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  • Analisi 2-3

    Cargado por

    Marco Morani
    6 vistas1 página
    El documento describe los problemas de una organización que incluyen falta de políticas claras, procesos confusos, roles sin definir, comunicación interna deficiente, falta de formación y estimulos para los empleados, tecnología limitada, riesgo de quedar al margen del mercado y alta conflictividad interna. Se recomienda definir y aplicar reglamentos claros, atacar las debilidades a través de la planificación, dirección, monitoreo y organización para mejorar la eficiencia del equipo.

    Descripción original:

    Título original

    analisi 2-3

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    El documento describe los problemas de una organización que incluyen falta de políticas claras, procesos confusos, roles sin definir, comunicación interna deficiente, falta de formación y estimulos para los empleados, tecnología limitada, riesgo de quedar al margen del mercado y alta conflictividad interna. Se recomienda definir y aplicar reglamentos claros, atacar las debilidades a través de la planificación, dirección, monitoreo y organización para mejorar la eficiencia del equipo.

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    de 1

    2 Team +

    organizzazione

    INDIVIDUAL
    INSTITUCIONAL

    capacidades tecnicas
    No hay politica procesos limitadas
    confusos
    RRHH
    no hay comunicacion cero
    interna roles sin proactividad
    definir
    resistencia al
    cero cambio
    formacion
    interaccion no mision, vision poco
    sueldos integracion contundente
    bajos cultura desdibujada
    falta reglamiento y faltan
    estimulos team estresado poco
    eficiente

    cero tecnologia

    estrategia
    riesgos
    Definir y
    quedar al margen de aplicar
    mercado reglamiento.
    alta conflictividad Atacar
    alto turn over locales debilidades
    escaso sentido de con PDE
    pertenecencia
    🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹

    🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹 🇮🇹
    Problemas inter areas

    3 agenda (no) compartida


    y
    clima laboral

    CECOPAF vs Alimentando

    liderazgo aparece y desaparece mayor parte socixs excluida

    se informa o comunica lo
    no hay monitoreo pero todxs saben
    estrictamente necesario
    q (no) hace (mal) el/la otrx

    actitud a la queja constante:


    no hay reciprocidad yo trabajo muchisimos los otros me parece q no
    hay rencor autocritica casi inexistente

    ESTRATEGIA
    RIESGOS

    planificacion,
    conflicto terminal organizacion
    y separacion direccion
    monitoreo

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