Análisis de caso sobre la estructura organizacional

Angela Yesenia Osorio Álvarez ID 755196

Cristian Felipe Marín ID 857217

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

septiembre de 2023

Nota:

Procesos administrativos, Docente: Wilson Fabio Valencia Aguirre, Programa de

Administración en Seguridad y Salud en el trabajo.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Correspondencia relacionada con este documento debe ser enviada a:

Cristian.marin-f@uniminuto.edu.coñ
1.) Estructura Jerárquica.

2.) Porque la Industria Alimenticias Salsalito S.A ,es una compañía con más de 75 años
ininterrumpida, ventas actuales superiores a los US$ 2.380 millones y una nómina
de 320 trabajadores, considerada la tercera más grande a nivel nacional en el sector
de alimentos, quiere ser reconocida por la calidad de servicio al cliente y aumentar
sus ventas al 5% anual respecto al volumen de ventas de este año. Con los
resultados que presenta esta compañía se puede notar que manejan un buen
liderazgo en cada nivel de empleo y a medida que la empresa aumenta de tamaño,
se nota una estructura jerarquizada bien estructurada, establece liderazgo en la
empresa que está en crecimiento.

3.) VENTAJAS:
*Se crea una estructura definida para la comunicación, dentro de la estructura
jerárquica se puede establecer líneas claras de comunicación para todo el personal.
*Ofrece varios niveles de autoridad dentro de la organización, comunica las partes
internas y externas de cada autoridad dentro de la empresa.
*Se establece una imagen clara de la autoridad, eso hace más fácil identificar los
gerentes con el poder de asignar recursos, iniciar procedimientos de acción
disciplinario.
*Se eliminan problemas de indecisión ya que va a ver alguien que se responsable de
las acciones o decisiones que se tomen.
*Bajan cargas para los empleados de nivel de entrada ya que los directivo, gerentes
o puestos similares pasan hacer los responsables de la toma de decisiones.

DESVENTAJAS:
*Puede ser que los administradores se vuelvan territoriales sobre su poder dentro de
la empresa.
*Puede ser un desafío implementarlos a pequeñas empresas
*Se puede crear burocracia y el patrón de crecimiento tiende a bajar el ritmo de
crecimiento
*Desunión, porque al formar nuevas estructuras piramidales internas puede que los
trabajadores no trabajen en grupo si no que pierdan la conexión con la empresa y
buscar el éxito propio.
*Tienden a adaptarse de una forma lenta a las nuevas necesidades.

4.) La articulación se puede entender que a mayor estructura organizacional se tiene

una mejor planeación, por eso se genera un orden en responsabilidades la
coordinación será mucho mejor y así llegar al resultado propuesto, teniendo como
resultado interno mejores estrategias para su buen funcionamiento, dónde los
 gerentes seguirán tomando las mejores decisiones lo cual llevará a la organización
al éxito.

2. La estructura organizacional se comprende de 6 factores muy importantes

que son :
. El tamaño el que se conforma
. El nivel de autonomía que se pueda conceder.
. Las prioridades empresariales.
. La cultura, misión, visión y valores corporativos.
. Planes de carrera y capacitación.
. Capacidad para adaptarse a los cambios futuros.
3. El gerente general es el encargado de definir dicha estructura organizacional,
es de recordar que es muy importante una buena implementación para así
llevar a cabo los objetivos de de la empresa
4. Los factores que pueden llegar afectar se pueden ser tanto interno como
externo como la misma autonomía y evolución de la empresa es decir en
tamaño, empleados, prioridades administrativos, tecnología, competencia.

CONCLUCIONES

Una nueva propuesta de la estructura es ofrecer un despacho aspiracional,

ofreciendo que cada empleado pueda estudiar y así obtener su titulo para que pueda
aspirar a un cargo mas alto y seguir la estructura jerárquica.
Tener una buena estructura a segura un buen resultado en la organización tanto para
los gerentes y empleados como para la misma empresa, poder adaptarse a los
cambios es de constancia y perseverancia y al tener esos cambios con la estructura
jerárquica las organizaciones puede crecer y aumentar sedes y empleo así como lo
hace la industria Alimenticias Salsalito S.A

Referencias

https://paginapropia.com/15-ventajas-y-desventajas-de-la-estructura-organizativa-
jerarquica/#google_vignette