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EJERCICIO MENTAL 1
El inicio de un reencuentro conmigo mismo, como un yoga y un encuentro conmigo
misma.
Evidencia Test:
EJERCICIO MENTAL 2
Estimulación a mi cuerpo, conocer cada latido de mi ser y mis músculos, escuchar lo que
mi propio cuerpo y mente me quieren indicar. Sentir el dolor en el abdomen es por tantas
emociones y estrés, creo he tenido unos años, meses algo estresantes, pero que no he
podido soltar con tranquilidad porque siempre he estado preocupada más en cumplir con
las responsabilidades de mi trabajo, sin preocuparme en lo que mi cuerpo pide que ayude
a mejorar, sin duda alguna me ayudaran estos ejercicios a calmarme y a conocerme cada
día más.
PARTE 2
MI SOLUCIÓN – BELEM MIS CASTILLO
REFERENCIAS
El tema de los proveedores considero que es de suma importancia como bien indica mi
compañera y como yo pienso al respecto de hablar con los proveedores, para ver temas
de expansión de créditos o descuentos por pronto pago, esto con el fin de poder aplazar
lo más que se pueda cada gasto y que el ingreso rinda a medida que se puedan ir pagando
intercaladamente a cada uno de sus proveedores. Por otro lado, los contratos ir
actualizando y mejorando para tener un mejor cumplimiento con los servicios y con los
colaboradores.
Ante esta realidad podemos citar a quién afirma que una de las áreas con mayor
importancia en materia de finanzas empresariales se basa en cómo decidir financiarla, el
punto clave de tal decisión consiste en fijar la composición del capital utilizado que
financia al activo neto, es decir, la combinación factible entre la deuda con entidades
financieras y el patrimonio neto. La gestión de la estructura de capital exige establecer
prioridades y objetivos con respecto a su repercusión sobre: la rentabilidad, el riesgo, la
liquidez, el crecimiento, la solvencia, el costo de capital y el valor de la empresa (Pérez-
Carballo, 2016).
¿Qué pueden hacer las compañías que necesiten liquidez ante una crisis?
Aquellas organizaciones que presenten necesidades urgentes de financiación pueden
trazar un plan de acción articulado en torno a estas cuatro fases:
Formularse las preguntas adecuadas. Básicamente, son dos: ¿cuánto dinero se necesita?
¿Por cuánto tiempo resultará necesaria una inyección de capital?
Reforzar el comercio y los flujos de liquidez. Esto implica la revisión de los supuestos, las
previsiones, los flujos de caja y también los escenarios de bajada, de forma que se ayude a
las entidades financiadoras a comprender las necesidades reales o potenciales de crédito.
Optimizar el capital de explotación. Los posibles financiadores esperarán que las empresas
hayan implementado estrategias para mejorar el flujo de caja, optimizando el capital de
explotación e identificando medidas que permitan obtener beneficios rápidos y tangibles
en el flujo de caja.
Reducción de costes. Las entidades de crédito o cualquier posible financiador esperarán
que las empresas hayan identificado y estén aplicando medidas urgentes para preservar el
efectivo a corto y medio plazo.
Por otro lado, el tema de los colaboradores es algo de su suma importancia porque
aunque en el segundo caso , no paso a una huelga pero si hicieron que sus colaboradores
trabajaran al doble y lo cual el rendimiento pudo haber bajado por tantas actividades.
Al final de todo un prestamo a veces no puede ser una solución rapida y precisa.
Al final de todo ambos casos tienen que tener una solución rapida e inmediata, tener una
admistración bien organizada y planteada hacia los puntos de mejora, para no caer en un
punto de quiebra.
REFERENCIAS
Deloitte. (2022). El impacto del COVID-19 sobre la liquidez y la solvencia de las empresas.
2022, de Deloitte Sitio web:
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/finance/articles/impacto-covid-19-liquidez-
solvencia-empresas.html
SITUACION EN MI VIDA LABORAL O PERSONAL
En mi caso la situación en mi vida personal no fue afectada de forma mala, únicamente
hice ahorros y dejé de gastar en cosas innecesarias.
