Sesión 2

 Comprender las características, etapas de un proyecto y

objetivos de un proyecto.

 Comprender la participación de los stakeholders y sus

expectativas del proyecto.

 Identificar los Procesos de Producción y Gestión en la

Construcción.
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
1
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
2
3
 “Es un esfuerzo temporal encargado de crear un
producto o servicio específico” (PMBOK, 2014)
Limitaciones: tiempo, costo y recursos.
Importancia de la Calidad:
Objetivos:
Alcance 1.Seguridad y salud para las
personas.

2. Cumplir con las

Costo Plazo especificaciones de los productos
y requisitos del cliente.

3. Reducir costos por re-trabajos /

re-procesos.
Calidad Seguridad
4. Ser confiables.

4 Gestión de Proyectos = Administrar un proyecto

alcanzando los los requisitos del mismo.
 1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Monitoreo y
Control
5. Cierre

5 Fuente: Extraído de Stratominds – PMBOK 5versión

• Elaboración del plan de proyecto: descripción del fin, costos y
beneficios en las opciones de ejecución y soluciones
recomendadas. Justifica la puesta en marcha del proyecto.
• Estudio de viabilidad: Con este se pretende identificar la
probabilidad de que una o más soluciones satisfagan los
requisitos. En esta actividad se llevan a cabo métodos de
evaluación hasta dar con una solución a implementar.
• Definición del proyecto: Aquí conocemos la visión, objetivos,
alcance y resultados del proyecto. También es importante
conocer los grupos de interés, roles y responsabilidades.
• Nombramiento del equipo de proyecto: Aquí se deben
identificar las habilidades de la personas para localizarlas dentro
de la estructura organizacional, además asignar funciones y
objetivos de cada uno de los cargos.
• Revisión de la fase: Se decide si el equipo ha alcanzados los
objetivos propuestos, si es afirmativo se pasa a la siguiente fase.
 Plan de proyecto inicial: reconocer elementos
críticos del proyecto y establecer el modo de
gestión.
 Plan de comunicación: Forma correcta de
comunicar en el momento preciso.
 Plan de gestión de recursos: especifica
las necesidades de mano de obra, equipos y
materiales necesarios.
 Plan de gestión financiera: identificar la inversión
mínima para los diferentes gastos (mano de obra,
equipos,etc)
 Plan de gestión de calidad: Establecer objetivos
para que los entregables producidos cumplan las
expectativas.
 Proyecto de análisis de riesgos: identificar riesgos
y trabajar en su mitigación.
 Plan de aceptación: identifican criterios y normas
por cumplir al finalizar el proyecto.
 Plan de compras y proveedores: define el proceso
de adquisición para cada producto.
 Revisión de la fase: Al igual que en la anterior
fase, se hace una revisión de todo y se decide si
se debe continuar o n
• Asignar trabajo asociado a cada actividad a todos los
miembros del equipo: Deben tener la información clara y
suficiente.
• Coordinar actividades y recursos: Conocer las
prioridades establecidas.
• Conocer los plazos para cada evento de entrega intermedios:
evitar retrasos.
• Llevar a cabo un control del gasto.
• Seguimiento del uso de los recursos: conocer el estado de
los recursos q generan un impacto relevante en el proyecto.
• Controlar la relación del tiempo: conocer el tiempo consumido
al proyectado,.
• Detectar desviaciones: implementar una solución que dé
respuesta a los problemas que se originen en el menor
tiempo posible.
• Informar sobre las desviaciones detectadas: se debe poner
en conocimiento la problemática encontrada a los principales
involucrados y asi conocer la desviación en tiempo y
recursos.
• Implementar acciones correctivas: Estas deben ser aceptadas
por los involucrados y proporcionar satisfacción.
• Actualización y gestión de los
instrumentos de gestión del
proyecto
• Definir indicadores que aporten
métricas sobre las variables
relevantes a controlar: asignar
responsables de recoger datos y
contar con fuentes de verificación.
• Monitorear los indicadores claves
de gestión
• Comunicación de desviaciones:
Claridad y precisión en la
transición del mensaje.
• Planificación y puesta en marcha
de acciones correctivas.

