Nombre:

ADOLFO CABAÑAS HUERTAS

Matrícula:

166664

Grupo:

LC85

Programa:

LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

NOMBRE DEL MAESTRO O TUTOR

FÁTIMA INÉS ORTIZ RODRIGUEZ

NUMERO Y NOMBRE DEL TEMA

(MC) LOGÍSTICA INTELIGENTE

Actividad 2. Investigación individual sobre las ventajas competitivas generadas con

la logística en empresas importantes.

SANTIAGO DE QUERETARO, QUERETARO A 19 DE JUNIO DE 2023

 INTRODUCCION
NIKE es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño,
desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento deportivo: balones,
calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.
Es uno de los mayores proveedores de material deportivo del mundo solamente
bajo Adidas,6 con unos ingresos de más de 24 100 millones de dólares
estadounidenses y un total en 2019 de unos 76.700 empleados. La marca por sí
sola tiene un valor de 47 400 millones de dólares estadounidenses, lo que la
convierte en la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.

DESARROLLO

1. ¿Cuál es la ventaja competitiva que esta empresa ha generado mediante su

cadena logística?
Una gran ventaja que tiene es que ha perdurado por muchos años
Y se ha adaptado a las necesidades que atreves del tiempo surgen y la empresa
en la pandemia se adaptó a la necesidad de compras en línea y para esto empezó
a poner centros de distribución por la mayoría de los estados de USA

la automatización y la tecnología están cambiando la forma en que opera Nike al

servicio del consumidor, ya que esta aprovechando la tecnología a su favor

Los esfuerzos para empaquetar, enviar y restaurar productos de manera más

sostenible benefician al consumidor y al planeta.

https://www.tradesport.com/ANY/20220131/nike-transforma-cadena-suministro-
servir-mejor-consumidores.aspx

2. ¿Cuál es el entorno en el que está ubicada la empresa?

Económico
Actualmente nos encontramos en un periodo de crecimiento económico tras la
crisis anterior, donde las empresas pueden aumentar sus ventas debido a que el
consumo de las personas ha aumentado. Por otro lado, la globalización supone
una mejora de las condiciones de la población, las personas que mejorando su
nivel de vida aumentaran su consumo, esto afecta de manera positiva a Nike.

Social
Los hábitos, costumbres y calidad de vida de las personas está cambiando mucho,
cobra más importancia la vida saludable, comer sano verse bien y hacer
ejercicio. Nike como empresa proveedora de ropa y calzado deportivo se ve muy
beneficiado por este nuevo estilo de vida, ya que no solo crece la preocupación
 por una vida sana sino también por conseguirlo de una manera segura con el
calzado adecuado.

Tecnológico
Nike ha conseguido una importante cuota de mercado y la tecnología es uno de
los grandes factores que le ha ayudado a conseguirlo. Nike es consciente de
la estrecha relación entre deporte y tecnológica esto lo aprovecha para introducir
toda la innovación posible en sus productos.
https://madetorun-belivemore.blogspot.com/p/analisis-dafo-de-nike.html

3. ¿Qué es lo que permite a la empresa ser competitiva y tener una de las principales
posiciones en su mercado? 
En mi punto de vista NIKE usa el marketing de una manera excepcional, paga a
los mejores atletas para usar sus productos y estos al usarlos inducen a los
consumidores a comprar
Nike es una marca inteligente que desarrolla estrategias de marketing en base al
conocimiento del mercado que posee
además de ser una de las empresas que más innovación tiene en ropa deportiva
y accesorios
La innovación y el branding de Nike han sido expuestos a las masas a través de
campañas de publicidad dinámicas. Si bien, el Air Jordan, lanzado en la década de
los 80’s, era calzado deportivo tecnológicamente avanzado, muchos consumidores
encontraron el valor en su apariencia “genial…verdaderamente genial”

http://www.mhigh.com.mx/blog/4-estrategias-de-marketing-que-posicionaron-a-
nike-globalmente

4. ¿Qué problemas o retos logísticos consideras que se le han presentado o se le

presentan a la empresa?

