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TECNOLGICO DE
CERRO AZUL
INGENIERIA EN GESTIN
EMPRESARIAL
Gestin Estratgica
Clave de la asignatura: AED1035
Crditos SATCA: 2-3-5
Alumna:
Cervera Herrera Lizary
13500398
Las medidas de la DEG, deben utilizarse de una forma distinta: para vincular y
comunicar la estrategia empresarial, para comunicar la estrategia del negocio, y
para coordinar y alinear las percepciones individuales, de la organizacin y sus
departamentos, a fin de conseguir la meta comn. Utilizado de esta forma la DEG
no se esfuerza por hacer que los individuos y las unidades de la organizacin
sigan un plan preestablecido, situacin que es el objetivo tradicional del sistema
de control clsico. Debe ser utilizado, entonces, como un sistema de
Las perspectivas,
El Sistema multidimensional y la estrategia nica,
La unidad organizativa para una dimensin estratgica integral y
El posicionamiento de las competencias centrales y capacidades.
6.1.2 EVALUACIN
ADMINISTRATIVAS
DE
LA
GESTIN
PRINCIPALES
MTRICAS
Cules son las hiptesis fundamentales sobre las que se basa la estrategia.
Cules son los factores crticos para el xito de la organizacin.
Cules son las principales competencias distintivas
Cules son las prioridades clave y los resultados esperados.
Precisin
Oportunidad
Economa
Flexibilidad
Inteligibilidad
Criterios razonables
Localizacin Estratgica
nfasis en las excepciones
Criterios mltiples
Accin correctiva
Planeacin de contingencia
Son preparaciones para tomar acciones especficas cuando surge un evento o
condicin que no est planeado en el proceso de planeacin formal.
Propsito de la planeacin de contingencia
Proporcionar a los directivos una mejor posicin para tratar con desarrollos
inesperados, eliminar la forma torpe de maniobrar, la inseguridad y los retrasos de
tiempo al producir la respuesta necesaria a una emergencia.
ANEXOS
Establecimiento del Cuadro de Mando Integral