• Evaluar cada actividad y fase
del proyecto
• Llegar a un acuerdo con el
cliente
• Formalizar la aceptación del
proyecto
• Dar la información y acordada
• Organizar la salida del equipo
de trabajo.
• Entregar la documentación del
proyecto al cliente.
6 Fuente: PMBOK 5versión
 1. Iniciación
Planeamiento
2. Planificación Ejecución de Obra
Proyecto Compras
3. Ejecución Gestión de Calidad
Producto no Conforme
4. Monitoreo y Acciones Correctivas
Control Procesos Cierre de Obra
…
5. Cierre de Gestión
Compactación del suelo
Vaciado de concreto
Procesos de Colocación de acero
Colocación de encofrado
Producción Soldadura
Pruebas de presión
…

7
 EFICACIA DEL
PROCESO =
Capacidad para
alcanzar los
resultados deseados

Elementos de entrada
PROCESO Resultado
Requisitos Actividades Requisitos satisfechos
especificados interrelacionadas o (Resultado de un proceso)
(Incluye recursos) que interactúan y
métodos de control

EFICIENCIA DEL
PROCESO =
Seguimiento y Resultados logrados
medición frente a recursos
utilizados

Procedimiento
“Forma especificada para llevar a cabo
una actividad o un proceso” (ISO
9000:2005)
8
  Un stakeholder no es más que un “interesado” en el
proyecto.

Cliente

Usuarios
Diseñadores

Gestores
Proyecto

Comunidades

Instituciones Ejecutores

9
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
10
  Esquematiza el
proceso de manera
gráfica.
 Responsables del
proceso
 El inicio y fin del
proceso
 Documento
Las actividades que
conforman el
proceso, los puntos
de control y los
Decisión
documentos usados.
11  Plazos…
  ¿Cuáles son los procesos productivos en la
construcción?
 Replanteo Topográfico
 Conformación de Base
 Rellenos Compactados
 Excavación en Terreno Común
 Construcción de Elementos de Concreto Armado (Acero, Encofrado,
Concreto)
 Reparación de Elementos de Concreto Armado
 Construcción de Elementos de Albañilería Confinada
 Tarrajeos y Enlucidos
 Instalación de Tuberías Eléctricas / Sanitarias
 Etc.

12
13
Jefe de Campo Maestro General Topógrafo Ingeniero de Calidad

INICIO

Crear PR provisionales
Revisión de PR entregado por cliente en terreno

PR Provisionales Replanteo en base a

ok? PR

Registro de
Replanteo ok? replanteo

Fin
14 Replanteo
 Topógrafo Jefe de Campo o Capataz Ingeniero de Calidad
MO
Entrega de sobre-
cimiento y
verificación de
materiales
Trazado de área Emplantillado del área

IIEE y IISS
Colocación de
Albañilería

Control de Vanos
Recepción de Sección
de Muro de Albañilería

Registro de
albañilería
Albañilería ok?

15 Verificación
de PI
 Topógrafo Jefe de Campo o Capataz IIEE Ingeniero de Calidad
MO / IISS
Revisión de
Tuberías, baterías y
cajas de pase

Revisión del Trazo Revisión de niveles de

Niveles de terreno
zanja
(IISS) y trazo
Tendido de Tuberías

Fijación, altura de
tuberías y cajas de pase

Pruebas
Registro de
Tendido y pruebas pruebas
ok?

