PROCESOS ORGANIZACIONALES

UNIDAD 4. DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA

ACTIVIDAD 7. ANÁLISIS DE CASOS

Datos de identificación

Nombre(s) Cassy Guzman Emilio

estudiante(s) Morales Canales Efrain
Salazar Campos Alejandro
Mendoza Canela Adrian
Nombre docente Diaz Campos Cristina
Fecha 5/11/2023

Instrucciones:
1. A partir de los materiales revisados hasta ahora, analizar el siguiente caso y dar
respuesta a lo que se solicita.
Para que Arco-Íris crezca y se organice de manera más efectiva, creemos que las
mejores recomendaciones que podríamos darles son las siguientes acciones:

1. ¿Es correcto utilizar en organigramas las palabras gerencia/gerente,

dirección/director? ¿y es correcto hacerlo en empresas del tamaño de Arco-
Iris?

Consideramos que un sistema de gestión empresarial donde se integren funciones

como ventas, producción y entrega en una plataforma centralizada para una gestión
sería más efectivo.
2. ¿Dónde debemos poner a los sectores en los que los servicios son
tercerizados?

Creemos que, si es posible, tercerizar servicios como limpieza y mantenimiento podría

ayudar para enfocarse en actividades principales.
 3. ¿Sería adecuado un organigrama más detallado? ¿Qué tal el uso de un
cronograma lineal?

La buena inversión en capacitación y desarrollo del personal va a ayudar a mejorar

habilidades y productividad de los empleados para fomentar el crecimiento sostenible.
4. ¿Tiene la representación gráfica la misma forma que la estructura de un
modelo mecanicista?

El establecer metas y medir el desempeño es vital para definir objetivos claros y

realizar evaluaciones periódicas para así poder rastrear el progreso y ajustar
estrategias según sea necesario.

2. Conclusión: Como especialistas en administración, ¿qué recomiendan para

que la empresa Arco-Íris procure un crecimiento y organización más formal?
Justifiquen sus recomendaciones.

Para la conclusión, implementar las recomendaciones mencionadas permitirá a la

empresa Arco-Íris lograr un crecimiento más sólido y una estructura organizativa más
formal. Estas acciones ayudarán a clarificar roles, mejorar la eficiencia operativa y
garantizar una gestión más efectiva. En última instancia, la formalización no sacrificará
la flexibilidad, sino que posicionará a Arco-Íris para un crecimiento sostenible y exitoso
en el futuro

3. Incluir las referencias bibliográficas consultadas para realizar la actividad en

formato APA.

Bibliografía.
Amaru, A.C. (2009). Fundamentos de administración: Teoría general y proceso
administrativo [Versión electrónica]. Recuperado de
https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2792_1327319 Capítulo 18.
Estructura organizacional. Estudio de caso. Organización de ventas Pluribiz.
Páginas 252 y 253. Colección Bibliotechnia pórtico UVM