Nombre: Rudy Martinez Mondragón

Cuatrimestre: 5to
Materia: Liderazgo organizacional
Maestro: Fernando Rodríguez
Fecha: 26/05/2022
¿Qué es liderazgo organizacional? 

Es la capacidad que tiene un líder de orientar a todos los integrantes del equipo y mostrarles el
camino correcto a seguir para lograr el cumplimiento de metas. Para esto, se vale de valores como
la estimulación, potenciación y el buen ejemplo, para que cada una de las áreas que conforme la
organización trabaje para alcanzar el mismo objetivo, tomando en cuenta en todo momento, el
bienestar emocional y profesional de cada individuo. 

Usa también la creatividad, el trabajo en conjunto, la capacitación en las áreas de mejora y la

recompensa para satisfacer tanto las necesidades de la empresa como las de cada uno de los
miembros del equipo. Busca alinear al empleado con la empresa hacia un mismo objetivo: que
ambas partes puedan alcanzar sus metas de crecimiento, desarrollo y expansión. 

El liderazgo organizacional es un gran vehículo para mejorar a los empleados en diversas áreas.
Por medio de la orientación del líder, se buscará que todos potencien sus aptitudes y capacidades
en aras del crecimiento y desarrollo constante. 

Quien ejerce este tipo de liderazgo, debe ser alguien capaz de influir, inducir, animar y motivar a
los empleados a que cumplan sus tareas con entusiasmo y por sus propias voluntades, al tiempo
de que se vayan desarrollando tanto personal como profesionalmente dentro de la empresa.  

El líder organizacional debe trabajar siempre en función de planes, poseer todos sus
procedimientos estandarizados, ejecutar sus acciones a través de la formalidad y mantener su
firmeza organizacional en momentos de conflictos y fuera de ellos. 

Tipos de liderazgo organizacional

 Liderazgo organizacional – natural: 

Quien lo ejerce, no es reconocido como tal con un título o cargo, pero igualmente es muy apreciado
por todo el grupo.

 Liderazgo organizacional – autocrático: 

Tiende a ser un poco autoritario en su liderazgo, y aunque se preocupa por el bienestar de todos,
no permite mucho la libertad de opiniones. Todo recae en él, tanto triunfos como errores.

 Liderazgo organizacional – carismático: 

Es el líder organizacional puro. Tiene una fuerte personalidad, pero no es autoritario sino
constructivo y se preocupa mucho por el bienestar de todos.

 Liderazgo organizacional – participativo: 

Acá, el líder fomenta la participación de todo el equipo y toma en cuenta las ideas que estos
aporten. Siempre hay un diálogo. 

 Liderazgo organizacional – pro personas: 

Aquí lo fundamental son las personas y lo mejor que se puede obtener de ellas. Esto favorece la
consecución de metas de la empresa y de todos los miembros del equipo. 
 Liderazgo organizacional – pro tarea: 

Es una extensión del anterior con la particularidad de que se le da más importancia a la tarea que
se debe hacer. 

 Liderazgo organizacional – de la curva: 

Prima la felicidad y el bienestar emocional del empleado, de manera que, si la curva de la felicidad
está muy elevada, la productividad, la motivación y el cumplimiento eficaz de tareas, también
aumentará. 

Valores y liderazgo organizacional 

En el liderazgo organizacional hay gran presencia de los valores positivos como el trabajo en

equipo y la potenciación de fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes de la empresa. 

Para ejercerlo de manera eficaz, se deben tener en cuenta valores como:

 Minimización del impacto provocado por amenazas externas o internas.

 Bienestar emocional, profesional y mental de los empleados.
 Trabajo en equipo.
 Desarrollo constante y capacitación. (Curva de aprendizaje)
 Exploración de fortalezas y debilidades de los empleados.
 Trabajo en las debilidades de un empleado usando las fortalezas del resto del equipo.
 Apoyo mutuo y en conjunto
 Potenciación de las capacidades profesionales y laborales de todos los empleados. 
 Diálogo. 
 Creatividad. 

En suma, el liderazgo organizacional promueve el aprendizaje constante de todos los miembros de

la empresa. En la medida de que una organización esté compuesta por personas dispuestas a
mejorar todos los días, mayor será el éxito. 