Verificación
de PI
16
 RESPONSABLE
Nº ACTIVIDAD
Capataz de Ing. de Ing. de
Almacenero Topógrafo
Encofrado Producción Calidad
Inicio
Inicio

1 Inspección del estado

de material y planos 1 NO

P1 ¿Es conforme?
SI P1

2 Trazo para el encofrado

2

3 Colocación de
encofrado y accesorios 3
NO
P2 ¿Es conforme?
SI P2

4 Control (aplome,
alineamiento y 4 NO
escuadra)

P3 ¿Es conforme?
P3
SI
5 Desencofrado
5

Fin
17 Fin
  Elaborar con base al proceso mostrado en el video:
https://www.youtube.com/watch?v=peQVA2rKstA
◦ Flujograma

18
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
19
1. Iniciación
2. Planificación

OFICINA
CLIENTE
TECNICA
3. Ejecución
4. Control

PROYECTOS OBRA

LOGISTICA PROVEEDO POST VENTA

RES

Nota:
Referencial depende
de la empresa y
20 proyectos
5. Cierre
2. Planificación
1. Iniciación

Nota:
Referencial depende
de la empresa y
proyectos
21
1. Iniciación
2. Planificación
GESTION DE PLANEAMIENTO Y GESTION DE OBRA (PSCC)
PRESUPUESTO DE OBRA

OFICINA
CLIENTE
TECNICA
3. Ejecución
4. Control

PROYECTOS OBRA

LOGISTICA PROVEEDO POST VENTA

RES

GESTION DE COMPRAS GESTION DE

Nota: ENTREGA A CLIENTE
Referencial depende
de la empresa y
22 proyectos
5. Cierre
 1 Gestión de Proyectos
2 Gestión de Diseño
3 Planificación de Obra
4 Gestión de Compras
5 Administración de Obra
6 Gestión de Producción
7 Gestión de Contratos
Gestión de Seguridad y
8
Salud Ocupacional
9 Gestión de Calidad
10 Gestión de Costos
11 Gestión de Equipos
12 Cierre de Obra
Nota:
Gestión de Entrega a
13 Referencial depende
Cliente
de la empresa y
14 Atención de Reclamos proyectos
23
 Gerente de
Proyecto

Jefe de
Proyecto

Residente de
Obra

Oficina Control de
Calidad Seguridad Producción Administrador
Técnica Costos

Maestro de
Topógrafo Almacenero
Obra

Nota:
Capataces Personal
Referencial depende
de la empresa y
24 proyectos
 Hoja evaluación
de servicios

25
26
27
28
29
30
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
31
 Temas Resumen
Proyecto Es temporal, único, con
requisitos específicos y
restricciones de tiempo, costo y
recursos.
Etapas proyecto Iniciación, planificación,
ejecución, monitoreo y control
y cierre.
Proceso y Procedimiento Conjunto de actividades ≠
forma de llevar a cabo.
Stakeholders Involucrados en el proyecto.
Procesos de construcción Procesos productivos y
y gestión procesos de acompañamiento
32 a la producción.
  Investigar ¿Cuáles son las Herramientas de la Calidad?

33
 La guía PMBOK. (no indica). Gestión de la Calidad del Proyecto. Febrero,
2016, de Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK) Sitio web: http://uacm123.weebly.com/4-gestioacuten-de-la-
calidad-del-proyecto.html
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2008) Guía de los fundamentos
para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / 4a ed. Newton Square,
Pennsylvania : Project Management Institute, 2008.
 ISO. (2005). Sistemas de gestión de la calidad — Fundamentos y
vocabulario. Norma Internacional ISO 9000:2005, no indica, pp.8-21.
 Noticias.terra.es. (2010). En china, un edificio de 13 plantas cae al suelo
intacto. Febrero, 2016, de DesdeSantiago.net Sitio web:
http://desdesantiago.net/2010/02/26/en-china-un-edificio-de-13-plantas-
cae-al-suelo-intacto/
 Palacios, C.. (2014). Sesión 2 - Calidad en la Construcción. PreGestión, pp.
9-22.
 Palacios, C.. (2014). Sesión 3 - Calidad en la Construcción. PreGestión, pp.
5-17.