Los mejores equipos de trabajo son los que 

se
estructuran correctamente, saben comunicarse e
interaccionan entre sí. Motivación, participación,
organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y
resolución de problemas son las siete características del
trabajo en equipo fundamentales.

¿Sabes qué ventajas tiene el trabajo en equipo?, ¿en

qué consisten sus características?, ¿qué dinámicas de
grupo son las más útiles?

Tabla de contenidos 
 1 La importancia del trabajo en equipo
 2 Ventajas del trabajo en equipo
o 2.1 Crecimiento personal y colectivo
o 2.2 Fomenta la creatividad
o 2.3 Aumenta la motivación
o 2.4 Crece la sinergia
o 2.5 Mejora la comunicación
 3 Siete características del trabajo en equipo
o 3.1 Objetivos comunes y definidos
o 3.2 Resolver problemas
o 3.3 Buena comunicación y motivación
 o 3.4 Trabajo en equipo participativo
o 3.5 Trabajo en equipo organizado
o 3.6 Compromiso
o 3.7 Confianza en el equipo
 4 Cinco actividades para fomentar el trabajo en equipo
o 4.1 El comunicador
o 4.2 Los cubos
o 4.3 El tiempo
o 4.4 El salvavidas
o 4.5 Cliente insatisfecho
 5 Cómo saber si el trabajo en equipo está funcionando

La importancia del trabajo

en equipo
El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa
triunfe y llegue a la consecución de los objetivos de negocio. ¿Por
qué? Porque cada empleado de ese equipo desempeñará un rol
concreto –en función de sus fortalezas– que, junto a los del
resto, mejorará los resultados generales. Por lo tanto, un buen
trabajo en equipo mejora la productividad. Sin embargo, uno malo,
puede generar todo lo contrario. 
De hecho, no solo es importante cómo trabajan los diferentes
miembros del
del grupo entre sí, cómo se complementan; sino también el ambiente que se
respira en el equipo –el clima laboral–. Uno bueno fomentará la motivación y
el sentimiento de pertenencia a la entidad.

Por desgracia, muchas organizaciones siguen apostando por los

talentos individuales, pero no tienen en cuenta la posible
integración de esos miembros en el equipo de trabajo del que
formarán parte. Los proyectos empresariales en los que cooperan
un conjunto de personas con diferentes conocimientos,
experiencias e ideas y los ponen en común, son los que alcanzan
el éxito.

https://hello.bizneo.com/ver-video/gestion-por-valores-
guzman-
martinez/clkn/https/vimeo.com/469762007/39575026b8
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Ventajas del trabajo en

equipo
Las ventajas del trabajo en equipo se obtienen cuando se ponen en
común ideas nuevas y diferentes que aportan mejores soluciones.
Cuando, además, el empleado se siente realizado y parte
importante de ese equipo, todo fluye. Los principales beneficios del
trabajo en equipo son:

CRECIMIENTO PERSONAL Y COLECTIVO

El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y
actitudes muy distintas, genera un elevado enriquecimiento
personal. Cuando todos comparten sus perspectivas y sus
habilidades fortalecen el grupo. Convierten el trabajo en algo
productivo y gratificante que hace progresar al resto.

Fomenta la creatividad
Escuchar puntos de vista diversos estimula la creatividad de todos
los miembros del equipo y proporciona soluciones más
efectivas a los contratiempos que puedan plantearse.
AUMENTA LA MOTIVACIÓN
Las decisiones se toman en equipo. No vienen impuestas por una
persona. Esto provoca que, los trabajadores se sientan parte
importante de la empresa y que son tenidos en cuenta. El
ambiente mejora y la motivación laboral crece.
CRECE LA SINERGIA
Con el trabajo en equipo las tareas se dividen, se reduce el estrés
de los empleados y aumenta la productividad. Crece la sinergia
porque al trabajar juntos se obtienen mejores resultados que
con el trabajo individual.
Mejora la comunicación
En las empresas que se fomenta el trabajo en equipo, la
comunicación es más fluida y directa porque se pueden transmitir
diferentes opiniones sin que nadie se lo tome de una manera
negativa. En consecuencia, mejora el ambiente laboral y la
resolución de problemas.

Siete características del

trabajo en equipo
Las características del trabajo en equipo bien hecho son:
OBJETIVOS COMUNES Y DEFINIDOS

Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la

perfección y el plazo para lograrlos, será más sencillo que
trabajen en común de una manera óptima.
Solo teniendo claros los objetivos y aunando esfuerzos en el mismo
sentido, se conseguirá que el grupo sea un éxito.

RESOLVER PROBLEMAS

Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento.

En ese caso es fundamental que el grupo esté cohesionado y
trabaje para resolver los problemas de la mejor manera posible.
Buscar culpables solo generará mal clima laboral y ralentizará
todos los procesos.

Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner

en común las ideas de todos los integrantes del grupo, para corregirlos
cuanto antes y de la manera más eficaz.

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Buena comunicación y motivación

Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas

e informar con la máxima transparencia a todos los miembros del
grupo, es imprescindible. Si hay una buena comunicación y las
personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su
compromiso con la organización.

En definitiva, crear una identidad común y generar un sentido de

pertenencia a la empresa, para cada uno de los empleados, es
decisivo para que el trabajo en equipo funcione.

Trabajo en equipo participativo

Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los
miembros del equipo. Discutir las diferentes ideas e integrar a las
personas traerá mejores resultados que si las medidas se toman de
manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder.
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye también a un
mayor grado de compromiso y sentimiento de pertenencia.

TRABAJO EN EQUIPO ORGANIZADO

El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y

organizado. Las tareas de cada empleado deben estar
planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que se
reflejen los objetivos, los medios disponibles o necesarios para
lograrlos, establecer unos periodos de consecución de cada uno de
ellos y contemplar los posibles riesgos.
Aunque es el responsable del equipo el que suele realizar la
planificación final, es importante que ésta, refleje las ideas de los
empleados y que estén de acuerdo con ella antes de imponer nada.

COMPROMISO

Solo cuando los miembros del equipo se comprometen con el

proyecto, pueden alcanzar el éxito. Las personas se
comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en ello. El
compromiso de un integrante del equipo provocará un patrón de
imitación extensible al resto de los componentes del grupo.
CONFIANZA EN EL EQUIPO

La confianza en los demás es necesaria e imprescindible en el

trabajo en equipo. Esta confianza se gana con lo que se dice pero,
sobre todo, con lo que se hace, es decir, con las actitudes.
La colaboración entre los integrantes del equipo es muy necesario.
Solo así alcanzarán las metas. Por muy buen trabajo que haga una
persona, el trabajo en equipo no funcionará si no actúan en
armonía y confían los unos en los otros.
Cinco actividades para
fomentar el trabajo en
equipo
Trabajar en equipo aumenta la eficacia de los resultados, pero no
siempre es sencillo que, personas muy diferentes entre sí,
encajen. Por eso es recomendable en las empresas que, al menos
una vez a la semana, realicen actividades para fomentar el trabajo
en equipo:

El comunicador
Es una de las actividades para fomentar el trabajo en equipo más
efectivas. Sirve para comprobar y potenciar las habilidades de
comunicación de los miembros del equipo.

Uno de ellos realiza un dibujo que el resto no puede ver. Estos

tendrán que ir dibujando lo que crean que es, con las instrucciones
que da la persona que realizó el dibujo. Al terminar se comparará el
original con lo que han pintado cada uno de los integrantes del
equipo.

Con las mismas directrices, los dibujos suelen ser tan variados que
se fomenta la reflexión sobre la importancia de escuchar, hablar e
interpretar las palabras de los demás.

Los cubos
Esta dinámica de grupo sirve para analizar las habilidades de cada
persona y, así, repartir las tareas correctamente.
¿En qué consiste? Se divide a los miembros del equipo en varios
grupos. Todos los equipos tendrán la tarea de crear el mismo
número de cubos de papel, pero contarán con materiales
diferentes.
Por ejemplo, un grupo tendrá unas tijeras y otro tres, etcétera. Una
vez finalizada la prueba se comprobará la calidad y la cantidad de
cubos confeccionados. Se analizará el proceso, los resultados y la
resolución de los problemas.

El tiempo
En esta actividad de trabajo en equipo se divide al equipo en
dos. Competirán por terminar un desafío, como por ejemplo un
rompecabezas, en un tiempo determinado.
Con este ejercicio comprobaremos las dificultades que surgen en la
organización del trabajo, los conflictos por el liderazgo, cómo
negocian unos y otros y cómo dialogan. Al marcar un tiempo
concreto muchas personas se bloquearán y, sin querer, perderán
tiempo al sentirse presionados. Viendo todas estas situaciones, se
podrán resolver mejor las carencias.

El salvavidas
Esta actividad grupal sirve para mejorar la colaboración entre los
trabajadores, fomentar la comunicación y aprender a tomar
decisiones de una manera equitativa.

El ejercicio consiste en que una parte del grupo representa un

rol –un joven, un anciano, un niño, una mujer de mediana edad, un
sacerdote, etcétera-  el resto de miembros tendrán que llegar a un
acuerdo para salvar solo a uno. Tendrán que decidir qué decisión
sería la más correcta para no terminar con la especie humana. Es
una de las actividades para fomentar el trabajo en equipo más
divertidas.

Cliente insatisfecho
En este caso una persona hará de cliente descontento y otra de
dependiente que deberá resolver la situación. Se valorará la
actitud, las palabras y, en definitiva, la manera en la que utiliza la
inteligencia emocional para transformar un cliente insatisfecho en
uno contento.
El resto de los miembros del equipo irán pasando por cada uno
de los roles y se variarán los casos para que los últimos no tengan
más tiempo para pensar que los primeros.

