UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO
FACULTAD DE MEDICINA

DESARROLLO DE
CAMPO:F-A;D-O;D-A

DOCENTE:
DR. VLADIMIR RODAS MALCA
 Análisis FODA o Matriz DOFA
También conocida como “análisis de alcance”, fue desarrollada por la Universidad de
Stanford en los años 70. Su nombre es un acrónimo de los 4 elementos que forman la base de
FODA.

Esta analiza los puntos positivos y negativos de la operación de un negocio, tanto en el

ambiente interno como externo, separándolos de la siguiente forma:

El análisis FODA es simple de ejecutar, lo que lo convierte en una excelente opción para
empresas pequeñas o con menor poder de inversión, pero también es utilizado por grandes
corporaciones.

Con él, el cuerpo de gerencia puede prever y prepararse para hechos que puedan afectar el
futuro de la compañía, algo esencial en tiempos de transformación digital, además de corregir
errores cometidos internamente.
 ¿Cómo realizar un Análisis FODA?

Análisis Interno
 En esta parte se tiene en cuenta los aspectos relacionados
con las fortalezas y las debilidades en relación a la
disponibilidad de recursos, sean éstos personales, capital,
activos, calidad del producto, estructura interna,
posicionamiento frente a los consumidores. etc.
¿Cómo realizar un Análisis FODA?

Debilidades
 Son todos los elementos que ya se tienen pero que crean o constituyen barreras para logar
buenos resultados en dicha empresa u organización.
Entre estos elementos se pueden considerar los siguientes:
 Aspectos organizativos.
 Aspectos de mercado.
 Aspectos financieros.
 Aspectos de control.
 Aspectos del servicio que se brinda.
 En pocas palabras las debilidades son “aquellos problemas internos que tienen que ser
identificados, y mejorados o eliminados”.
Algunas preguntas a hacerse para identificar las debilidades pueden ser:
 ¿Qué se puede mejorar?
 ¿Cuáles son las desventajas de la empresa?
 ¿Qué factor está reduciendo las ventas?
 ¿Qué percibe el cliente como una debilidad nuestra?
 ¿Qué errores o debilidades se pueden evitar?
Algunos ejemplos pueden ser:
 No tener capacidad financiera.
 No tener una dirección estratégica definida y clara.
 Falta de capacidades o habilidades claves.
 Retraso o falta de inversión en investigación y desarrollo.
 Malas instalaciones (deficientes u obsoletas).
 Falta de rentabilidad.
 Costes elevados.
 Demasiados problemas operativos internos.
Fortalezas
 En este punto hay que identificar cuáles son los atributos y características de la
organización que permiten tener una ventaja competitiva sobre los competidores, esto
se logra mediante el empleo de distintas técnicas.
Algunos ejemplos de fortalezas pueden ser:
 Variedad de servicios y/o productos.
 Buena atención al público.
 Asesoramiento personalizado y con excelencia técnica.
 Locales comerciales cómodos, limpios y amplios.
 Excelente actitud del equipo de trabajo.
 Análisis Externo

 Una premisa clave de las ciencias empresariales es que cada organización

existe (y no puede ser de otra manera) dentro del entorno que la rodea.
 De modo que el análisis externo de una empresa u organización nos
permite identificar las amenazas y las oportunidades que hay en relación
al contexto en el que esa empresa u organización se desarrolla.
 Para esto se deben tener en cuenta los acontecimientos y hechos del
ambiente que tienen relación con nuestra empresa.
 Amenazas

 Se entiende por amenaza a una situación externa

y negativa, que puede perjudicar o atentar contra
los intereses de nuestra empresa, institución u
organización, de modo que resulte necesario
diseñar y ejecutar una estrategia que permita
sortear dichas amenazas.
Algunas preguntas que puedes hacerte para identificar las amenazas de tu
empresa pueden ser:

 ¿Qué acciones están realizando los competidores que nos perjudiquen?

 ¿Cuáles son los principales obstáculos que tiene mi empresa?
 ¿Qué amenazas podrían impedir el buen funcionamiento de nuestra
empresa?
 ¿Hay problemas de recursos de capital?
Oportunidades
Por otro lado las oportunidades son aquellos factores positivos que hay en el entorno y que si se los
identifica se los puede aprovechar para nuestro favor.
Algunas preguntas que pueden plantearse para identificarlos son:

 ¿Qué tendencias del mercado pueden beneficiarnos?

 ¿Existen normativas legales y/o políticas que nos beneficien?
 ¿Qué cambios legales pueden ser beneficiosos para nuestra empresa?
 ¿Existe una situación macro-económica del país que pueda favorecernos?
 ¿Qué cambios en el estilo de vida se están presentando y cómo nos afectan?
 ¿Cuáles circunstancias pueden mejorar la situación de nuestra organización?
 ¿Las tendencias del mercado nos favorecen?
 ¿Los cambios tecnológicos nos benefician?
 La toma de decisiones:
Un Factor Clave en el Análisis FODA

 De este análisis externo e interno, y al combinar las fortalezas con

las oportunidades se encuentran las potencialidades que determinan e indican las
líneas de acción que debería seguir la organización para tener éxito.
 Y por otro lado de la combinación de debilidades y amenazas se definen los
aspectos en los cuales se deben tomar medidas para corregir y mejorar el rumbo
de la empresa u organización.
 Como has visto la matriz DAFO o FODA es de suma importancia para tomar
decisiones acertadas, ya que de ello radica el éxito o fracaso de cada empresa.
 La toma de decisiones:
Un Factor Clave en el análisis FODA

 Cuando las organizaciones realizan un proceso estructurado y

metódico que les brinde información y seguridad al momento
de tomar decisiones las probabilidades de éxito crecen
exponencialmente, y se reduce el riesgo de cometer errores.
 Realizar un análisis FODA permite analizar de forma
sistemática las variables que intervienen en una empresa de
cualquier tipo, ayudando a establecer estrategias más
adecuadas y efectivas.
GRACIAS POR LA ATENCION