UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTONOMA DE
HONDURAS

TEORIAS DE MOTIVACION

LUGAR Y FECHA DE PRESENTACION:

CIUDAD UNIVERSITARIA

ESTUDIANTE Y NUMERO DE CUENTA:

#28- LUIS EDGARDO RODRÍGUEZ ARITA – 2021102737

 TEORIAS DE MOTIVACION
Esta teoría se refiere al hecho de que las personas se ven afectadas por la satisfacción, que es el
resultado de factores motivacionales que contribuyen a aumentar la satisfacción personal, pero
tienen poco efecto sobre la insatisfacción. El resultado no está satisfecho.

En el ámbito económico y geopolítico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero
para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el compromiso de su recurso más
valioso, el recurso humano. Es ahí donde toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero
que debe ser de principal interés en las organizaciones, la motivación.

La motivación la podemos definir como el impulso que tenemos por actuar de cierta manera para
alcanzar un objetivo, en ese sentido numerosos investigadores han desarrollado diversas teorías
sobre la motivación, las cuales podemos clasificar en dos categorías:

1. Las teorías de contenido, que enfocan los factores que, dentro de la persona, activan, dirigen,
sostienen y detienen la conducta.

2. Las teorías de proceso, que proporcionan la descripción y el análisis del proceso de cómo es
activada, dirigida, sostenida y detenida la conducta.

Teorías de Contenido

Teoría de Maslow

Maslow estableció una serie de necesidades

experimentadas por el individuo, dando origen a la
llamada pirámide de necesidades. Según esta teoría,
la satisfacción de las necesidades que se encuentran en
un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarquía,
sin embargo, se dan zonas de coincidencia entre un
nivel y otro ya que no se da una satisfacción total de
las necesidades.

Maslow indicó en un principio cinco niveles de

necesidades y los clasificó por orden de importancia.
En la base de la pirámide se encuentran las
necesidades básicas o primarias, y en la cúspide las de
orden psicológico o secundarias.
Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que
establecerán el orden de necesidades e incluso podrá modificar la jerarquía con el paso del
tiempo. En la actualidad, se han añadido algunas más distribuidas en las mismas necesidades más
la de transcendencia en el vértice de la pirámide.

❖ Podemos destacar la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de dos factores de

Herzberg y la teoría del logro de McClelland.

Teorías del Proceso

La teoría de las expectativas de Víctor Vroom

Postula que los individuos son seres pensantes y razonables, que abrigan creencias y tienen
esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Las personas se ven motivadas
a realizar cosas en el grado de que puedan obtener algo de ello.

❖ En una empresa se pone de manifiesto entre los empleados que hay posibilidad de
promocionarse para conseguir un puesto con mejor remuneración y horario laboral.

Se tendrá muy en cuenta para acceder a este puesto los resultados que obtengan los
trabajadores en sus tareas diarias.

Un individuo se esforzará en su trabajo con la idea de obtener esta nueva oportunidad

laboral.
Este es un ejemplo de la teoría mencionada, ya que un trabajador conoce la recompensa
que obtendrá y se centrará en conseguirla.

La teoría de la equidad de Adams

Postula que los empleados establecen comparaciones entre sus esfuerzos y sus recompensas y los
de otros que están en condiciones similares de trabajo. Existe equidad cuando los empleados
perciben que la relación entre los insumos (esfuerzos) y sus resultados (recompensas) es
equivalente a la relación de otros empleados. Hay injusticia cuando esas relaciones no son
equivalentes, lo que genera tensión.

En dicho sentido, según esta teoría los individuos pueden intentar incrementar ó reducir sus
resultados si éstos son más bajos que los de la persona con quien se compararon o pueden
incrementar o reducir sus insumos incrementando o reduciendo sus esfuerzos.

❖ De acuerdo con la teoría de la equidad, si un empleado se siente mal pagado, el empleado se sentirá
hostil hacia la organización y quizás hacia sus compañeros de trabajo, lo que puede hacer ya no

tenga un buen desempeño en el trabajo.

Conclusión

Podríamos indicar que las organizaciones, en un contexto económico y geopolítico incierto,

donde lo único constante es el cambio, deben de estar preparadas para enfrentar con éxito los
retos que se le presentan, pero para ello necesitan indiscutiblemente del apoyo y compromiso
de sus recursos humanos y es ahí donde toman la relevancia las diversas investigaciones
realizadas sobre la motivación, así de esta forma los efectos de los directivos tomen como
referencia estos estudios en sus estrategias de administración de sus recursos humanos.