Por último, no olvidarnos de la única forma de hacer que las cosas pasen y alcanzar las metas: la
acción. Si el liderazgo organizacional hace falta en tu empresa o negocio, empieza hoy a ejecutarlo
y sacar el mejor provecho tanto para tu equipo como para tu organización. 
Ejemplos de liderazgo y casos de éxito de empresas

Los buenos líderes son capaces de motivar a sus empleados, los ayudan a ver, entender y creer
en su visión, de tal forma que lideran la innovación y pavimentan el camino hacia el éxito de una
empresa.

1. Jeff Bezos: Amazon. El ascenso de Amazon desde los humildes comienzos de la librería
en línea en 1995 hasta el sitio web de visita obligada para comprar en Internet ha sido
ayudado, en gran parte, por el liderazgo innovador de su fundador y CEO, Jeff Bezos. Tan
solo en el primer trimestre de 2020, la compañía generó 75,5 billones de dólares en ventas.
Junto a esto, este comercio tiene otra gran métrica: el 89% de los clientes confía en
Amazon. Una de las lecciones que aplicó su líder fue: "escuchar las críticas, pensar qué
podrían hacer y decidir liderar la industria".
2. Warren Buffett: Berkshire Hathaway. El inversionista multimillonario Warren Buffett puede
tener 83 años, pero sigue completamente vigente. Buffett es actualmente CEO y
presidente de Berkshire Hathaway y ha ocupado estos cargos desde 1970. En la
actualidad, tiene una fortuna de 82,4 billones de dólares, sin embargo, utiliza una parte de
ella para hacer el bien a quien lo necesita. En el 2006, otorgó millones de las acciones de
su compañía a la Fundación Bill y Melinda Gates. El programa de televisión Secret
Millionaires Club muestra un personaje animado de Buffett, interpretado por él mismo que
brinda ayuda y consejos a niños emprendedores. "No hay mejor momento para enseñar a
los niños sobre asuntos financieros", explicó Buffett. Él dice que ayudar a los niños a
resolver los problemas financieros y las ramificaciones de sus elecciones pueden
"ayudarlos a desarrollar hábitos saludables desde el principio, que les servirán para toda la
vida".
3. Brian Chesky: Airbnb. El CEO de Airbnb, Brian Chesky, cofundó la compañía en 2008 junto
con Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk. Se estima que tiene alrededor de 150 millones de
usuarios y más de 6 millones de alojamientos publicados entre casi 200 países. Chesky,
quien dejó su apartamento en 2010 y se ha alojado en una opción disponible de Airbnb
desde entonces, promueve una buena dinámica de empresa e intenta conocer a cada
nuevo miembro del personal, de hecho afirma que “La cultura es tan increíblemente
importante porque es la base de toda innovación futura. Las personas con pasión pueden
cambiar el mundo”
4. Elon Musk: Tesla Motors y SpaceX. Elon Musk es el CEO y CTO de la compañía de
exploración espacial SpaceX y también es el CEO y Arquitecto Jefe de Producto de la
compañía de autos eléctricos Tesla Motors, por lo que claramente tiene un interés especial
en la tecnología futurista. En 2013, SpaceX llegó a los titulares como la primera empresa
privada en lanzar un satélite en órbita geosíncrona. Mientras tanto, el auto eléctrico Modelo
S de Tesla recibió gran reconocimiento ese mismo año y ganó numerosos premios al "auto
del año". En agosto de 2013, Musk reveló su concepto de transporte Hyperloop, en el que
las cápsulas de pasajeros deben ser lanzadas a través de tubos gracias al uso de
ventiladores e imanes, logrando una velocidad máxima de 760 mph. Manteniéndose fiel a
sus credenciales ecológicas, Musk cree que el sistema debería funcionar con energía
solar. Todo esto muestra la excepcional capacidad de Musk de contagiar ideas visionarias
con sus equipos.
Liderazgo organizacional presente en México

El liderazgo se confunde con mandar y dirigir para que se hagan las cosas, y se cumpla con las
actividades planificadas en una empresa. Pero esta forma de accionar deja mucho que desear del
verdadero concepto de un líder. El tipo de liderazgo necesario en México así como en cualquier
país debe motivar al trabajo, vencer barreras y prosperar. Motivar a las personas venciendo
barreras organizacionales entre otras, para incrementar la eficiencia, y garantizar el crecimiento no
es trabajo sencillo. En especial en un país como México, donde el machismo es una característica
imperante en la población. De acuerdo a estudios realizados en este país, el liderazgo dominante
en las empresas es a corto plazo, se enfoca en mandar y dar instrucciones. Los resultados
obtenidos por la consultora de capital humano Hay Group, indican que alrededor del 70% de 1.500
directivos de empresas mexicanas lideran bajo este enfoque.

