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DEFINICIN DE LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer


determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma
a la consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el
carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los
dems.

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, liderazgo se define como la


direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de
otra colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo define como las "cualidades de


personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros
individuos".

Otra definicin: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a


travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"

TIPOS DE LIDERAZGO

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como,


por ejemplo: El modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo
de interactuar en un equipo de trabajo. Antes de todo, hay que decir que es
difcil hacer una diferenciacin clara y objetiva sobre este rasgo ya que cada
persona es un mundo y se comporta de forma distinta segn sus
circunstancias. Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos
psiclogos que han podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo. Y entre
todas ellas, cabe destacar las siguientes:

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en


los comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos
dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los
objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio
entre las necesidades individuales y empresariales.

2. LIDERAZGO AUTOCRTICO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus


rdenes. Es positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de
ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales
mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es
la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los
trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos, sino que
necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya


que el lder va a observar sus niveles de desempeo

3. LIDERAZGO DEMOCRTICO

El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados,


de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores.
En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de
liderazgo que te ayudaran a ser un gran lder.

El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las


decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores.
Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.

4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen
el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de
decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones
importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya
que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo si lo piden.

5. LIDERAZGO PATERNALISTA

El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando


compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan
mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los motiva,
incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que


consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el
deber, como su nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que
ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su
deber. Al igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la
razn y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente
tienen que obedecer.

6. LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin.

Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como


cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e inspiradores,
tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los
trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad
de comunicacin y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o


aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores
se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms
llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

7. LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del


mismo nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas
del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es lder sin
ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.

8. LIDERAZGO SITUACIONAL

El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de


liderazgo que corresponde segn las condiciones y madurez de sus
colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada empleado y el
estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el
rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va
consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para la
direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y
saber qu hacer en cada momento.

MISIN DE LA PNP

La Polica Nacional del Per es una institucin del Estado que tiene por misin
garantizar, mantener y restablecer el orden interno, prestar proteccin y ayuda
a las personas y a la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio pblico y privado, prevenir, investigar y combatir la
delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propsito de defender a la
sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.

VISIN DE LA PNP
Polica moderna, eficiente y cohesionada al servicio de la sociedad y del
Estado, comprometida con una cultura de paz, con vocacin de servicio y
reconocida por su respeto irrestricto a la persona, los derechos humanos, la
Constitucin y las leyes, por su integracin con la comunidad, por su
honestidad, disciplina y liderazgo de sus miembros

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