UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y

ADMINISTRACIÓN

Simulador de Modelo de Negocios

GRUPO JW
EQUIPO 4

Informe de propuesta de estrategias definidas en la resolución de

retos de las áreas de decisión aplicadas.

Nombre:
Casas Perales Samantha Briseydi 1802066
Montoya Proa Christofer Jared 1660568
Morales Oliva Kelly Sarahy 1871625
Ochoa Pérez Adrián 1844399
Ramos García Gustavo Sebastián 1656538
Rodríguez Ávila Ana Cristina 1828700

4 de noviembre del 2023

 Introducción

En el competitivo mundo de los negocios, las empresas se enfrentan a desafíos

constantes que requieren una toma de decisiones estratégica y fundamentada. La
habilidad para evaluar y medir el rendimiento empresarial es esencial para el éxito
a largo plazo. En este contexto, los indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus
siglas en inglés) desempeñan un papel crucial. Estos KPI son métricas específicas
que permiten a las organizaciones cuantificar su desempeño en áreas críticas,
proporcionando una visión clara y objetiva de su salud financiera, operativa y
estratégica.

Este documento se centra en la importancia de los indicadores clave de una

empresa y cómo influyen directamente en la toma de decisiones. Abordaremos la
relevancia de seleccionar KPI adecuados para medir el progreso hacia los
objetivos empresariales, así como la influencia de estos indicadores en la
formulación de estrategias efectivas. A lo largo de este documento, exploraremos
cómo los KPI permiten a los líderes empresariales tomar decisiones informadas,
anticipar tendencias, identificar áreas de mejora y optimizar los recursos
disponibles.

Los indicadores clave no solo ofrecen una visión retrospectiva del desempeño,
sino que también actúan como brújulas que guían a las organizaciones hacia el
logro de sus metas. Comprender la naturaleza de estos indicadores y su impacto
en la toma de decisiones es esencial para cualquier líder empresarial que busque
mantener la competitividad en un entorno en constante evolución.

A continuación, verán nuestro punto de vista en las decisiones, los retos que
enfrentamos al intentar liderar una empresa por un camino del que solo tenemos
la teoría. Abordaremos como fue la toma de cada decisión, porque razones nos
inclinábamos más a un lado que a otro, como también el como resolvimos lo retos
presentados y de todo lo que hicimos, como obtuvimos experiencia para
establecer una mejor métrica para siempre tomar la mejor decisión siempre que se
presente una cuestión a la empresa.
  Decisión 1: Innovación
Nuestra estrategia principal se centra en mejorar la calidad de nuestros productos,
con el objetivo de brindar a nuestros clientes la seguridad de adquirir productos de
alto estándar. Para lograr esto, estamos comprometidos en la búsqueda constante
de materiales que cumplan con los requisitos necesarios para realizar mejoras
significativas en nuestros productos, de manera que estas mejoras sean notables
para el cliente final. Esta apuesta por la innovación se alinea con nuestra visión de
ser líderes en ofrecer productos de calidad en el mercado.

A pesar de los beneficios que conlleva mejorar la calidad de nuestros productos,

nos enfrentamos a varios desafíos significativos. Uno de los principales retos es el
aumento en los costos de producción que a menudo acompaña a la búsqueda de
una mayor calidad. Mantener precios competitivos mientras mejoramos la calidad
es una tarea crítica que requiere una gestión cuidadosa.
Además, es esencial asegurarnos de que la empresa esté preparada para manejar
la producción con los nuevos materiales y procesos. Esto puede implicar
inversiones en maquinaria y la garantía de contar con el personal necesario.
Estamos conscientes de la importancia de mantener un equilibrio entre la calidad,
los costos y la capacidad de producción.

 Decisión 2: Recuperación de presupuesto

Después de implementar las modificaciones en la estrategia de innovación del
producto, hemos llevado a cabo una revisión exhaustiva de nuestro presupuesto.
Nuestro enfoque se ha centrado en identificar las áreas en las que se ha excedido
el gasto o en las que se han incurrido gastos no previstos. Esto nos ha permitido
analizar detenidamente las razones detrás de estos gastos no planificados y tomar
medidas para corregir y optimizar nuestro presupuesto.

