PLANIFICACIÓN,

PROGRAMACIÓN,
CONTROL Y
EVALUACIÓN DE
OBRA
ESTRADA TORREL, Angélica Cristina
HUAYHUA PAISIG, Brenda Evelyn
QUIROZ SANDOVAL, Luis Humberto
SILVA MEGO, Luther Lenin
VARGAS SALIRROSAS, Alexandra Daney
 Índice
Programación de
Introducción Obra
Planificación: Importancia, 01 02 Procedimientos y Métodos
técnicas, sistemas, fases y
ejecución

Control y Obras
evaluación de Obra 03 04 Obras adicionales y obras
Control de Avance complementarias
Control de rendimiento
Control de costos
 01
Introducción
LA PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE
CONSTRUCCIÓN ES EL CONJUNTO DE
ACTIVIDADES TENDENTES A SIMULAR
LA REALIZACIÓNDE UN TRABAJO
 Planificación
de Obra
Es un PROCESO que consiste en DEFINIR, COORDINAR y DETERMINAR
el orden en que se deben realizar las actividades para lograr la más
eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos
de los cuales se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de
los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo,
el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se está
cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin
de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Importancia de la planificación
•La planeación elimina o reduce
la incertidumbre
•La planeación mejora la
eficiencia de las operaciones
•Laplaneación permite una
mejor compresión de los
objetivos
•Laplaneación permite obtener
un monitoreo y mejor control del
desarrollo del trabajo.
 Contenido de una planificación

Programa detallado del Necesidades de recursos Valoración de coste de

proceso de ejecución físicos situados en el proceso constructivo
elegido tiempo y espacio

Plan de Calidad Plan de seguridad Plan de control productivo

 Técnicas de
planeación
• Diagrama de barras
• Diagrama de espacio-Tiempo
• Diagrama de tiempo, terminación y
objetivos
• Redes
• Perfil de recursos
• Gráficas y reportes financieros
 Sistemas de planeación

Planeación a corto Planeación a Planeación a largo

plazo
Busca asegurar los recursos
sean utilizados de manera
eficiente para alcanzar los
objetivos en un nivel
superior.
mediano plazo
Se proyecta a tres meses y
se procura tener cuidado
con los recursos, el tiempo y
el desarrollo de actividades.
plazo
El tiempo será mayor a tres
meses, se espera cumplir los
objetivos en el tiempo
establecido.
 Fases

Determinación de las cantidades de Definición del encadenamiento

obra a realizar entre los procesos

Elección de las tecnologías a Programa fechado

emplear
Suma de recursos
Determinación de la productividad
Determinación de los costes de
de los recursos aportados
los recursos
Cálculo de los tiempos parciales Estimación de los costes
Se trata de definir Actividades de obras Fases:
el calendario de productivas, que Promoción
ejecución de un afectan a la empresa Diseño
conjunto de responsable de la Contratación
actividades. ejecución. Ejecución

