Título de tarea

Título de tarea o proyecto

Semana: 2__

Nombre del estudiante:

Karla Elizabeth Aguilera Mondragón

Número de cuenta:
52051083

Sede de estudio:
Tegucigalpa

Docente:
Ana Carola Zavala Mejía

Sección:
V5535

Fecha de entrega:
25/10/2023
 INTRODUCCIÓN

el presente informe tiene como finalidad analizar las cinco fuerzas competitivas
planteadas por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios
Harvard, en el año 1979, este es considerado un modelo de gestión para analizar el
nivel de competencia en la industria, actualmente las organizaciones desarrollan
estrategias competitivas para posicionarse en el mercado de manera eficaz y eficiente
en productos y servicios para satisfacer la necesidad del consumidor.

Es preciso mencionar, que para Porter, las 5 fuerzas competitivas establecidas son
las mejores alternativas para crear estrategias de negocios, por lo que es preciso
hacer un análisis en los clientes, los nuevos competidores, proveedores, productos
sustitutos y la competencia, para lograr posicionarse en el mercado con una ventaja
competitiva sostenible con el fin de lograr la diferenciación ante la competencia.

El análisis de estas 5 fuerzas competitivas, permite considerar que este es un modelo

de negocio rentable para la industria, ya que se utiliza como herramienta de gestión
para conocer el entorno competitivo de las organizaciones; a través del mismo se
puede conocer las fortalezas, debilidades y oportunidades frente a las industrias
competitivas.

Porter al establecer este modelo competitivo las creó de forma separada, pero cada
una de ellas van relacionadas ya que todas inciden en el nivel de competencia en las
organizaciones e industrias.
ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

1. Amenaza de nuevos competidores

Una de las fuerzas a tener en cuenta a la hora de analizar la posición y estrategia

competitiva del negocio es valorar el nivel de dificultad de penetración de la
competencia en el mercado. Si las barreras para entrar en el mercado no son
accesibles, entonces no supone una oportunidad. Entre las barreras de entrada en la
cuota de mercado más relevantes destacan:
Economía de escalas
Inversión de capital
Identificación de marca
Experiencia acumulada de empresas ya establecidas.

2. El poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los proveedores también afecta la intensidad de la

competencia en un sector, sobre todo cuando hay un gran número de proveedores,
cuando sólo existen unas cuantas materias primas sustitutas, o cuando el costo de
cambiar a otras materias primas es especialmente alto.
En este sentido, se recomienda identificar a proveedores más influyentes y establecer
relaciones sólidas a largo plazo, considerando que estos son más poderosos cuando
constituyen un pequeño número de grandes organizaciones proveedoras muy
concentrada, no hay productos sustitutos satisfactorios en el sector.

3. El poder de negociación de los compradores

No todos los compradores son iguales. Los compradores tienen mucho poder cuando
hacen lo siguiente:

 Compran en grandes cantidades, lo que les permite exigir mejores precios

unitarios. Por ejemplo, pensemos en el poder que tiene Wal-Mart a la hora de
pedir concesiones a uno de sus proveedores, comparado con el poder de una
pequeña tienda familiar.

 Tienen un interés especial en ahorrar, porque el artículo que compran

representa una parte importante de sus costos totales. Por ejemplo, una
 compañía aérea va a estar mucho más interesada en el precio del combustible
que una pequeña tienda que tiene un solo camión de reparto.

 Compran productos estándar o bienes de consumo. Si el artículo que se está

comprando se puede encontrar en muchos sitios, lo más probable es que el
comprador pueda acudir a diversos proveedores y que pueda ponerlos en
competencia para llegar a conseguir el mejor precio posible. Por ejemplo, el
consumidor que desea comprar un automóvil de cuatro puertas tiene mucho más
poder negociador con un concesionario que otro comprador que esté buscando un
vehículo más peculiar, personalizado o de tipo deportivo.

4. Poder de negociación de los clientes

Una empresa tiene que estar atento a la organización de sus consumidores, puede
estar en riesgo si los consumidores se organizan y se rebaja el precio, este precio
está por debajo del precio puesto por la empresa, también cuando hay poca
demanda, cuando hay muchos productos sustitutos en el mercado .Cuando el
comprador tiene accesibilidad de cambiarse de vendedor, este ámbito es muy
importante para la empresa ya que puede afectarle mucho dependiendo de la
situación, “mientras menos poder de negociación tiene los compradores es mejor para
la empresa ”Este poder permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de
negociación.
5. Amenaza de sustitutos

Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos

o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios
más bajos. Estos productos y/o servicios suponen una amenaza
porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por
un producto. Debemos estar siempre atentos a las novedades de
nuestro sector y a la influencia que dichas novedades pueden tener
sobre nuestra organización.
CONCLUSIONES

En el desarrollo de la investigación se puede analizar que las fuerzas competitivas de

Michael son modelos de negocios con resultado exitosos con el fin de alcanzar los
objetivos y metas organizacionales, ya que cada una de ellas van interrelacionadas
con la finalidad de definir una diferenciación en productos y servicios obtener ventajas
competitivas sostenible.
BIBLIOGRAFIA
(MarcadorDePosición2)

(. https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/05/que-es-el-modelo-de-las-5-fuerzas-de-porter-y-
como-se-realiza-un-analisis-competitivo-con-este-modelo/, s.f.)

(https://www.deinsa.com/cmi/module_15_1_3.htm, s.f.)

(https://es.scribd.com/document/571801020/5-Fuerzas-Competitivas-de-Porter. , s.f.)

(https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter, s.f.)

REFERENCIAS

(s.f.).

(s.f.).

. https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/05/que-es-el-modelo-de-las-5-fuerzas-de-porter-y-
como-se-realiza-un-analisis-competitivo-con-este-modelo/. (s.f.).

3. https://www.deinsa.com/cmi/module_15_1_3.htm. (s.f.).

https://es.scribd.com/document/571801020/5-Fuerzas-Competitivas-de-Porter. . (s.f.).

https://www.deinsa.com/cmi/module_15_1_3.htm. (s.f.).

https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter. (s.f.).