DIMENSION DE LAS 5 CONFIGURACIONES
Estructura simple Burocracia mecánica Burocracia profesional Forma divisional
Mecanismo coordinador clave
Parte clave de la organización
Parámetros de diseño
Capacitación y adoctrinamiento
Formalización de
comportamientos/ burocrática
/orgánica
Descentralización
Funcionamiento
Factores situacionales
Edad y tamaño
esc
Adhocracia
Supervisión directa Estandarización del Estandarización de Estandarización de productos Ajuste mutuo
trabajo destrezas
Cumbre estratégica Tecnoestructura Núcleo operativo Línea media Staff de apoyo ( con núcleo operativo en
adhocracia operativa)
Poca capacitación y Poca capacitación y Mucha capacitación y Alguna capacitación y Mucha capacitación
adoctrinamiento adoctrinamiento adoctrinamiento adoctrinamiento (de gerentes
de división)
Poca formalización Mucha formalización Poca formalización Mucha formalización (en las Poca formalización orgánica
orgánica burocrática burocrática divisiones) burocráticas
Centralización Descentralización Descentralización Descentralización Descentralización selectiva
horizontal limitada horizontal y vertical vertical limitada
Típicamente joven y Típicamente vieja y Varia Típicamente vieja y muy Típicamente joven (adhocracia operativa)
pequeña (primera grande (segunda etapa) grande (tercera etapa)
etapa)
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 Misionera
mas alla de las 5
Estandarización de Normas o CE -ESTRUCTURA
Socialización SIMPLE
la Ideologia TECNO ESTRUCTURA-
BUROCRACIA
MECANICA
Adoctrinamiento NUCLEO OPERATIVO -
ESTRUCTURA
DIVISIONAL

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