GESTIÓN Y DIRECCIÓN

DE EMPRESAS

Una perspectiva global y

empresarial

• Ing. Abel González Wong, MBA

ANÁLISIS

En la empresa para la cual trabaja se prohiben las

reuniones entre el personal de diferentes áreas en
horario de trabajo. Suponga que sus compañeros
de trabajo de otras áreas invitan a ud y a otros
compañeros de su área, a celebrar el ascenso de
puesto de un trabajador de otra área, en una
reunión informal por 30min dentro de su horario de
trabajo. En esa situación, qué haría?
LOGRO DE LA CLASE

Diferenciar entre cadena de mando, autoridad,

responsabilidad y unidad de mando en una organización,
mediante el análisis de un caso aplicativo.
La Estructura Organizacional, proporciona un patrón de
relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los
gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de
alcanzar las metas organizacionales.

El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la

persona en la jerarquía de la organización. Es la
capacidad para ejercer influencia en los demás, puede
estar presente en cualquier relación. El poder puede
cambiar las actitudes o la conducta de personas o
grupos. Los gerentes no son los únicos que pueden
ejercer influencia dentro de las organizaciones.
La autoridad refiere a la potestad y a la doble función de
mandar por un lado y de lograr ser obedecido por el otro,
que ostentará un individuo sobre otros

La autoridad sí depende del cargo y se pierde

cuando la persona deja de ocupar ese puesto
EL PODER DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

https://youtu.be/oSO3eRCNICA
 Autoridad Lineal

Son aquellas personas de la

organización que tienen la
responsabilidad directa de alcanzar las
metas de la organización.
La autoridad de línea está representada
por la cadena normal de mando.
 Autoridad Lineal-Staff

Participación de expertos, carentes de

autoridad directa sobre las unidades
operativas de la organización.
 Autoridad Funcional

PRESIDENTE

ASISTENTE DEL PERSONAL

PRESIDENTE

COMERCIALIZACIÓN INGENIERIA PRODUCCION FINANZAS

INVESTIGACION ADMINISTRACION PLANEACION DE PLANEACION

DE MERCADOS DE INGENIERIA LA PRODUCCION FINANCIERA

PLANEACION DE DISEÑO INGENIERIA PRESUPUESTO

MERCADEO PRELIMINAR INDUSTRIAL

PUBLICIDAD Y INGENIERIA INGENIERIA DE CONTABILIDAD

PROMOCION ELECTRICA PRODUCCION GENERAL

ADMINISTRACION INGENIERIA COMPRAS CONTABILIDAD

DE VENTAS MECANICA DE COSTOS

VENTAS INGENIERIA MONTAJE ESTADISTICA Y

HIDRAULICA PROC. DATOS

EMPAQUE PRODUCCION
GENERAL

CONTROL
DE CALIDAD
Organizaciones formales e informales

Organización Organización
Formal Informal
Delegación de autoridad

La delegación (empowerment) dentro

de una organización no es más
que asignar autoridad a una persona
para llevar a cabo actividades
específicas.

El gerente debe saber qué delegar y a

quién delegar.
 Delegación de autoridad

https://youtu.be/c1OLkgLB_sk?t=2
 Reglas que se deben tener en cuenta para la
delegación de funciones:

• Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros.

• Otorgar autoridad, no responsabilidad
• Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades
• Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades
•Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y
constructiva.
•Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
 Aspectos limitantes a la delegación

No estar abiertos a la posibilidad de asignar

autoridad a otros.

·No creer en el potencial de sus subordinados para la

ejecución de diversas funciones.

· Consideran que les tomaría más tiempo explicar a

los subordinados lo que debe realizarse, y que sería
más rápido realizarlo ellos mismos.
 “La prueba del líder es la capacidad de
reconocer un problema antes de que se
convierta en una emergencia”.

John Maxwell.
CASO EN EQUIPO

GLOBAL TRAINING CORP

LINKS DE INTERÉS

• www.businessweek.com
• www.economist.com
• www.fortune.com
• www.forbes.com
• www.industryweek.com