollo organizacional, en la cual relaciono que lo que
necesitaba el proyecto es aplicar la teoría de contingencia, donde crearon estrategias de
preparar una variedad de bebidas según las necesidades del cliente, como también la idea
de impulsar con volantes de publicidad del servicio con domicilio.
Con esta nueva implementación la empresa obtuvo buenos resultados en las primeras
semanas. Sin embargo, surgió una nueva problemática en la gestión de los pedidos, esto
se enfocaba en la falta eficiencia del servicio ya que ofrecían la mejor calidad de sus
bebidas sin tener en cuenta el manejo de los tiempos de preparación y entrega.
Por esto, los socios se reunieron nuevamente para buscar soluciones y destacaron la
importancia de aplicar la teoría científica, con un modelo estratégico en el manejo del
tiempo de la preparación del producto y una app móvil para el control de pedidos,
logrando así un eficiente servicio sin perder la calidad de sus bebidas.