PNL Actualidad

Criticar, Definir, Identificar, Observar, Razonar, Explicar, Demostrar.

El pensamiento lateral en las organizaciones

es:R// B

Se debe trabajar en la resiliencia empresarial

El cambio organizacional empieza por el pensamiento de las personas
Los tipos de pensamiento son: lateral, vertical, crítico 
El pensamiento crítico es un proceso activo que desencadena la acción, es una
estrategia de pensamiento que coordina diferentes operaciones. Cada líder debe
interpretar cómo se da el cambio organizacional, primero desde el pensamiento
de cada persona, esto es, cómo se desarrolla cada el cambio en los individuos y
en las organizaciones.

La gestión del cambio es ese proceso importante de cambio que todas las
empresas deben afrontar, además de cómo entrenar a la cabeza de los equipos de
trabajo; minimizando la resistencia al cambio, las prácticas tradicionales y los
procesos innovadores.
A partir de los recursos básicos y/o complementarios y la consulta de la infografía,
de la semana, a continuación, doy respuesta a los siguientes interrogantes en el
foro de discusión.
1. ¿Cómo implementaría la PNL dentro de una organización?

R// Lo haría por medio de la implementación de las técnicas de PNL que

existen para las organizaciones.
Estas serían:
- Rapport: Esta técnica funciona tanto para comprender el mensaje que
la otra persona intenta transmitirnos como para nuestra capacidad de
comunicación. Pero no solo se enfoca en el lenguaje verbal, también se
enfoca en el lenguaje corporal. La escucha activa es muy útil para
mejorar la comunicación con los miembros de nuestro entorno laboral.
- Técnica de anclaje: Se trata de una técnica que trabaja la asociación
de un estímulo externo, al que se denomina «ancla», con una conducta
positiva o sensación de bienestar que se desea adquirir o alcanzar. La
herramienta del anclaje ayuda a disminuir y la ansiedad y el estrés que
producen determinadas situaciones como pueda ser el hecho de hablar
en público; por tanto, en el entorno profesional es muy es muy útil para
situaciones como: reuniones, presentaciones, negociaciones
importantes de trabajo.
- Modelado: Es quizá uno de los métodos de PNL más utilizados y con
mayor índice de éxito. Consiste en copiar el éxito de otras personas; es
decir, intentar crear una representación lo más fiel posible de los
 comportamientos, pensamientos, habilidades, conductas, etc., que le
sirven a otra persona para sobresalir en una tarea o conseguir alcanzar
un objetivo. Dicha representación, o modelo, se puede utilizar para que
otras personas puedan replicarla y conseguir los mismos resultados.

- Sincronización: La sincronización en PNL se puede asemejar a la

capacidad empática. Esta técnica se basa en observar y reconocer
comportamientos y sentimientos en otras personas para crear un fuerte
vínculo con ellas, una sintonía que permita una comunicación más fluida
y de confianza. Dentro de las empresas, se recurre mucho a la
sincronización para optimizar las comunicaciones interpersonales, ya
que fomenta la cooperación, reduce los juicios y críticas, potencia la
capacidad de convicción y para influir, y mejora el entendimiento tanto
en la organización vertical como en la horizontal.

- Visualización: La visualización es otra de las herramientas más

destacadas de la PNL. Visualizar es representar en nuestra mente
situaciones que nos gustaría materializar con la finalidad de solucionar
problemas, modificar circunstancias actuales o revertir la ansiedad. Es
una técnica muy recomendable para las empresas, ya que facilita la
consecución los objetivos corporativos, individuales o de equipo: ser
capaces de visualizar un objetivo eficazmente, nos ofrecerá un análisis
de los mejores caminos para alcanzarlo.

En definitiva, la implementación de las técnicas y herramientas que te

ofrece la PNL tiene unos resultados muy gratificantes.

2. ¿Por qué es importante tener una estrategia de comunicación

transversal en las organizaciones en la actualidad, y esta estrategia de
qué tipo debe ser?

R// Las dos principales formas de comunicación dentro de una

organización, son: Vertical y Horizontal, estas se encuentran en constante
tensión entre sí, y el equilibrio entre ellas determina la estructura
organizativa de la empresa.
Algunas empresas prefieren la comunicación vertical con una estructura
organizativa jerárquica de arriba hacia abajo. Por otro lado, otras prefieren
la comunicación transdisciplinaria, apostando por una estructura
descentralizada, fluida e informal.

Al centrarse en la comunicación transversal, la empresa pone más énfasis

en fomentar la colaboración que en dirigir el trabajo. A medida que crece su
 negocio, la comunicación horizontal es una buena manera de mantener un
sentido de unidad y hacer que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
Este enfoque a menudo es elegido por empresas con estructuras más
flexibles que aceptan que la información y las decisiones pueden venir en
forma de reuniones interdepartamentales, así como discusiones informales.
De hecho, se cree que una conversación, aunque no tenga nada que ver
con el trabajo y se desvíe hacia asuntos personales, puede tener un efecto
indirecto positivo en el trabajo. Esto sucede debido al fortalecimiento de los
lazos entre las personas, lo que mejora las relaciones y facilita la
cooperación, lo que hace que los problemas se resuelvan más
rápidamente. Sin embargo, debe recordarse que el funcionamiento eficaz
de la organización requiere una comunicación transversal y vertical. Por lo
tanto, debes saber cómo usar una combinación de ambos enfoques sin
olvidar sus desventajas.

Por lo tanto, mientras que la comunicación vertical puede conducir a una

gestión de equipo ineficaz porque su estructura rígida impide que los
miembros individuales tomen la iniciativa, la comunicación horizontal puede
crear tensión entre departamentos en competencia cuando diferentes
candidatos compiten por el liderazgo o pierden el tiempo en la
comunicación informal. haciendo que los trabajadores pierdan el enfoque.

3. ¿Qué pasa si no utilizamos comunicación asertiva en los procesos de

las empresas? Justifique su respuesta.

R// Lo que sucedería si no utilizamos una comunicación asertiva en los

procesos de las empresas seria los efectos negativos en aspectos como: la
moral, el enfoque, el rendimiento y los clientes.

- Baja moral: La buena comunicación debe nacer de la visión y los

objetivos más amplios y claros de la empresa. La mala comunicación
puede generar resentimiento, frustración, mal ambiente de trabajo, daño
a la productividad e incluso a las relaciones externas.
- Falta de comunicación interna: Ante la falta de comunicación dentro
de la empresa, se producen retrasos en la planificación, se repite el flujo
de trabajo innecesariamente o hay que volver a hacer lo mismo.
- Clientes insatisfechos. Si no se escuchan las necesidades de los
clientes, la empresa perderá su confianza. Como resultado, las
organizaciones pueden cometer errores, como realizar un pedido
duplicado o realizar un pedido incorrecto.
- Bajo rendimiento. El desempeño de una empresa se mide por la
productividad. La mala comunicación puede resultar en pérdida de
 tiempo esperando instrucciones claras o trabajo perdido debido a
malentendidos.
En conclusión, la comunicación asertiva facilita una buena planificación;
contribuye a la coordinación del trabajo en equipo, y es fundamental para
superar la resistencia en momentos de cambio. 

Referencias.
https://www.kleinson.es/mejores-tecnicas-pnl-para-empresas/
https://retos-directivos.eae.es/comunicacion-transversal-definicion-e-
importancia/
https://impulsapopular.com/gerencia/efectos-de-una-mala-comunicacion-en-
el-lugar-de-trabajo/#:~:text=Una%20mala%20comunicaci%C3%B3n
%20puede%20generar,e%20inclusive%20las%20relaciones%20externas.