Nombre de la materia

Pensamiento profesional

Nombre de la licenciatura

Administración de empresas

Nombre del alumno

Diego Armando Pineda

Matricula

02

Nombre de la tarea

Empoderamiento profesional

Fecha

24 septiembre 2023
Análisis del caso de la planta de River Woods
Introducción:
¿Cuál es la importancia de generar poder e influencia para tu desarrollo
profesional?
Los conceptos de “poder” e “influencia” se utilizan de manera intercambiable, un
error totalmente comprensible si consideramos lo intrincados que están el uno con
el otro. Si bien una persona puede tener un efecto de influencia sobre otra sin ser
o ejercer una posición de poder, no hay duda de que un líder será incapaz de
dirigir a su equipo de manera efectiva si no cuenta con las habilidades y las
técnicas necesarias para influir en los demás.
De hecho, la habilidad para influir en los colaboradores es el factor que distingue
contundentemente al líder de quien de otra forma no es más que un gerente. Es
aquí donde radica la importancia de generar poder e influencia para el desarrollo
profesional ya que en este sentido, el poder de influencia consiste en trabajar
simultáneamente con personas e ideas, haciendo posible que los esfuerzos de las
primeras sean coherentes y estén alineados con las acciones estratégicas de la
empresa y las razones que las respaldan.
Preguntas para análisis
Si usted formara parte del comité́ de selección para el puesto de director de
planta de River Woods, y con base en lo que aprendió́ en este capítulo sobre
las fuentes de poder personal, describa cuales cree que serían las
características ideales de un candidato.
Las características de cada uno son:
Legitimo
En donde tiene el poder debido a su posición o puesto oficial jerárquico dentro de
la organización. Referente o Carismático
Tiene la habilidad de influir en los otros basado en las relaciones interpersonales y
la admiración o respeto que logra construir en los demás.
Experto
Tiene la habilidad de influir en los otros, basado en poseer un conocimiento
técnico, habilidad o experiencia. Lo obedece la gente porque cree que es el que
más sabe,
Recompensas
Es la habilidad de influenciar en otros basado en el control de ciertos recursos
tales como el salario, regalos. ascensos, etc.
Coercitivo
Influencia en otros basado en castigos, influencia negativa o miedo.
En mi punto de vista el candidato ideal es una mezcla del experto y recompensas,
ya que con toda la carga de trabajo que manejará deberá saber perfectamente
cómo dirigirse ante los empleados y las actividades que tendrán que hacer, y por
otra parte saber negociar con ellos y recompensarlos por los logros que
obtendrán, ya que la mayoría de los empleados estarán con una actitud negativa
por la situación en la que se encuentran. Deberá manejar la comunicación
efectiva, trabajo en equipo, liderazgo, ético, visión empresarial.
Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con
base en lo que aprendió́ en este capítulo sobre las fuentes de poder
personal, ¿qué medidas tomaría para asegurarse de que, como primer
director general de la empresa, contara con el poder necesario para cumplir
con sus obligaciones?
1. Incrementar poder personal en la empresa mediante las siguientes acciones:
Desarrollar sus conocimientos y habilidades hasta el punto de convertirse en un
experto reconocido.
 Aumentar el atractivo para los demás, por ejemplo, promoviendo los
atributos de la amistad (autenticidad, intimidad, aceptación, validación de la
autoestima, tolerancia e intercambio social).
 Ser extremadamente confiable y, cuando sea adecuado, esforzarse más de
lo esperado.
 Incrementar su legitimidad adecuando sus comportamientos y decisiones
con los valores centrales de la organización.
2. Incremente la centralidad de su puesto por medio de:
 Ampliar los contactos de su red de comunicación.
 Mantenerse al tanto de la información relevante.
 Actuar como fuente de información para otros.

3. Incremente el alcance y la flexibilidad de su trabajo por medio de:

 Reducir el porcentaje de actividades rutinarias. Ampliar la variedad y
novedad de las actividades. Concebir nuevas ideas.
 Participar en nuevos proyectos.
 Participar en las etapas tempranas del proceso de toma de decisiones.
 Buscar trabajos fuera de lo común y orientados al diseño, en vez de
trabajos repetitivos y orientados al mantenimiento.
Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron
en la segunda mitad de este capítulo y establezca estrategias para los
desafíos que probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de
planta de River Woods.
Retribución: Establecerá estrategias basadas en la presión social, de tiempo, o
bien evitar perjuicios a otros. Esto para vincular el poder a un tercero y no tener
una imagen autoritaria como director.
Reciprocidad: La estrategia será platicar con todos los gerentes para saber las
necesidades reales de cada núcleo de trabajo. Con esto crear intercambios
tangibles e intangibles, pero siempre hacerle pensar al colaborador que está
recibiendo más de lo que da.
Razonamiento: Va muy relacionada con la reciprocidad, Una vez que el
colaborador piensa que recibe más de lo que da, tenemos que registrar lo que
nosotros dimos. Esto servirá como referente para futuras negociaciones.
Conclusión
Importancia de los conocimientos adquiridos para tu praxis profesional
Sabemos que los conocimientos y el desarrollo de nuestras habilidades son
fundamentales para obtener buenos resultados, la educación es importante pero
muchas veces no le sacamos el máximo provecho a lo que hemos aprendido.
La práctica profesional es importante para que un individuo, normalmente
estudiante, pueda desarrollar sus habilidades y actitudes frente a un trabajo o
puesto de trabajo específico, mostrando todo lo que sabe y aprendiendo un poco
sobre su sector.
Lo cierto es que sean como sean estas prácticas profesionales, son importantes
para que el individuo pueda experimentar la realidad social, así como crear una
vinculación a su área profesional. Servirán para lograr más experiencia y poder
optar en el futuro a trabajos que cuenten con mayores requisitos a la hora de
contratar a gente.

Referencias
Aktouf, O. (2001). La Administración entre Tradición y Renovación. Cali, Colombia:
Gaëtan Morin éditeur
Figuerola. N. (s.f.). Las Fuentes de Poder.
https://articulosbm.files.wordpress.com/2014/09/las-fuentes-de-poder.pdf
Whetten, D. (2010). Desarrollo de habilidades directivas. Pearson México. Revisa
el Capítulo 5. Ganar poder e influencia de la página 279 a la 321.