Resumen.

El ensayo se centra en la relación entre la autogestión (Self Management) y el

liderazgo inclusivo en las empresas. Explica cómo la autogestión implica que las
personas sean responsables de sus tareas y decisiones, y cómo la falta de
autogestión puede afectar negativamente su rendimiento. Luego, menciona que un
líder debe aplicar el liderazgo inclusivo para aprovechar la diversidad, mejorar la
moral y la productividad, retener talento y fortalecer la reputación de la empresa.
Se destacan las características clave del liderazgo inclusivo, como la formación de
equipos diversos y la promoción de la colaboración.

Introducción.

En este trabajo estaremos hablando de dos aspectos importantes en el trabajo. El

primero es la autogestión, lo cual significa que en tu trabajo, debes ser capaz de
organizarte y tomar decisiones sin necesidad de que alguien te esté diciendo
exactamente qué hacer en todo momento. Es como ser responsable y tomar la
iniciativa por ti mismo. El segundo punto es el liderazgo inclusivo, y esto se refiere a
cómo los jefes o líderes de una empresa deben asegurarse de que todos los
empleados sean tratados de manera justa y tengan las mismas oportunidades, sin
importar de dónde vengan o quiénes sean. Esto es importante para que todos se
sientan valorados y tengan la oportunidad de crecer y contribuir en el trabajo.

Self Management y Liderazgo Inclusivo.

¿Qué es el Self Management o autogestión? Se refiere a la capacidad que tiene cada individuo de
administrar y supervisar de manera independientes sus tareas, tiempo, recursos, metas y
responsabilidades. Esto también implica en desarrollar las habilidades de organizarnos y establecer
prioridades, tomar decisiones, saber gestionar y organizar el tiempo de manera eficaz, estar
consciente y asumir la responsabilidad de nuestras acciones y resultados que conlleva a los
resultados sin tener ninguna dependencia de exceso de la supervisión externa.

La realidad que ahora en el ámbito empresarial los colaboradores se dejan llevar o tienen un
dependencia hacia las “estructuras externas”. Personas que se dejan llevar sobre en que hacer,
cómo y cuándo hacer, también cuando loa factores han sido afectados o cambiados esto influye en
las personas como en su salud, entorno, circunstancias personales o situaciones labores es de
esperar que enfrenten desafíos para tener un mejor rendimiento en su vida personal, académico y
profesional.
Julian Rotter explicó con la teoría de “Teoría de Locus Control” el psicólogo explicó que hay 2 tipos
de personas que tiene la capacidad de controlar su vida y su entorno que son las siguientes:

 Locus de Control Interno: son personas que a menudo son más propensas a tomar las
responsabilidades de sus acciones y busca soluciones más rápido a los problemas.
 Locus de Control Externo: son personas más pasivas y atribuir sus resultados a fuerzas de
su control.

El Locus de Control Interno está más relacionado con el Self Management ya que influye en forma
en que los colaboradores asumen sus responsabilidades y acciones y establecen metas.

Las personas autogestionadas tienen cualidades sumamente importantes para la autogestión

laboral como por ejemplo:

 Son proactivos.
 Toman la iniciativa y resuelven los problemas por su cuenta.
 Se cuestionan los procedimientos
 Son más efectivos en entornos de trabajos menos estructurados.
 Optimizan procesos y relaciones laborales.

La autogestión permite controlar las emociones, pensamientos y acciones, ahora bien el Self
Management es muy importante para el desarrollo personal, profesional o el campo laboral; ya
que ayuda a alcanzar las metas establecidas y equilibrar la vida personal o profesional.

Las personas con alta habilidad de autogestión tienen las siguientes características:

 Saben lo que quieren.

 Se cargo de sus decisiones.
 Es autónomo
 Estable ritmos y tiempos.
 Capaz de auto dirigirse.

Ahora bien, como seres humanos debemos tener cualidades para ser aún más gestionados que son
las siguientes:

 Gestión del tiempo: aprender a gestionar nuestro es muy importante ya que nos ayudará
a ser más organizados, ser más organizados, ser más productivos así evitamos la
procastinación a su vez establecemos límites.
 Capacidad de adaptación: poder desarrollar la habilidad de adaptarse a los cambios o la
situaciones imprevistas de manera eficaz.
 Manejo del estrés: saber auto controlar nuestro estrés desde una perspectiva más positiva
nos puede ayudar a hacer más optimistas y concentrarnos aún más.
 Conocerse a si mismo: conocer nuestras emociones, pensamientos y comprender nuestra
personalidad nos ayuda a comprender nuestro lugar en el mundo y como las demás
personas nos perciben.
 Integridad: las personas autogestionadas tienden a ser confiables, honestas y
responsables, entonces la integridad implica en hacer lo decimos que haremos y mantener
lo que prometemos a uno mismo y a los demás.
  Compromiso: el compromiso nos impulsa a mantenernos enfocados en nuestras metas a
pesar de los desafíos que se encuentren en nuestro camino.

