Actividad A Realizar:

1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los
tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)

Tipos de organizaciones contemporáneas

Estructura de Estructura de equipos Organización sin límites

proyectos y estructura matricial

Ventajas Desventajas

Utiliza el Estructura sencilla

talento donde Dificulta la Comunicación
y de fácil
quiera que se comunicación indirecta
compresión
encuentre directa

Delimitación nítida
Estabilidad y clara de las Perdida de la
Subordinación
considerable responsabilidades autoridad de
múltiple
de los cargos mando
involucrados

Tendencia de
Confusión
Facilidad de Máxima la
en cuanto a
implantación especialización competencia
los objetivos
entre los
especialistas

Cada órgano Falta de No hay

Mejor suspensión realiza únicamente control cadena de
técnica su actividad mando clara
específica
 Tendencia a la
Los empleados Confusión en
tensión y a los
Comunicación conocen las rutas cuanto a los
conflictos en la
directa más rápida o redes de mando objetivos
organización
en la organización

2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un

Nuevo Tipo De Estructura”.
 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una
organización? Explique su respuesta.

 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo. Pfizer está contratando

subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados,
utilizando un método muy ingenioso y diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que
a la vez ellos den un mejor resultado.

 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? La

implicaciones estructurales buenas y malas que tiene que este enfoque es que tienen bastantes
métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser más eficiente ya que dividen el trabajo
solicitando a un tercero hacer lo que parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es
que el grado de descentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados con
formes y a la empresa crece de manera eficiente y eficaz.

 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones?

¿Por qué? De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchas
empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas que no es necesaria que los gerentes
hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa encargada de
mantenimiento y logística . sería muy interesante tener como dice el libro un botón para
solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mí sin necesidad de sacrificar parte
de mi tiempo.

 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y

eficacia de una organización? Explique su respuesta. Creo que toma un papel de
mucha importancia, ya que de esta forma es más sencillo que el trabajo se lleve a cabo una
mayor eficiencia y eficacia debido a que el trabajo está más organizado y dividido de acuerdo
con el área que a cada uno del personal respecta.