Cómo saber si el trabajo

en equipo está
funcionando
Desde Bizneo HR ofrecemos dos software que permiten identificar
si existen las características del trabajo en equipo que hemos
mencionado durante el artículo, y si ese trabajo conjunto es tal y
como pensamos, si está siendo realmente efectivo para los
intereses corporativos.
Uno de ellos es el Software de Evaluación de Desempeño. No
solo permite identificar el talento y el potencial, sino que ayuda a
la empresa a saber qué tareas no se están llevando a cabo
correctamente, quien puede necesitar formación o ayuda de
compañeros o superiores, en definitiva, tomar las mejores
decisiones para el trabajo en equipo.
Además, permite transmitir una cultura participativa, evaluaciones
entre distintas jerarquías, un feedback constante entre todos los
integrantes de la empresa que permite debatir y difundir nuevas
ideas, nuevas técnicas de trabajo, nuevas asignaciones y
responsabilidades.

El otro es el Software de Encuestas y Clima Laboral. Si con la

evaluación se permite medir la consecución de objetivos, tareas,
necesidades de formación...

Fuente: https://www.bizneo.com/blog/caracteristicas-del-
trabajo-en-equipo/

Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es una labor que se lleva a cabo a través de un
conjunto de integrantes que tienen un objetivo común, aunque
cada uno desarrolle sus tareas de forma individual para
conseguirlo.

Los equipos se crean para aportar conocimiento, compartir

información, criterios, y para conseguir un objetivo común gracias a
las tareas que desarrolla cada miembro.
 La pretensión que se intenta conseguir a la hora de trabajar en
equipo es unir esfuerzos y aptitudes, maximizar estos, y disminuir
el tiempo de ejecución de tareas.

Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los

miembros del equipo, mejores resultados se obtendrán con la
puesta en práctica de sus trabajos.

Características del trabajo en equipo

Estas son las principales:

 Compartir los objetivos: Tener la claridad de lo que se pretende

conseguir con el trabajo en equipo.
 Ganas de cooperar: Si un miembro no tiene claro que cooperar es
indispensable para llevar a buen puerto el trabajo en equipo, entonces
pueden haber problemas. Cada miembro debe sacar adelante su
trabajo, y potenciar al máximo sus tareas, pero también debe estar
pendiente del resto y mostrar interés por ayudarles si fuese necesario.
 Visualización positiva de los objetivos: Hay que tener una mente
positiva, visualizar el éxito y tratar de conseguirlo. Las opiniones
diferentes y variadas son bienvenidas, pero lo ideal es concretar un
camino a seguir por parte de todos los miembros del equipo y que se
siga este con vistas a conseguir el éxito que se pretende.
 Comunicación fluida: Es importante destacar este concepto ya
que la capacidad de comunicarse abiertamente será indispensable para
el buen funcionamiento. Manifestar opiniones, valoraciones, preguntas,
dudas y cualquier tipo de cuestión será bienvenido por el bienestar
general.
 Compartir destrezas: Esto dará valor al trabajo que se lleva a
cabo. Si alguien es bueno en algo en concreto y otro miembro necesita
ayuda sobre ello, compartir información y ayuda al respecto potenciará
el valor del equipo.
 Reconocimiento entre los miembros participantes: Apreciar el
trabajo de los compañeros es muy motivador, y una recompensa para
seguir llevando a cabo las tareas de forma exitosa.
 El ejemplo del líder: Un equipo de trabajo puede ser capitaneado
por un líder, pero siempre debe ser alguien que estimule, motive y
ayude en todo momento.
 Potenciar las ideas y la creatividad: Fomentar la creación de
ideas, y la puesta en práctica de técnicas creativas es algo indispensable
y que permitirá resolver también problemas que vayan surgiendo
durante el desarrollo.

Fallos que impiden el buen desarrollo del

trabajo en equipo
Estos son los más habituales:

 Pensar a nivel individual y no grupal: Está claro que cada

miembro lleva a cabo sus tareas, pero es necesario tener un
pensamiento colectivo e interés por el objetivo común entre todos los
participantes del equipo. Si esto no sucede se puede perder la visión
original, y fomentar la individualidad.
 Un liderazgo erróneo: El líder debe ser un buen ejemplo, si por el
contrario tiene una actitud arrogante, dominante y poco motivadora
será un problema para el equipo.
 Metas poco claras: Tener claridad en los objetivos, y el plan de
acción es indiscutible. Si esto no está resuelto desde el principio puede
dar lugar a numerosos problemas.

Fuente : https://economipedia.com/definiciones/trabajo-
en-equipo.html
Revisar esta fuente : https://coworkingfy.com/trabajo-en-
equipo/