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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA
Tema:
LIDERAZGO
Asignatura:
LIDERAZGO Y GESTION DE EQUIPOS
Participante:
ANEIRY BEATRIZ GRULLON VARGAS
Matricula:
2018-06316
Facilitador:
JULIO ANGEL GARCIA
Fecha:
03/12/2020
INTRODUCCION
En esta investigación vamos a indagar acerca del liderazgo y que significa ser
un líder de una empresa y sus funciones.

1- Colocándote como líder, desarrolla una estrategia, teniendo en


cuenta los tres elementos del proceso de liderazgo para motivar
el incremento de la productividad en una empresa de fabricación
de hardware tecnológico:

Definición de la situación Una vez determinado el estilo básico de liderazgo de un


individuo es necesario ajustar al líder con la situación, en alguna de las tres dimensiones
descritas.
1. Relaciones líder-miembro: el grado de credibilidad, confianza y respeto que los
subordinados tienen con su líder
2. Estructura de la tarea: El grado en el cual la tarea del puesto implica
procedimientos (si es estructurada o no estructurada)
3. Posición de poder: El grado de influencia que un líder tiene sobre las variables de
poder como las contrataciones, los despidos, la disciplina, los ascensos y los
incrementos de salario.
* MI ESTRATEGIA COMO LIDER DE UNA EMPRESA:
Dentro de esta función un líder existe diferentes tipos de estrategia, cual usaría yo con
el personal de la empresa:

 Brindar conocimiento de la industria de la empresa y de los retos a


enfrentar.
 Reforzar la motivación y el involucramiento hacia el cumplimiento del
mismo.
 Motivar o favorecer un ambiente laboral en el que la gente pueda
trabajar en armonía, pero sin interrupciones.
 Ofrecer capacitación continua a los empleados en el campo de su
profesión y en herramientas de liderazgo.
 Enseñar con el ejemplo: Los directivos, gerentes o cabezas del
negocio deben de ser íntegros, es decir, poseer un profundo sentido de
justicia para tratar a su equipo y delegar oportunamente.
 Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias, siempre
y cuando sea necesario.
 Compartir el esfuerzo con el equipo de trabajo y brindar seguridad y
sentido de pertenencia a los integrantes..

Entre otras estrategias necesarias para mejorar el servicio y el personal.

2 - Defina y formula la visión de la empresa.


La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro.
Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización,
indicando además cómo planea conseguir sus metas.

La definición de la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del
equipo ejecutivo de la empresa.

La visión de la organización debe reflejar de manera clara la situación ideal a


la que podría llegar por medio de la eficacia y eficiencia de su trabajo.

También, es fundamental analizar los atributos de satisfacción, las expectativas


y lo que preocupa a cada grupo de interés relacionado con la organización.

Ejemplo de Visión: Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y


bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes,
proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la
compañía.

b-Comunica y coordina
En una empresa la comunicación interna son factores clave para lograr el
mayor rendimiento posible.

Cada día que pasa los empresarios se dan cuenta de la importancia de la


comunicación interna, esto se debe a que los empleados son un activo para la
empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta. Por ello,
es necesario cambiar la idea del liderazgo tradicional.
Ya que tener empleados mal informados sobre lo que está pasando
internamente en la empresa representa un peligro considerable para la
consecución de la estrategia de una organización y el futuro o los objetivos que
se desean alcanzar.

c-Motiva e inspira
Motivación: Es una actitud personal que eleva el compromiso de los
trabajadores con la empresa y que, en consecuencia, puede influir en su
productividad. Para ello, el trabajador tiene que sentirse a gusto con su labor y
considerarse a sí mismo parte fundamental de la empresa.

Por ejemplo: se puede motivar a los trabajadores otorgándoles mayor


autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades o apoyándolos en
sus metas profesionales.

 3- Elabora   una tabla comparativa entre los atributos básicos de líder con
«L» mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula

LIDER CON (L) LIDERAZGO CON (l)

Marcar rumbos: - Para ser un líder no sólo hay


Sin liderazgo en todas sus variantes “L” que ser honesto. Además, hay que
mayúscula o “l” minúscula, no se podrá rodearse de gente honesta.
hacer llegar  mensajes a la organización
de una forma eficaz y no podrán formarse - Para ser un líder no sólo hay
y ponerse en marcha equipos de alto que responsabilizarse de los errores.
rendimiento, ni conseguir cambios críticos Además, hay que responsabilizarse
para la organización. de todo lo que hace el equipo.

Desde que iniciamos nuestro - Para ser un líder no sólo hay

programa Estratégica Entusiasmo en que trabajar bien. Además, hay que


conseguir que todo el grupo obtenga
1987, comprobamos que muchas
los mejores resultados.
organizaciones  carecían de un liderazgo
eficaz, tanto con “L” mayúscula como con - Para ser un líder no sólo hay
minúscula. El esfuerzo de identificar que dar ejemplo. Además, hay que
líderes y entrenarlos para su misión es una conseguir que todo el equipo de
inversión con una gratificación muy alta, ejemplo.
pero que precisa de importantes esfuerzos
de muchas personas.

2. Comunicar y coordinar:
Se trata de conseguir que todas las
personas de su entorno (equipo,
departamento) se conviertan en miembros
y sientan orgullo de pertenecer el equipo
y, por ende, también a las empresas donde
esos equipos realizan su trabajo.

No sólo deben entender todos la visión del


líder máximo sino hacerla propia, y para
ello es imprescindible que participen en su
formulación. Sus aportaciones al Plan
Estratégico acostumbran a enriquecerlo en
forma crucial.

3. Motivar e inspirar:
El liderazgo de calidad que puede servir
de ejemplo ha sido escaso en la historia
reciente de la humanidad.
Proporcionalmente, ha sido  mucho más
numeroso el interés por él en el mundo
empresarial. Hay muchos líderes  en la
sombra mujeres y hombres que dirigen 
empresas  punteras en su sector  y que son
desconocidas para el gran público. No
cotizan en las bolsas de valores pero su
tamaño es tan o más grande que algunas
de las que figuran en los diversos índices
internacionales.

CONCLUSION

Al concluir esta investigación, podemos decir que un líder de una empresa es


una figura que el resto del equipo admira, respeta y sigue por propia voluntad.
Si no fuese así, estaríamos hablando de un jefe que transmite órdenes de
obligatorio cumplimiento. Un líder es más que eso: el buen líder influye en las
personas para que estas realicen su trabajo de buena gana y con excelentes
resultados.

BIBLIOGRAFIA

Fuentes de la internet.