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administracion de obras i arq. ana margarita morales-jacquet mrida TEMA No.

La gestin de proyectos tambin conocida como gerencia o administracin de proyectos es la disciplina de planificar, captar, dinamizar y organizar talentos y administrar recursos, de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido para desarrollar todo el proyecto dentro del alcance, tiempo, y costo definidos, sin stress y buen clima interpersonal.

CONCEPTOS CLA VE

Caracterstica de un proyecto segn el PMI


De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las caractersticas de un proyecto son: * Temporal * Productos, bienes y/o servicios o resultados nicos * Elaboracin gradual

Aspectos del seguimiento en la gestin de los proyectos


* VISIBILIDAD * DESVIACIONES * FRECUENCIA * TOMA DE DECISIONES * TECNICAS DE SEGUIMIENTO

Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos


Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto tambin se conoce como el Tringulo de la Gestin de Proyectos, donde cada lado representa una restriccin. Un lado del tringulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restriccin. * La restriccin de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto. * La restriccin de costo se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto. * La restriccin de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto. El resultado de las tres anteriores condiciona la calidad del proyecto

La calidad en la construccin es un objetivo y meta. Esto significa que los procesos que dan como resultado final, el producto de la construccin, deben haber cumplido los requisitos de calidad establecidos en el proyecto.

estrategias tcticas

CALIDAD

GRANDES PROYECTOS ARQUITECTONICOS

FINALIDAD DEL PROYECTO ARQUITECTONICO

QUE EL PRODUCTO A ENTREGAR (OBRA) SATISFAGA LAS NECESIDADES (E ILUSIONES) DEL CLIENTE

CICLO DE VIDA

Fases del Ciclo de Vida del PROYECTO (Obra Arquitectnica)


Fases del Ciclo de Desarrollo del PROYECTO (producto) Requerimientos (Programa) Estudio de Viabilidad (Proyecto de Inversin) Diseo (desde Anteproyecto hasta Proyecto Ejecutivo) Ejecucin o realizacin Controles Recepcin

Necesidad Requerimientos (Necesidades) Estudio de Viabilidad Diseo Construccin o ejecucin Controles Recepcin Uso Mantenimiento Fin de la vida til (demolicin)

RESPONSABILIDADES DEL ARQUITECTO

Asesorar sobre la VIABILIDAD Elaborar el DISEO

RESPONSABILIDADES DEL ARQUITECTO


Dirigir y administrar la CONSTRUCCIN
- interpretar proyecto - ordenar e indicar al constructor - asesorar al comitente control - certificacin y avances

Asesorar en la RECEPCIN
- relevamiento y verificacin - observaciones y reservas - aprobacin y recepcin

RESPONSABILIDADES DEL ARQUITECTO

EL ARQUITECTO COMO DIRECTOR DE PROYECTO

(PMP_Project management profesional)

FUNCIONES DE LA DIRECCION DE PROYECTO

SUPERVISIN TCNICA PLANIFICACIN ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL GESTIN FINANCIERA APOYO A LA GESTIN DE MARKETING

El Riesgo y la Incertidumbre en la Construccin


El factor de riesgo es intrnseco a la industria de la construccin y nace de la base misma de la industria: LA ESTIMACIN.

El fundamento de un contrato es la combinacin de supuestos bien razonadas que provienen de varias fuentes. Entre los supuestos figuran los siguientes: la interpretacin de las necesidades del cliente, la interpretacin del trabajo requerido, basado en un conjunto de planos y especificaciones, la estimacin de cul ser el costo exacto de la mano de obra y de los materiales en algn momento futuro; la prediccin del clima durante el ciclo de la construccin, el costo previsto que se requerir para terminar una unidad de trabajo que nunca antes ha sido realizado exactamente
Se necesita Planificar, Gerenciar, Administrar y Controlar.

En qu se basa un Sistema de Gestin


Un Sistema de Gestin se sustenta en las siguientes expresiones: Planifique lo que har o trabajara. Ejecute sus trabajos segn lo planificado Controle su trabajo segn lo planificado Aprenda de la experiencia y Mejore

stas expresiones deben ser cumplidas por todos y cada uno de los miembros de la organizacin de un proyecto o una obra. Calidad en el Proyecto = Producto de la calidad de sus partes

PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS

PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS

LAS VARIABLES DE LA GESTION DE PROYECTOS de arquitectura

GESTIONAR EL PROYECTO ARQUITECTONICO

finalidad de la Gestin de Proyectos arquitectonicos

Dado que no es posible ensayar un proyecto, el hombre ha desarrollado a lo largo de siglos un gran nmero de tcnicas para planificar, controlar y dirigir proyectos, con el fin ltimo de limitar el riesgo y acotar los elementos de incertidumbre. Identificar, entender y gestionar un proceso de sistemas relacionados que mejora la eficacia de una Organizacin.

FINALIDAD DE LA GESTION DE PROYECTOS arquitectonicos

Algunos problemas que se superan con una gestin exitosa.


Definicin inadecuada de las necesidades del cliente Indefinicin en las especificaciones Falta de concrecin del punto final del proyecto Comunicacin deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto Fuera de presupuesto Finalizacin fuera de plazos

Esqueletos urbanos

Problemas en el desempeo

Aumento de costos innecesarios

Aristteles