Estilos de liderazgo

Autocrático o autoritario

 El liderazgo autocrático, también llamado liderazgo autoritario, es uno de los

elementos presentes en el liderazgo negativo y generalmente se da en personas
que ocupan posiciones de poder y no necesariamente designados
democráticamente, sino por habilidades técnicas o experiencia en un área.
 Características

 Decide sin tener en cuenta las decisiones de los demás.

 Dicta cómo hay que realizar todos los procesos.
 Suele tener una habilidad técnica que justifica, como ya se ha dicho, su posición.
 Sus habilidades sociales no destacan y no sabe empatizar.
 Cree que no hay nadie mejor que él para tomar decisiones.
 Aparece con más frecuencia en contextos no democráticos.
Democrático o participativo

 El liderazgo participativo, fomenta la aportación de los distintos integrantes de un

grupo y fomenta la aparición de nuevos líderes.
 Características

 Experiencia: Siempre puede haber alguien que haya pasado por la misma situación y
experimentó acciones que quizás no fueron acertadas. Entonces, la opinión de esa
persona resulta crucial para evitar repetir el mismo error, como también, para proponer
alternativas que tengan mayor factibilidad, considerando el entorno y los recursos
disponibles.
 Formación: Aunque un líder quiera manejar muchos temas, no siempre tendrá el
conocimiento para tomar decisiones en torno a lo que sabe y necesitará
retroalimentación de un especialista. Para efectos empresariales, un abogado, un
contador, un ingeniero, o un psicólogo. Por lo tanto, si las decisiones también tienen un
sustento técnico, mucho mejor.
 Género: Por muy técnicas que sean las decisiones, es importante el análisis desde el
género opuesto, evitando así que todo el peso de las decisiones recaiga en los varones o
en las mujeres. Los equipos equilibrados en género conviven mejor y aprenden entre sí.
Liberal

 El liderazgo liberal, también conocido como liderazgo laissez-faire, es una forma

de abordar el trabajo en equipo, generando alianzas con personas provenientes de
diferentes formaciones, culturas, edades y pensamientos. Buscando,
consecuentemente, construir un método de trabajo lo más inclusivo y libre
posible, tratando de eliminar cualquier tipo de prejuicio en torno al objetivo.
 Características

 No le importa reconocer sus errores.

 Cree que no existe una verdad única y busca el apoyo de otros.
 No prejuzga por razones de edad, cultura, religión, etc.
 Es capaz de ver el potencial en trabajadores de todo tipo.
 Destaca la confianza en sí mismo y su alta autoestima.
 Burocrático

  El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y

tareas con base a unas normas estrictas y concretas; con base a las políticas de la
empresa.
 Características

 Las empresas establecen normas y procedimientos estrictos que los empleados

deben seguir.
 Los líderes tienen mejores habilidades y más experiencia que los subordinados,
por eso son los que toman las decisiones más importantes.
 La calidad de las tareas realizadas es muy alta y consistente, pues está avalada por
procedimientos preestablecidos.
 Existe un gran nivel de control y todas las tareas son sistemáticas y automatizadas.
 Hay mucha precisión, uniformidad, rigurosidad y continuidad en los
procedimientos.
 Las problemáticas que surgen son muy reducidas y el rango de error es mínimo.
 Liderazgo carismático

 El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que empatiza genuinamente con

las personas. Por lo tanto, es muy adaptable a distintos entornos; familiar, laboral
o social, haciéndolo uno de los más potentes entre los de su tipo.
 Características

 Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de

integrarse a trabajar, dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que
ocupen.
 Tiene una actitud cordial en los quehaceres diarios, saludando puesto por puesto a
todos los trabajadores, cada vez que puede.
 Es capaz de conseguir que el equipo confíe en su persona.
 Es resolutivo y se sacrifica por el bien común.
 Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.
 Logra que los miembros del equipo abandonen sus creencias sobre ciertos límites
para lograr objetivos inconcebibles para muchos.
 Liderazgo Natural

 El liderazgo natural es una forma de liderazgo cuya característica base está

presente en todos los estilos de liderazgo. Tiene relación con tomar iniciativa y
control sobre una situación u objetivo, independiente a las formas que en el
camino puedan incorporarse.
 Características

 Los miembros del equipo confían plenamente en su líder debido a sus cualidades.
 Permite que los integrantes de la organización se mantengan «enganchados» al
grupo debido a este tipo de liderazgo.
 Se puede lograr un ambiente de trabajo similar al de una relación de amistad,
debido a la cercanía del líder.
 Los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, incrementando su
motivación.
 Este tipo de liderazgo resta peso a la jerarquía y otorga mayor importancia a las
relaciones personales.
 Liderazgo transaccional

 El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder

incentiva el desempeño laboral de las tareas, implementando un sistema
de premios y castigos. Mediante este estilo, el líder premia a los empleados que
realizan sus actividades de forma correcta y al mismo tiempo castiga a quienes no
cumplen con planes de trabajo, motivando de esta manera a que el empleado
realice de buena forma sus labores
 Características

 Es altamente eficaz en situaciones de emergencia y/o crisis empresarial.

 Los empleados tienen lineamientos claramente determinados de las actividades a
realizar.
 El líder es el encargado de monitorear y controlar el desarrollo de las operaciones
desarrolladas por los empleados, y a su vez premiarlos o castigarlos de acuerdo a
su desempeño.
 Usualmente es utilizado en proyectos específicos.
 Se premian los esfuerzos de los trabajadores con recompensas e incentivos.
 Liderazgo transformacional

 El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes

alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que
ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa.
 Características

 Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

 Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización, y fomenta lo mismo
de los demás.
 Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.
 Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una actitud
de interés propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.
 Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.
 Orientado a las personas

Este estilo de liderazgo se caracteriza por tener aspectos relacionados con el

liderazgo natural, carismático, democrático y participativo.
Es un tipo de liderazgo que tiene matices altruistas y persigue propósitos que van
más allá de los objetivos o metas grupales.
 Características

 Mas unión entre el personal

 Mas motivación
 El personal se siente que lo toman en cuenta
 Mayor humanismo
 Orientado a las tareas

 El liderazgo orientado en la tarea promueve tomar acciones en conjunto para

abordar una tarea de la forma más integral posible.
 Para ello, el liderazgo orientado a la tarea transmite el propósito a todas las áreas
relacionadas con un objetivo en común.
 Características

 Ser Claro: Conciso, breve y potente.

 Común: El propósito debe involucrar a todos quienes intervienen en la tarea.
 Compartido: Tan importante, que haga imprescindible contar los unos con los
otros.
 Desafiante: Que constituya una motivación para movilizar al equipo a conseguir
el propósito.