Durante este proceso de recuperación de presupuesto, nos hemos enfrentado a

varios retos significativos. No se trata únicamente de reducir costos en algunas
áreas o aumentarlos en otras, sino de comprender a fondo el beneficio que se
obtendría al hacerlo. Hemos tenido que evaluar si estos ajustes presupuestarios
resultarían en un presupuesto final más bajo o alto y, lo que es aún más
importante, qué beneficios tangibles se derivarían de estos cambios. Los retos no
solo incluyen la toma de decisiones financieras efectivas, sino también la
necesidad de comunicar y justificar estas decisiones a todas las partes
interesadas. La transparencia y la gestión adecuada de estos retos son esenciales
para garantizar que el presupuesto se ajuste a nuestras necesidades comerciales
y estratégicas a largo plazo.

 Decisión 3: Más Mercado

La expansión de nuestro mercado es un objetivo estratégico fundamental que
busca abrir nuevas oportunidades de crecimiento y llegar a un público más amplio.
Este enfoque no solo nos permite diversificar nuestras operaciones, sino también
llegar a países que aún no cuentan con el mercado de productos que ofrecemos,
lo que nos brinda la oportunidad de introducir productos novedosos y generar un
impacto significativo en estos mercados.

La ampliación a nuevos mercados conlleva retos significativos que debemos

abordar con cautela. Uno de los desafíos más notables es la competencia, que
puede ser diferente o más intensa en mercados desconocidos. Para destacarnos,
debemos identificar nuestras diferencias clave con la competencia y utilizar estas
ventajas para atraer a los clientes y generar un impacto positivo.
Además, la expansión puede requerir inversiones considerables en marketing,
personal y otros recursos. La gestión eficiente de estos recursos es esencial, y se
debe evaluar el gasto necesario en relación con el presupuesto disponible. Esto
implica una planificación financiera sólida y la capacidad de adaptarse a las
condiciones cambiantes de cada mercado.

 Decisión 4: Expansión
La expansión de una empresa es una estrategia emocionante que puede brindar
nuevas oportunidades de crecimiento y alcance, pero también conlleva una serie
de desafíos críticos que deben ser cuidadosamente considerados. Este proceso
implica una inversión significativa en términos de capital, tiempo y recursos
humanos. Estos recursos pueden abarcar una variedad de áreas, como marketing,
ventas, desarrollo de productos e infraestructura, entre otros.

Uno de los desafíos fundamentales en la toma de decisiones sobre la expansión

radica en el riesgo financiero asociado. La inversión sustancial requerida para
expandirse puede resultar en una carga financiera considerable si no se logra un
impacto significativo en el nuevo mercado. Esto conlleva el temor de que los
fondos invertidos se pierdan en caso de no obtener el rendimiento esperado. Por
lo tanto, la empresa debe realizar un análisis exhaustivo y cuidadoso de los costos
y beneficios potenciales de la expansión antes de embarcarse en este viaje.
Control y evaluación

La planificación estratégica y la gestión de objetivos son procesos continuos. A

medida que se avanza, es importante seguir monitoreando, evaluando y ajustando
para mantenerse en el camino hacia el éxito.
Cada uno de los objetivos debe ser desglosado en metas específicas y medibles.
Por ejemplo, en el caso de "Conservar y/o mejorar la rentabilidad", podríamos
establecer una meta de aumentar los ingresos en un cierto porcentaje durante un
período determinado.
Debemos comenzar esto dividiendo y asignando roles para los empleados de a la
empresa, como para administración, quienes serán los responsables de que se
lleve a cabo de forma correcta la evaluación de actividades

 Asignación de responsabilidades: Es importante asignar

responsabilidades claras a los miembros del equipo o departamentos que
serán responsables de trabajar hacia cada objetivo. Esto garantiza que
haya responsabilidad y rendición de cuentas.
 Definición de los indicadores clave de rendimiento (KPI): Los
indicadores clave de rendimiento son esenciales para medir el progreso.
Para cada objetivo, identifica los KPI específicos que se utilizarán para
evaluar el rendimiento. Por ejemplo, para "Conservar y/o mejorar la
rentabilidad", el KPI podría ser el margen de beneficio.
 Recopilación de datos y seguimiento: Establece un sistema para
recopilar datos relevantes para cada KPI. Asegúrate de que haya un
seguimiento constante y regular de estos indicadores.

La comunicación transparente es clave para mantener el apoyo y la alineación de

todos. Basándote en ella, la evaluación, toma decisiones informadas sobre cómo
ajustar la estrategia si es necesario, podría implicar cambios en las tácticas o en la
asignación de recursos que guarían la empresa a un camino mayor de éxito.