lOMoAR cPSD| 17300319

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE DURANGO

NEGOCACIÓN EMPRESARIAL

10°A ING. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

“Modelos para la toma de decisiones”

DOCENTE: M.P. Sergio Arturo Orona Ramírez.

ALUMNO: Eleazar De Jesús Alvarado Galván.

 lOMoAR cPSD| 17300319

lOMoAR

MODELO RACIONAL

FASES PREMISAS

Definir y diagnosticar el problema Claridad del problema

• Identificar factores que no sean legales, y/o de un juez. • El problema es muy claro que no presenta confusión alguna
• Es fundamental realizar preguntas estadísticas

Establecer metas Orientación hacia la meta

• Definir hacia que camino va a tomar la solución • Al momento de tomar desiciones no se pierde de vista la meta a alcanzar.

Buscar soluciones alternativas Opciones conocidas

• Ahora si tomar los caminos legales y/o de juez que se puedan establacer. • La persona que toma la iniciativa identifca todas las alternatives posibles que son
• Resolver el problema de forma creativa factibles y/o viables y demás conoce los pros y contras

Comparar y evaluar desiciones alternativas Preferencias claras

• ya identificados los caminos, compararlos y evaluarlos • De acuerdo a las desiciones se pueden identificar de forma clara.
• Se deben recorrer todos los caminos posibles para tomar una desición

Elegir entre soluciones alternativas Preferencias constantes

• Analizando todos los caminos, se toma la solución óptima y fiable. • Conforme se tienen reglas específicas, éstas con constantes y casi nunca cambian

Poner en práctica la solución seleccionada No existen restricciones de tiempo o costo

• Comunicar el resultado a las personas involucradas y ponerla en práctica • La persona que toma la iniciativa obtiene toda la información necesaria en la cual
no debe porqué perjudicar tiempo ni costo

Seguimiento y control de los resultados Beneficios máximos

• Se debe de sar seguimiento a la solución previamente seleccionada con fines de evaluación • La persona que toma la iniciativa, es el
que toma la decición de escoger la
solución que ofrezca máximos
resultados
 lOMoAR cPSD| 17300319

Modelo
•
•
político
•

Fases Factores clave

•

3. La 4. La selección
5. Las 1. Divergencia
1. La consideración de la 2. 3. Divergencia
2. La elección acciones y en la
definición del de las alternativa Divergencias en las
de las metas éxito de la definición del
problema soluciones que se pondrá en las metas. soluciones.
organización problema.
alternativas en práctica
•

Reconoce
Participantes ven
probabilidad de Los participantes
por su propia
metas conflictivas ven por sus propios
ventaja, ocurren
entre participantes, intereses y utilizan
conflictos, le
posible negociación la informacíon a su
cargan la culpa a
si existe un favor y como
alguien (chivo
equilibrio entre los fuente de poer
expiatorio)
participantes
 lOMoAR cPSD| 17300319

Modelo de racionalidad limitada

Este modelo surgió como reacción a las teorías de la racionalidad, muy

populares en las ciencias políticas y económicas, que proponen que los
1. Formular el problema
humanos somos seres racionales que decidimos cuál es la solución óptima
para cada problema utilizando toda la información disponible

Sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y resolver

2. Identificar los criterios de decisión problemas complejos es pequeña comparada con lo que se necesita para
el comportamiento racional objetivo.

3. Asignar la ponderación de los criterios Aquí pones todos los datos de los criterios que vallamos a utilizar

Con la aplicación del modelo de racionalidad sustentable del proceso de

toma de decisiones para la construcción de obra pública, será factible
4. Desarrollar las alternativas cambiar la racionalidad limitada o a las expectativas racionales al
seleccionar una alternativa de entre varias, a una racionalidad sustentable
que permitan apoyar en la definición de políticas públicas.

5. Analizar las alternativas Analizas todas las posibles soluciones para llegar a todo posible resultado
positivo, aunque aquí se toman las soluciones más concretas.

6. Seleccionar una alternativa Selecciona la mejor opción de decidirla mediante alternativas por eso se
hace el paso 5 sin ninguna de estas no se hace es posible que haya errores.

7. Implantar la alternativa Después de que se haya solucionado se hace la implementación de estas

para que no haya ningún problema, aunque aquí se puede volver a repetir.

8. Evaluar Se evalúan las posibles soluciones después de haber escogido la solución

correcta e implementarla.
lOMoAR cPSD| 17300319