Nike sufren esta crisis en la cadena de suministro y retrasan las entregas hasta
por 4 meses.
Por su parte, diversos distribuidores minoristas de Nike han señalado a The Wall
Street Journal (WSJ) que están experimentando retrasos en los pedidos de
sneakers del grupo estadounidense en los últimos meses. Estos problemas
logísticos se deberían a las interrupciones de producción en Vietnam y China y la
crisis de la cadena de aprovisionamiento.
Esto se debe a que NIKE prioriza las entregas a sus propias tiendas que a sus
distribuidores
 5. ¿Qué ERP usa esta empresa?
El software ERP, en específico el soft- ware R/3 SAP, sería el fundamento de la
estrategia de Nike, con aplicaciones de software de planeación de oferta,
demanda y colaboración de i2 y software CRM de Siebel enlazados también al
sistema general usando software intermedio de STC (ahora SeeBeyond).
http://cs.uns.edu.ar/~mc/OSI/downloads/Proyectos/nike.pdf

6. ¿Qué impacto tiene la empresa sobre el medio ambiente y que hace al respecto?
Residuos: Cero residuos procedentes de la fabricación de calzado.
Aprovisionamiento: 100% de las fábricas contratadas cumplen con la definición
de desarrollo sostenible de la compañía.
Productos: ofrecer el máximo rendimiento con el mínimo impacto, a través de
una reducción del 10 por ciento en la huella ecológica promedio de los
productos y un mayor uso de materiales más sostenibles globales.
Energía renovable: Al final del año fiscal 2025, alcanzar el 100 por ciento de
energía renovable en las instalaciones propias y fomentar una adopción más
amplia de las energías renovables de los proveedores como parte de un
esfuerzo para controlar las emisiones absolutas.
El Reporte destaca los 30 millones de pares de zapatillas recicladas y
transformadas en canchas deportivas y otras superficies en los últimos 20 años
a través de su programa Nike Grind.
La empresa no sólo reutiliza residuos post-consumo, sino también poliéster
reciclado de botellas de plástico para producir prendas de vestir y calzado.
Como resultado, el 71 por ciento de las zapatillas Nike están fabricadas con
materiales reciclados, y en el año 2015 la marca recuperó el 92 por ciento de
su basura.
Además, Nike utiliza un proceso de teñido amigable con el medio ambiente
llamado ColorDry que trabaja sin agua, y no utiliza productos químicos
añadidos.
En temas de aprovisionamiento, el 86% de las fábricas contratadas por Nike
demostraron una inversión en los trabajadores alcanzando la calificación
mínima (bronce) en el Índice de Manufactura y Abastecimiento Sostenible de
Nike.
https://www.comunicarseweb.com/noticia/nike-presenta-nuevos-objetivos-
ambientales-2020#:~:text=La%20empresa%20no%20s%C3%B3lo
%20reutiliza,por%20ciento%20de%20su%20basura.
7. De acuerdo a lo estudiado en la actual materia y a lo investigado sobre esta
empresa, ¿Qué crees tú que pudiera hacer ésta, para mejorar con respecto a su
cadena logística?
Al tener una red de logística propia de nike, no puedo mejorar nada, ya que tiene
todo muy bien calculado, ya que cerro la participación de venta por Amazon estos
para ahorrar gastos de traslados, y aunque su demanda es muy alta, el problema
no es logístico sino, de producción.

CONCLUSION

NIKE presenta proyectos en los cuales meten muchos ahorros ya que sus
objetivos están basados, en bajar los gastos de logística, esto implica que tengan
un sistema de logística propio, son de las empresas que innova año con año y que
son amigables con el medio ambiente, prácticamente es una empresa sostenible,
logísticamente hablando.

BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Nike#:~:text=Nike%2C%20Inc.%E2%80%8B
%20(del,accesorios%20y%20otros%20art%C3%ADculos
%20deportivos.&text=Nike%2C%20Inc.,-Tipo

https://www.nike.com/mx/help/a/nikeinc-mision