Pues consideran que ser fuerte es lo que se necesita en las empresas, ya que deben enfrentarse a
un entorno complejo, y mantenerse entre la competencia. Buscan resultados rápidos sin importar el
impacto que puedan tener como líderes de la organización. Sin embargo, “…a veces los líderes
fuertes lo que hacen es que funcione el presente, pero no el futuro”, según considera Jorge Arturo
Llaguno, director de la maestría en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia del
IPADE, el liderazgo mexicano tradicional se clasifica en cuatro tipos: el tirano, el controlador, el
indeciso y el confiado.

Sin embargo, hoy día las cosas y el país han cambiado, por lo que México necesita otro tipo de
liderazgo.

Estos tipos de liderazgo pueden funcionar, pero no en forma permanente. Deben ser parte de un
líder, para aplicar en diferentes fases de los procesos, y dependiendo en la etapa en que se
encuentre la empresa. El tipo de líder que México necesita Considerando que México en un país
emergente, destino de muchos inversores y de capital privado, el líder debe ser integral. De
acuerdo al especialista en liderazgo Jorge Llaguno, hay tres etapas claves en una empresa.

En sus inicios, cuando la empresa está naciendo, en estos momentos se requiere un líder que
maneje y controle los procesos.

Llaguno lo llama un líder “todólogo” pues debe estar pendiente de todas las fases de los procesos y
áreas de la empresa. Es más efectivo ser un poco duro en esta etapa donde los trabajadores que
inician no tienen conciencia clara, o el entrenamiento necesario para saber hacia dónde va el
negocio y cómo deben actuar.

Cuando la empresa ya está consolidada es otra etapa importante, pues ya el líder no es

indispensable como controlador. Cada quién conoce el proceso que maneja y sabe lo que debe
hacer en su área, por lo tanto un controlador lo que hace es perturbar y truncar el desarrollo de los
procesos.

Funciona mejor un líder que genere confianza a los trabajadores en sí mismos. Que les haga sentir
y ser parte de la empresa, además valore su trabajo y los incite a ser más eficientes y eficaces.

Se requiere un líder que les diga a los trabajadores “…el plan es este, propongan ustedes qué
quieren hacer…”. Los incita a tomar decisiones efectivas.

Otro momento clave en una empresa son las épocas de crisis. Es el momento dónde el líder tiene
una gran responsabilidad. Enfrentarse al problema y lograr que los trabajadores entiendan que
estarán limitados en muchas cosas. Hasta el punto que será necesario tomar acciones y
decisiones que los perjudiquen eventualmente, pero saldrán adelante.

El líder debe ser integral, ya que debe ser fuerte y controlador cuando se requiera, pero también
cuándo ser blando y confiado en aquellas situaciones que lo ameriten. Debe ser capaz de saber
formar a su personal de acuerdo al talento y potencial que representa y dejarlo crecer.

No es posible pensar que un líder es eterno, hay que dejar surgir a los demás, “Cuando nos
eternizamos es cuando nos volvemos disfuncionales y evitamos que la organización crezca”,
asegura Llaguno. No hay beneficio para la empresa y menos para el trabajador.

Los líderes de hoy requieren formación, además de fortalecer su liderazgo natural, pues deben
enfrentar tres grandes retos. La forma agresiva en que las empresas crecen actualmente de
acuerdo al avance tecnológico y los cambios de hábitos del consumidor.

En especial, deben integrar y lograr la convivencia de tres generaciones completamente diferentes

(los baby boomers, millennials y la generación X). Además de la falta de confianza y credibilidad.

En definitiva el tipo de liderazgo que México necesita es uno que sea completamente integral y
abierto a nuevos conocimientos y enseñanzas