NOMBRE: KENNETH MAX SALGADO FLORES

CUENTA: 202020030005

CAMPUS: UTH PUERTO CORTES

CATEDRATICA: LIBBYS ESPERANZA CUBERO GONZALEZ

CLASE: PLANEACION ESTRATEGICA

FECHA DE ENTREGA: 25/10/2023

INTRODUCCION

El módulo 4 contiene información sobre el contexto y la importancia de la

diferencia Herramientas analíticas que se pueden aplicar a la visión estratégica.
El análisis competitivo es un proceso que vincula a las empresas con con su
entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar ventajas y Las debilidades,
oportunidades y amenazas de la empresa que enfrenta. Genere un impacto
dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base para una estrategia de
diseño para la cual Debemos saber lo más rápido posible o de forma intuitiva.
Las organizaciones pueden utilizar un análisis del entorno para descubrir
factores tanto internos como externos. Esto podría tener un impacto positivo o
negativo en tu empresa. Las empresas pueden identificar posibles
oportunidades y retos analizando factores como la economía y la tecnología.

Hay varios factores que vienen a la mente cuando se analiza lo que hace que
una empresa tenga éxito. Todo depende de los recursos. Sin embargo, el
entorno en el que la empresa opera o existe también tiene un impacto
significativo.
PREGUNTAS

explique la manera de conducir un análisis del entorno externo y las

diferentes técnicas que se emplean para poder realizar el mismo.

R: En el análisis del entorno los componentes externos representan las

oportunidades y los riesgos. Esto existe fuera de la empresa. se consideran
tendencias y factores avanzados. Por ejemplo, las tasas de interés y cómo
afectan las operaciones de una empresa.

Análisis de PESTLE: Es esencialmente una visión de lo que debería hacer una

empresa. Al observar de manera amplia algunas de las cuestiones
macroeconómicas que tienen un impacto significativo en la salud de una
determinada empresa o industria, los gerentes y estrategas pueden utilizar esta
investigación para determinar dónde se encuentran actualmente sus mercados.
También ayuda a evaluar la posición futura de la empresa.

El análisis FODA o FODA: significa fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas. Estos cuatro factores se utilizan para determinar la posición
estratégica de una empresa.

Identifique una fuerza o área del entorno: económica, social, política o

tecnológica reciente que afecte de manera significativa las instituciones
financieras.

R: El entorno económico se define como las fuerzas que determinan la

fortaleza económica. En el caso de las instituciones financieras afecta Cuando
las tasas de interés son altas, los clientes están menos dispuestos a pedir
dinero prestado y la propia empresa tiene que pagar más cuando pide dinero
prestado. Cuando el desempleo es alto, las empresas pueden ser muy
exigentes a la hora de contratar, pero con menos trabajadores, los clientes
tienen menos poder adquisitivo.

Analice la siguiente declaración: “Las principales oportunidades y las

amenazas son el resultado de la interacción entre las tendencias
ambientales clave más que de un solo acontecimiento o factor externo”

R: creo que todo va relacionado, pero se enfoca mas en las tendencias

ambientales ya que en toda empresa se deben de identificar estos dos factores
porque rara vez se ve afectada con un solo factor

Identifique dos industrias que experimenten cambios tecnológicos

rápidos y tres industrias que experimenten un cambio tecnológico
escaso. ¿De qué manera difiere la necesidad de realizar una proyección o
pronóstico en estas industrias?

R: empresas con cambios tecnológicos: apple, Facebook, Samsung

Empresas que tienen cambio tecnológico escaso: empresas de comidas

rápidas como McDonald’s, pizza hut, empresas de licores

¿Qué es la inteligencia competitiva? Y de qué forma se puede emplear en

una organización.

R: Es un proceso estratégico que implica recopilar, analizar y utilizar

información relevante sobre los competidores, los mercados y la industria en su
conjunto. El objetivo es obtener una comprensión profunda del entorno
competitivo para tomar decisiones informadas y obtener una ventaja
competitiva. La inteligencia competitiva le ayuda a comprender cómo se están
posicionando sus competidores en el mercado y qué estrategias están
utilizando. Esto le permite diseñar estrategias para diferenciarse y destacarse
de la competencia.
CONCLUSIONES

La inteligencia competitiva incluye investigación y recolección de la información

de forma ética y legítima como estudiar las publicaciones de una empresa de
redes sociales que puede revelar el momento perfecto para el lanzamiento de
un producto. El espionaje incluye actividades éticamente cuestionables e
ilegales, como hackear el sistema del competidor o pagarle a un empleado de
la competencia para que dé información confidencial.

Cualquier estrategia empresarial debe tener en cuenta todas estas fuerzas para
que la organización pueda avanzar hacia el éxito combinando sus fortalezas
internas con las oportunidades externas. Los análisis externos deben repetirse
con frecuencia e, idealmente, periódicamente, para que la empresa pueda
identificar más rápidamente oportunidades y amenazas y aumentar las
posibilidades de éxito.

BIBLIOGRAFIA

IEBSCHOOL. (s.f.). Obtenido de www.iebschool.com

OBS. (s.f.). Obtenido de www.obsbusiness.school