Organización y control de obras de construcción.
Aspectos técnicos del control en obra.
Actuaciones previas de la obra. Derribos.
Controles técnicos de obra.
Control de la puesta en obra de encofrados,
armaduras pasivas y hormigón.
Control de recepción de materiales para el proceso
de fábrica estructural y muros.
Los muros de fábrica.
Controlar de las técnicas específicas de obras de
rehabilitación en edificación.
Control y supervisión de las obras.
Es un conjunto de programas detallados,
determina el orden, los métodos de
construcción y la organización que se
dispondrá para la ejecución de las obras.
Organización y preparación de la obra.
Cronograma práctico de la organización y control
de las fases de las obras de construcción.
Plan real de Control Técnico de la Edificación
conforme al Código Técnico de la Edificación
incluyendo: control de productos, equipos y
sistemas, control de ejecución y control de la
obra terminada y pruebas finales.
Planificación y control de plazos de ejecución de
obra.
Gestión económica de una obra.
Gestión documental por la dirección facultativa
de la obra. Libro de Incidencias de Obra.
 02
Programación
de Obras
Se entiende por programación de
obra de un proyecto de construcción,
al procesos de ordenar en el tiempo
de forma lógica y secuencial la
ejecución de cada una de las
actividades necesarias.
•Revisión de planos.
•Proyecto y especificaciones.
•Coordinación de tiempos.
•Cálculo.
•Tecnología.
•Recursos, materiales, mano de obra
y equipo.
•Proceso constructivo.
•Controles de la obra determinada.
 ¿Para que sirve?
Sirve para determinar los tiempos de realización
de las distintas actividades que comprenden el
proyecto y la coordinación de las mismas, a fin de
poder calcular la duración total, para efectuar
este procedimiento debemos desglosar
adecuadamente las actividades que intervendrán
en el proyecto y la secuencia general de trabajo.
● Desarrollar.
● Organizar.
● Analizar.
● Plazo de ejecución.
● Evita tiempos muertos y paralización de la
obra.
 Procedimiento para la
programación de una
Obra
La estructura para la división del trabajo
consiste en fraccionar el proyecto en
paquetes de trabajo de manera lógica y
sistemática con el fin de proporcionar un
manejo fácil y efectivo del proyecto; a su
vez, estos paquetes se dividen en capítulos;
los capítulos en sub capítulos, y así
sucesivamente hasta obtener actividades
específicas que se puedan programar,
presupuestar y controlar.
 Métodos para hacer una
programación
Método PERT Método LPU
Nos permite la revisión de Las actividades se denominan
programas, investigaciones, líneas de secuencia. Para que
tipos probabilísticos y una actividad preceda a otra,
asesorías. Inicio de actividad y debe estar atrás o arriba y
termino de actividad. unida con línea de secuencia.
● Convenciones.
● Cálculos.
● Rendimientos.
● Una línea unión
Método GANTT
El diagrama de Gantt es una
útil herramienta gráfica cuyo
objetivo es exponer el tiempo
de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades
a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto,
el diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre
actividades.
 Actividades de
obra
Se refiere a la ejecución de todos los
trabajos necesarios para el desarrollo de
una obra por parte de los contratistas
 Tipos de
actividades
• Preliminares. • Estructura.
• Desmontes y • Redes.
limpieza. • Cerramientos.
• Excavaciones y • Acabados.
nivelaciones. • Carpintería.
• Cimentación. • Cubierta
 Cuadro de actividades de obra
Preliminares. A
Excavaciones y B
nivelaciones.

Red sanitaria C
principal.

Cimentación. D
Canjes E
inspección.

Loza F
contrapiso.
 Ejemplo
Actvidades de Obra: preeliminar, excavación y cimentación, excavación T.A, cimentación
y estructura.

ACTIVIDAD PREDECESOR DURACION

A - 5
B A 7
C A 2
D B,C 5
E E 3
 DIAGRAMA DE PERT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5 7 5 3
1 2 4 5 6
A B D E

2
3
C O

ACTIVIDAD PREDECESOR DURACION

A - 5
B A 7
C A 2
D B,C 5
E D 3
 DIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDAD PREDECESOR DURACION

A - 5

B A 7

C A 2

D B,C 5

E D 3

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A
B
C
D
E

Actividad
 RED DE PERT

5 5

1 A 2 5 F 6
2 5
0 0 2 2 9 9 14 14

5 6
 03
CONTROL Y
EVALUACIÓN
DE OBRA
 PROCESOS NECESARIOS PARA
LOGRAR EL CONTROL DE UNA
OBRA DE CONSTRUCCIÓN

- Costos
- Equipamiento
- Personal
- Planos y documentación legal
- Productividad
- Contratación de un seguro que cubra cualquier
tipo de percance que pudiera ocurrir
 PASOS A SEGUIR PARA
COMENZAR UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN

