TAREA 6. Cap. 4 del libro.

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTROL ESTRATEGICO.

1. El control como parte de la racionalización. Explique.

la racionalización es el proceso a través del cual se identifican, analizan, armonizan y
diseñan la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el
cumplimiento de las actividades y funciones de una entidad, sean de naturaleza
sustantiva, adjetiva, técnica o legal.
2. Reducimos o racionalizamos la organización.
Racionalizamos ya que a racionalización de horarios de trabajo no es más que una
redistribución de la jornada laboral que permita que las empresas puedan adaptarse en su
funcionamiento a la búsqueda de mayores niveles de productividad y, al mismo tiempo,
una mayor conciliación de la vida laboral y profesional por parte de los trabajadores.
3. ¿Qué son lo planos descriptivos de unidades de análisis?
Los planos descriptivos son aquellos en los que se muestra de forma general la
información de una escena y no tanto en centrarse en los rasgos de los sujetos.
4. ¿Cómo gerenciar y controlar la racionalización de la organización?
¿Cómo racionalizar y optimizar recursos limitados y satisfacer las demandas del negocio?
Tomar mejores decisiones, informadas y oportunas.
Manejar eficientemente los recursos.
Minimizar los riesgos.
Demostrar valor a los Stakeholders.
5. ¿Qué son patrones de comparación?
Los patrones de control proporcionan una manera de categorizar y exponer la
funcionalidad de un control independientemente de su tipo o apariencia. La
automatización de la interfaz de usuario utiliza patrones de control para representar
comportamientos de control comunes.
6. ¿Qué es el valor público?
El valor público, entendido como el valor que las y los ciudadanos le otorgan a los bienes y
servicios recibidos del Estado cuando satisfacen una necesidad sentida con calidad y
oportunidad y es al mismo tiempo una perspectiva potente para avanzar hacia sociedades
más sostenibles y resilientes
7. Refiérase a los tres aspectos en el desempeño de la organización.
Definir objetivos de la Evaluación de Desempeño
Tienes que pensar que esto puede variar según la empresa, ya que está directamente
relacionado a la cultura organizacional de cada una. Algunas empresas les gusta medir el
desempeño en el cargo como tal, otras se inclinan más hacia el reconocimiento y
crecimiento profesional dentro de la empresa.
2. Sensibilizar y comunicar a los colaboradores
Desde el punto de vista comunicacional, es clave transmitir a los colaboradores el qué y
porqué de la evaluación. Existe un miedo asociado a la evaluación, donde muchos tienen
una visión negativa respecto de las repercusiones de la misma. Por ejemplo, perder el
empleo si hay un baja evaluación o otro tipo de consecuencias que pueda traer.
3. Importancia del Feedback
El Feedback es la instancia más importante de la evaluación, porque genera un espacio de
conversación y acercamiento entre el líder y su equipo. Más que la evaluación
cuantitativa, lo más importante es el diálogo entre el líder y el colaborador, ya que
generalmenteaparecen aspectos y conversaciones que nunca habían ocurrido