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Equipo 3:
Docente:
Fecha de entrega:
1
Análisis institucional
“El diagnóstico puede definirse como la aplicación de la investigación social a la
realidad educativa, con el fin de describir, evaluar y explicar la situación concreta y
predecir su evolución probable a menos que se intervenga para dirigirla” (Martínez &
Olivera, 1969: 122).
a) CONTEXTO EXTERNO:
Poco compromiso por parte de los alumnos, padres o tutores para garantizar la
asistencia puntual a clases y el cumplimiento de las actividades académicas:
Este factor es fundamental, ya que la falta de compromiso de los estudiantes y sus
familias para asistir regularmente a clases y cumplir con las tareas y actividades
académicas tiene un impacto negativo directo en el rendimiento escolar.
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b) CONTEXTO INTERNO:
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Problemas socioculturales: La presencia de conatos de pleito y violencia que
trascienden el ámbito escolar, involucrando a familiares de los alumnos e incluso con
la anuencia de los propios padres de familia, crea un entorno inseguro que perjudica
el aprendizaje y el bienestar de los estudiantes.
c) CONTEXTO GRUPAL:
Turno vespertino:
Turno matutino:
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graves y prioritarias. La falta de comprensión y dominio de los contenidos puede llevar
a un bajo rendimiento académico y afectar la confianza de los alumnos en su
capacidad de aprender, lo que a su vez puede generar desmotivación y frustración en
el proceso educativo.
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SELECCIÓN DE PROBLEMÁTICAS:
CONTEXTO EXTERNO:
El poco compromiso por parte de los alumnos, padres o tutores para garantizar la
asistencia puntual a clases y el cumplimiento de las actividades académicas. Este
factor es fundamental, ya que la falta de compromiso de los estudiantes y sus familias para
asistir regularmente a clases y cumplir con las tareas y actividades académicas tiene un
impacto negativo directo en el rendimiento escolar.
CONTEXTO INTERNO:
CONTEXTO GRUPAL:
“Es claro que si no trabajamos para mantener y aumentar nuestros puntos fuertes,
nuestras potencialidades, aquello en lo cual tenemos cierta ventaja comparativa frente
a otros, no podremos aprovechar las oportunidades. Y es también claro que si no
superamos nuestros puntos débiles, nuestros problemas internos, la capacidad para
neutralizar las amenazas externas será muy escasa y éstas terminarán por
derrotarnos, poniendo seriamente en juego el futuro de la institución. La llamada
matriz FODA permite hacer un análisis conjunto de los factores externos e internos, a
partir de lo cual se pueden generar las estrategias que se consideren más adecuadas”
(Sánchez, M. 2009, pág. 88).
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Matriz FODA
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Referencias