Planificación
Presupuesto establecido
Establecer los plazos

Un buen profesional debe estar presente en la

revisión de los trabajos que se van ejecutando
CONTROL DE AVANCE
Avance de obra según programa

Planeación versus avance real

• Monitoreo de actividades

• Comparación del progreso con las

metas establecidas

• Implementación de acciones
correctivas o preventivas
 Control de rendimiento

Economía general Clima

Estado del tiempo
Disponibilidad de mano de obra Temperatura
Disponibilidad de supervisores Condiciones del suelo
Disponibilidad de insumos Factores que
Cubierta
afecta el
Aspectos laborales rendimiento
Sindicalismo
Incentivos
Salarios o pago por labores a destajo
Ambiente de trabajo
Seguridad social
Seguridad industrial.
 CONTROL DE COSTOS
Principales elementos de costo a tener en
cuenta:
● Costos de los materiales
● Costos del personal
● Costos de los equipos de construcción
● Costos indirectos

El control de costos permite poner

soluciones a problemas tales como:
● Incrementos exagerados de costos
● Falta de recursos que distorsionan el
flujo de fondos
● Alteraciones en las especificaciones
constructivas
 04
OBRAS
Obras complementarias y Obras
Adicionales
 OBRAS COMPLEMENTARIAS
Nuestros Programas Complementarios, nos orienta para reconocer los recursos requeridos para
desarrollar el proyecto de construcción en lo que se refiere a:

1.Necesidad de personal: Como por ejemplo el EPP(Equipo de protección personal)

2.Materiales a utilizar:
3.Subcontratos, compras, suministros y consumos a Protocolizar.
4.Equipos requeridos: Hace referencia a maquinaria
5.Importaciones a realizar (cuando se requieran): Uso de materiales que no o equipos que no es
posible conseguirlos dentro del país.
6.Trámites para la solicitud e instalación de servicios públicos.
Entendemos a programa complementarios , como un plan de trabajo , que determina las
necesidades de cada etapa de proyecto, permitiendo planificar la inversión económica requerida.
Obras Adicionales
Una adicional de obra es una prestación de carácter
excepcional que no se encuentra considerada en el
expediente técnico ni en el contrato; cuya
realización resulta indispensable para dar
cumplimiento a la meta de la obra principal y que da
lugar a un presupuesto adicional. (Ley 30 225)

Prestaciones no
Son de naturaleza consideradas en el
excepcional expediente técnico
Características
de un adicional
de Obra

Dan lugar a una Casual de una

ampliación del plazo ampliación de plazo
CLASES DE ADICIONALES EN OBRA

Tanto la ley 30 225 como su reglamento, contemplan dos clases de prestaciones adicionales
Aquellas cuyo valor no exceda el 15% del contrato original

Aquellas cuyo valor sea mayor al 15% pero menor del 50 % del monto original.

¿Y qué pasa si el costo de la prestación adicional es mayor al 50% del monto previsto en el
contrato original?

La entidad debe resolver el contrato y – para continuar con la ejecución- deberá convocar a un
nuevo procedimiento de selección por el saldo de la obra pendiente de ejecución
 LOS ADICIONALES DE OBRA
MENORES AL 15% DEL
MONTO DE CONTRATO
ORIGINAL

Requisitos:
• Resolución del titular de la entidad
• La certificación de crédito
presupuestario o previsión
presupuestal
 LOS ADICIONALES DE OBRA MAYORES AL 15% PERO
MENORES AL 50% DEL MONTO DEL CONTRATO ORIGINAL

Requisitos
Consideraciones
• Deficiencias en el Expediente TENEMOS • Resolución del titular de la
Entidad que autorice la
técnico
ejecución de la obra
• Situaciones imprevisibles
• Autorización previa de la
posteriores al
Contraloría
perfeccionamiento del
• Contar con los créditos
contrato
presupuestarios
¡MUCHAS
GRACIAS!
Y COMO DIJO MI EX, HASTA AQUÍ
LLEGAMOS