Al conocer nuestras habilidades, responsabilidades y metas podemos influir de manera positiva en

nuestros colaboradores a hacer lo mismo, a esta capacidad de influir para que los otros mejoren se
le llama liderazgo.

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, guiar, inspirar y dirigir a otras
personas o grupos hacia las metas u objetivos que tiene establecidos, implica en hacer las
toma de decisiones y mantener una comunicación efectiva, motivar a los demás y
diseccionar, con el propósito de lograr lo compartido.
Tipos de Liderazgo.

 Liderazgo autocrático: este tipo líder toma las decisiones de manera

independientes, sin tomar en cuenta a los colaboradores o de los subordniinados.
 Liderazgo participativo: el líder toma en cuenta las opiniones de los miembros del
equipo a la hora de tomar una decisión y en la dirección de en otorgar las
actividades.
 Liderazgo Liberal: se enfoca más en dar más libertad a los miembros del equipo en
la toma de las decisiones y la ejecución de las tareas u actividades de la
organización.
Como futuros líderes nuestro principal objetivo es crear oportunidades y medios para que
cualquier persona en nuestra organización pueda utilizar y mostrar sus talentos a eso se le
llama inclusión.
¿Qué es la inclusión?
La inclusión es un proceso que ayuda a superar los obstáculos que limitan la presencia, la
participación y el éxito de todas las personas.
Liderazgo e inclusión.
Un líder debe aplicar el liderazgo inclusivo en las empresas para aprovechar la diversidad,
mejorar la moral y la productividad, retener talento, adaptarse a un mundo diverso y
fortalecer la reputación de la empresa. Es esencial para el éxito y la competitividad.
Hay características se basan en un conjunto de principios clave que se enfocan en crear un
ambiente de trabajo equitativo y enriquecedor que son las siguientes:
• El liderazgo inclusivo busca que la sociedad sea más justa, donde se reconozcan y valoren
las capacidades y valores individuales de cada miembro. Se trata de garantizar que todos
tengan igualdad de oportunidades y acceso a recursos, lo que a su vez mejora sus carreras
y desarrollo profesional.
• Otro aspecto fundamental es la formación de equipos diversos, donde diferentes
perspectivas enriquecen la toma de decisiones. Esto promueve la creatividad e innovación,
ya que cada miembro aporta su visión única.
• Un buen líder inclusivo no impone sus conocimientos de manera arrogante. Más bien,
muestra humildad al aceptar sugerencias, críticas constructivas y brindar espacio para que
otros miembros del equipo contribuyan con sus ideas.
• Fomenta la colaboración al involucrar a todos los miembros, haciendo conciencia que la
diversidad fortalece al equipo y mejora la toma de decisiones.
• Mantiene una comunicación clara y abierta, creando un ambiente de confianza en el que
los miembros se sienten libres para expresar sus ideas y opiniones.
• Promueve la comprensión y el conocimiento sobre la diversidad e inclusión en el lugar
de trabajo, lo que contribuye a la construcción de una cultura organizacional inclusiva y
equitativa.
Inclusión Laboral.
La inclusión laboral se trata de asegurar que todas las personas sean tratadas con igualdad
y respeto en el trabajo, sin importar sus diferencias. Esto implica eliminar barreras y
prejuicios que puedan discriminar a empleados o candidatos en función de su género,
raza, orientación sexual, discapacidad u otras características.
Aún que un equipo este conformado por diversos perfiles, si las personas se sienten que
no las están tomando en cuenta valoradas la inclusión laboral habrá fallado, la inclusión
laboral no solo es tener personas diferentes sino también que sientan parte del grupo de
trabajo.
Estrategias para mejorar la inclusión en la organización.
La alta dirección de una empresa, representada por la junta directiva, lidera un programa
de inclusión. Como líderes del programa recoger recursos y promover un cambio de
filosofía hacia la inclusión. Enfocarnos en diseñar políticas claras que se difunden a través
de estrategias de comunicación para que los líderes de todas las áreas de la empresa
comprendan y apliquen estas políticas, fomentando así una cultura de inclusión en toda la
organización.

Conclusiones.
El trabajo concluye haciendo hincapié en la necesidad de fomentar la autogestión y el
liderazgo inclusivo en las empresas. Destaca que un líder inclusivo promueve la igualdad
de oportunidades, la diversidad y la colaboración, lo que, a su vez, mejora la toma de
decisiones y la cultura organizacional. Además, se enfatiza la importancia de crear políticas
claras y comunicarlas eficazmente para construir una cultura de inclusión en toda la
organización. En definitiva, tanto la autogestión como el liderazgo inclusivo son
fundamentales para el éxito y la competitividad de las empresas.