LIDERAZGO ESTRATÉGICO COMO SOPORTE DE

EFECTIVIDAD SOBRE LA GESTIÓN PRAGMÁTICA EN

INSTITUCIONES FINANCIERAS
Autor: Tutor:
M.Sc. Anne E. Ocando Rincón, Econ. Dr. Carlos Vera
C.I.: 8.500.027 C.I.: 5.055.095
 EL PROBLEMA
* Carencia de * Inasistencias * Fracaso en el * Barreras:
equipos alcance de los inflexibilidad,
* Desobediencia objetivos miedo, ansiedad,
* Falta de * Desmotivación polarización
comunicación * Ausencia de un
* Poco equipo de trabajo * Fracaso
* Inadecuadas
Causas

Consecuencias
compromiso participativo. organizacional

Síntomas

Pronóstico
relaciones
* Falta de * Incomodidad * Falta de visión
* Ausencia de entusiasmo por los cambios a largo plazo
reconocimientos internos
* Falta de * Alto grado de
* Maltrato verbal profesionalidad * Carencia de incertidumbre.
* Indiferencia * Baja espíritu de * Incapacidad
* Deficiencias en productividad equipo para enfrentar
el liderazgo * Desconfianza los riesgos
en la gerencia

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo es el liderazgo estratégico como soporte de efectividad sobre la gestión

pragmática en instituciones financieras?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
ESPECÍFICOS
GENERAL
Identificar el Perfil del Líder Estratégico en Instituciones
Financieras

Caracterizar las Habilidades Gerenciales de los líderes

estratégicos en Instituciones Financieras

Analizar el Identificar los Estilos de Liderazgo que ejercen los

Liderazgo gerentes pragmáticos en Instituciones Financieras
Estratégico como
soporte de
efectividad sobre Caracterizar los Modelos Organizacionales con Gestión
la Gestión Pragmática en Instituciones Financieras
Pragmática en
Instituciones
Financieras Identificar los Comportamientos Perversos de los gerentes
pragmáticos en Instituciones Financieras

Generar Lineamientos Gerenciales como soporte de efectividad

de la Gestión Pragmática en Instituciones Financieras.
 JUSTIFICACIÓN
Brinda lineamientos
gerenciales que soporten la
Dialéctico efectividad de la Gestión
Pragmática

Teórico Genera lineamientos que

permitan direccionar las
acciones de los gerentes
Busca crear nuevos
lineamientos y postulados
Práctico teóricos

Metodológico
Diseño de un
instrumento para la
Pretende dar soluciones a medición de ambas
situaciones cotidianas variables
Social
 DELIMITACIÓN
Espacial Temporal Científico Líneas

Instituciones
Líneas
Financieras del Negociaciones
matriciales
Municipio colectivas
Período marzo Gerencia en las
Maracaibo estratégicas.
2012 - enero organizaciones y
(Banesco, Particularmente
2014 Línea Potencial
Provincial, BOD, la administración
Administracion
Venezuela y estratégica
Estratégica
Mercantil)

Teórico

Liderazgo Estratégico:Esain (2009); Yukl (2008); Blanchard (2007); Vásquez

(2006); Agüera (2004); Maqueda y Llaguno (2005); Hitt, Ireland y Halstisson
(2004); Castañeda (2003); Rodulfo (2003); Lusthaus, Adrien; Anderson, Calven y
Montalván (2002).

Gestión Pragmática: Etkin (2011); Rodríguez (2010); Asensio y Vásquez (2009);