Por el tema laboral, pues si se afecto como en el segundo caso por el tema del COVID , ya
que era un nuevo hotel en donde su apertura fue un mes antes de que nos mandaran a
nuestro hogar de home office, si nos vimos afectados por temas de cancelación de
hospedajes, lo cual nos quitaba ingresos y nos generó un gasto enorme.
Para tema de cancelaciones y de acuerdo con políticas de la empresa, se les otorgo un
certificado que es como una garantía de lo que habían pagado anticipadamente para
algunos casos, para utilizarla en cuanto se restablezca.
Por otra parte, había huéspedes que pagaron en su totalidad, pero pedían devolución del
mismo y en vez de hacer una devolución se vio compensar para cuando las instalaciones
volvieran a abrir sus puertas.
Los proveedores, al ser un hotel nuevo no nos otorgaba con facilidad un crédito tan
amplio, sin embargo, se buscó la manera de pagarles, ya que se solicitaban los pagos
puntuales.
La mercancía que quedaba en el hotel que se solicito con anticipación fue utilizada de
pronto para los huéspedes que estaban en casa que por varios motivos se retrasaban para
salir, y a su vez se uso para los colaboradores que se quedaron en toda la pandemia para
el cuidado de las instalaciones, pero eso mismo generaba un gasto como la luz y el agua.
Entre las similitudes fue el tema que es algo inesperado, la problemática son los gastos e
ingresos menores.
Con respecto a la solución, se buscó un préstamo, extender créditos o comprar productos
a hoteles hermanos, la otra fue que el propietario tenia otros hoteles con antigüedad que
ayudo al nuevo a solventar gastos.
¿Consideras que tu propuesta de solución presentada está conformada desde
una postura ética y refleja la práctica de valores? ¿Por qué?
Considero que sí, porque en todo momento pensé en trabajar en equipo y con base a mis
valores, llegar a una comunicación adecuada tanto con los proveedores como
colaboradores, buscar el ganar – ganar, no solo pensando en la empresa si no en la tercera
persona.
Buscar soluciones en equipo, buscar alternativas para lograr que una cartera sea integra y
lo más limpia posible, sin afectar al cliente, pero igual que no nos veamos afectados en la
medida posible.
Pensar en la calidad del producto que se le estaría dando al cliente, el servicio de calidad
que se piensa para no dar un mal ejemplo o un producto de mala calidad.
Pensar en los colaboradores y a la vez en la empresa que nos da una oportunidad para
llevar un dinero a casa, considero que hay que ser empáticos ante una situación tal difícil,
sin afectar a un colaborador, pero a su vez tampoco poner en aprietos a la empresa.
Al final de todo, es para un bien en común, lo que tal vez si me hizo falta fue mas
propuestas a mi solución, pero siento que es un tema tan extenso que puedes empezar de
lo más básico como una estructura organizacional logrando de cosas pequeñas grandes
diferencias.
CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES
Nunca imagine que algo que vemos todos los días sea tan complejo, que a veces las
soluciones las podemos ver tan complicadas, pero no es así, siento que nuestros Jefes o
nosotros mismos podemos hacerlas complicadas.
Todo este tema, me llevo a una problemática tanto con colaboradores como con temas de
la empresa, que por falta de conocimientos no se lograron ciertos objetivos y nos vimos
en aprietos, generando un estrés impresionante.
Por otro lado, entender que no solo es responsabilidad de mi superior en muchos
aspectos, si no igual de nosotros que somos parte de su equipo, en donde podemos fallar
pero a la vez por situaciones tan complejas y diferentes formas de pensar podemos crear
costumbres que pueden afectar, y que no todos contamos con esa innovación de mejorar
en nuestro ámbito laboral.
Espero lograr implementar mucho de estos temas en mi vida personal, pero más en mi
vida laboral, donde pude aprender a identificar diferencias de generaciones en mi trabajo.
Sin mas por el momento agradezco la atención y que me vaya mejor que en otras
ocasiones.
Saludos.