INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

Licenciatura en Relaciones Comerciales

COMPRAS

Profesora: Ortega Valencia Ana Lilia.

Grupo: 4RM8

Equipo 7

Nombre de los integrantes Porcentaje de Participación

Almanza Vázquez Joana Sarahi. 100 %
Amador Díaz Marco Antonio. 100 %
Caballero Mateos Karina Guadalupe. 100 %
Espinosa Cordova Aurora. 100 %
Gómez González Aldo Emiliano. 100 %
Tello Salinas Carlos David. 100 %
Venegas Torres Sergio Aramis. 100 %

MATRIZ COMPARATIVA SOBRE LOS TIPOS DE PRONÓSTICOS

DEL ÁREA DE COMPRAS

Fecha de Entrega
06 de septiembre de 2021
 MATRIZ COMPARATIVA SOBRE LOS TIPOS DE PRONÓSTICOS DEL ÁREA DE COMPRAS
Tipo de
Descripción Características Métodos
Pronóstico

La utilización de esta técnica supone que la Estos métodos pueden utilizarse

serie de tiempo es estable, esto es, que los cuando:
datos que la componen se generan sin
variaciones importantes entre un dato y otro, a) Hay información disponible de la
esto es, que el comportamiento de los variable(s) que se está
datos, aunque muestren un crecimiento o un pronosticando. No existe una regla específica que nos indique
PROMEDIOS cómo seleccionar la base del promedio móvil n.
MÓVILES decrecimiento lo hagan con una tendencia
constante. b) La información puede ser
VARIABLES Si la variable que se va a pronosticar no presenta
cuantificada.
variaciones considerables, esto es, si su
c) Si se considera razonable que el comportamiento es relativamente estable en el
patrón de comportamiento del tiempo, se recomienda que el valor de n sea
pasado continuará en el futuro. grande.

Método que sirve para proyectar las ventas
de futuros periodos con base a ventas de
gestiones pasadas.
Este método, ajusta la información a Para encontrar el valor de los parámetros “a” y “b”
una recta que sea representativa de se aplican las siguientes fórmulas:
cada uno de los puntos. Esta recta
tendrá la forma Y= a + b x; donde “a” es
la porción fija y “b” la pendiente.

MÍNIMOS
X= Valores conocidos de la variable independiente.
CUADRADOS
Y= Valores conocidos de la variable dependiente.
Ex= Promedio del valor de las X.
Ey= Promedio del valor de las Y.
N= Números de datos puntuales u observaciones.
N= Número de eventos (según sea el caso N o X,
se toma como el numero o periodo).
 Es una filosofía de eliminación de todo lo
que implique desperdicio, desde las
compras hasta la distribución Así mismo,
es una estrategia para mejorar la calidad y
productividad basada en el potencial de las
personas en la eliminación del desperdicio y
logro de mayor velocidad en los procesos de
JUST IN TIME trabajo.
La eliminación del desperdicio da como
resultado un proceso ágil, eficiente y
orientado a la calidad.
Herramienta que llega con el nuevo siglo,
trae como beneficio la disminución de
inventarios así como la transmisión rápida
para el control de sus materiales, del
E- seguimiento preciso de las órdenes de
PROCUREMENT compra o pedido, y del pago de facturas,
logrando un proceso eficiente.
Simplifica la administración del proyecto, los
recursos y la cartera con Microsoft Project y
la administración de cartera de proyectos
PROGRAMA (PPM).
PROJECT
Para aplicar la filosofía Just in Time
correctamente se deben suprimir todas
las fases que no aportan valor al
proceso, por lo que se debe estudiar en
profundidad el sistema de almacenaje
a instalar y su tipo de gestión y flujo de
producto, se deben reducir las
distancias recorridas por operarios y
carretillas elevadoras, se deben reducir
los tiempos de la preparación de
pedidos y simplificar el proceso de
recepción y expedición de la
mercancía.
Genera una sinergia entre todas las
áreas de la misma que las conduce a
su optimización y en consecuencia al
éxito.
Por su parte, se tiene que contar con
una infraestructura que les permita la
instrumentación y funcionamiento
adecuados de esta herramienta. Una
red eficiente para integrar los procesos
de la empresa.
Las herramientas de planeamiento
integradas como el Programa Project
son ideales para evitar atrasos,
conflictos de gestión y cruces en la
empresa.
Para poner en marcha de forma adecuada el
método Just in Time (JIT) en un almacén se debe
tener en cuenta:
▪ Diseño del layout del almacén.
▪ Definir el sistema de almacenaje adecuado.
▪ Agilizar el proceso de recepción y expedición.
▪ Realizar un estricto control de inventarios
Para lograr contar con una infraestructura eficiente
se requiere de:
▪ El software adecuado para la parte
transaccional.
▪ La tecnología para lograr la integración con
proveedores.
▪ Sistema de compra automatizado mediante el
uso de aplicaciones web basadas en internet,
entre otros.
El programa utiliza, además, múltiples gráficos al
estilo de diagramas de Gantt. Estos ayudan a
analizar diversos aspectos de un reporte, por
ejemplo:
▪ La ruta crítica.
▪ Control de proyecto.
▪ Sobrecarga de recursos.