Murillo (2007); James (2007).
 ANTECENDENTES
Autor (año) Fuente
Aguirre y Villarreal (2012) Artículo Arbitrado -
Revista Contribuciones a
la Economía -
Universidad de Málaga
Bracho, García, Jiménez Artículo Arbitrado –
(2012) Revista Electrónica
COEPTUM -
Vol. 3, Nº.2 - Noviembre
2011-Abril 2012 – URBE
Gavetti (2011) Artículo Arbitrado – Revista
Harvard Business Review -
Vol. 89, Nº. 6 - Universidad
de Chile
Shamir y Hooijberg Artículo Arbitrado -
(2009) Revista HARVARD
DEUSTO BUSINESS
REVIEW Nº. 179 - 2009 -
EAE Business School –
Pedraja, Rodríguez, España
Artículo Arbitrado -
Rodríguez (2008) Revista de Ciencias
Sociales, Vol. XIV, No. 1 –
LUZ
Título Aporte
El liderazgo estratégico. Apoyo teórico Objetivo
Revisión de las teorías Específico 2 (Habilidades
más relevantes acerca de Gerenciales) y 3
la dirección y propuesta (Estilos de liderazgo).
del liderazgo estratégico guía metodológica
Liderazgo Apoyoinstrumento
teórico Objetivo
Liderazgo Estratégico
transformacional como Específico 3
base del pensamiento (Estilos de liderazgo).
estratégico en Presencia de estilos de
Contralorías Municipales liderazgo e importancia
del pensamiento
La nueva psicología del Apoyoestratégico
teórico Objetivo
liderazgo estratégico: la Específico 1 (Perfil del
ciencia cognitiva” líder) Perfil estratégico
innovador
El liderazgo estratégico Apoyo teórico Objetivo
como gestión del Específico 1 (Perfil del
significado líder) Perfil estratégico
que puede orientar los
lineamientos gerenciales
Importancia de los estilos Apoyo teórico Objetivo
de liderazgo sobre la Específico 3
eficacia: un estudio (Estilos de liderazgo)
comparativo entre como guía metodológica
grandes y pequeñas y para el instrumento
medianas empresas
 ANTECENDENTES
Autor (año) Fuente
Alfonso Rodríguez Ramírez Ponencia – XV Congreso
(2010) Internacional de Contaduría,
Administración e Informática
Varas (2008) Artículo Arbitrado – Revista
Teré - Nº. 1 - 2005 -
Doctorado en Ciencias de la
Educación de la Universidad
Nacional Experimental
Simón Rodríguez
Frías y Rivera (2008) Artículo Arbitrado –
Revista SciELO - Vol.17, Nº.
6 República
- 2008 – Cuba
Skarica (2005) Artículo Arbitrado – Revista
Observaciones Filosóficas. , Nº.
1. 2005 – Universidad
Complutense de Madrid
Título
La mentalidad pragmática
del directivo en el desarrollo
de las
Empresas de innovación.
Casos de empresas
colombiana y mexicana
El neopragmatismo y la
teoría de la acción
El pragmatismo en la
bibliotecología cubana de la
El pragmatismo consecuente
en K. Popper
Aporte
Apoyo teórico Objetivo
Específico 4 (Modelos
Organizacionales).
Pensamiento pragmático
para los líderes estratégicos
Gestión Pragmática
Apoyo teórico Objetivo
Específico 4 (Modelos
Organizacionales).
Pensamiento pragmático y
Pensamiento estratégico de
las organizaciones
Apoyo teórico Objetivo
Específico 6 (Lineamientos
Gerenciales) . Genera
contraste con respecto a al
pragmatismo en las
organizaciones
Apoyo teórico Objetivo
Específico 4 (Modelos
Organizacionales) y 6
(Lineamientos Gerenciales).
Ideología pragmática
 BASES TEÓRICAS
Esain (2009)
Yukl (2008)
Blanchard (2007)
Vásquez (2006)
Liderazgo Agüera (2004)
Estratégico Maqueda y Llaguno (2005)
Hitt, Ireland y Halstisson (2004)
Castañeda (2003)
Rodulfo (2003)
Lusthaus, Adrien, Anderson, Calven y
Montalván (2002)

Etkin (2011)

Rodríguez (2010)

Asensio y Vásquez (2009)

Gestión
Pragmática
Murillo (2007)

James (2007)
 SISTEMA DE VARIABLES

Liderazgo Estratégico Definición

Conceptual

…es la capacidad de entender las

complejidades de la organización y su
entorno y liderar el cambio en la
organización con el fin de alcanzar y
mantener una alienación superior entre la
organización y su entorno.
Griffin, R (2011, p. 567).
 SISTEMA DE VARIABLES

Definición Gestión Pragmática

Conceptual

… es una corriente idealista

subjetiva, muy difundida de la
filosofía burguesa contemporánea”.
En tal sentido, su significado se
origina a partir del principio del
pragmatismo que determina el
significado de la verdad por su
utilidad y práctica de Peirce (1878,
citado en Torroella, 2006, p. 24)
 SISTEMA DE VARIABLES

Ambas variables serán

medida a través de las Definicion
Dimensiones e Operacional
Indicadores en el
Cuadro de
Operacionalización de
las Variables.
 CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
Objetivo General:
Analizar el Liderazgo Estratégico como soporte de efectividad sobre la Gestión Pragmática en Instituciones Financieras
Objetivo Específico Variable Dimensión Indicador
Trabajo en Equipo
Relación Interpersonal
Comunicación
Énfasis en la misión
1. Identificar el Perfil del Líder Estratégico en Instituciones Financieras Perfil Líder Estratégico Motivación a los colaboradores
Compromiso con la calidad y competitividad
Desarrollo de los colaboradores

Liderazgo Estratégico
Solución de Problemas
Aspectos Técnicos
Técnicas
2. Caracterizar las Habilidades Gerenciales de los líderes estratégicos Sociales
Habilidades Gerenciales
en Instituciones Financieras Conceptuales
Administrativas
Líder Coercitivo
Líder Paternalista
Líder Conservador
3. Identificar el Estilo de Liderazgo que ejercen los gerentes
Estilo de Liderazgo Líder Amistoso
pragmáticos en Instituciones Financieras
Líder Laissez Faire
Líder Oportunista
Líder Comprometido
Lineal
Funcional
4. Caracterizar los Modelos Organizacionales con Gestión Pragmática Lineo Funcional
Modelos Organizacionales
en Instituciones Financieras Justo a Tiempo
Gerencia Pragmática

Estructura de Trébol
Red o Estrella
Económico
Social
5. Identificar los comportamientos perversos de los gerentes
Comportamiento Perverso Racionalidad Retrospectiva
pragmáticos en Instituciones Financieras
Ético
Cognoscitivo

6. Generar Lineamientos Gerenciales como soporte de efectividad de la

Surge como respuesta a los objetivos anteriores
Gestión Pragmática en Instituciones Financieras.

Fuente: Ocando (2013).

“Gracias por su Atención”.