Compensación laboral: Estrategia de motivación y productividad profesional
Autores:
Examinando las corrientes
administrativas, se pudo evidenciar que
las organizaciones desarrollan sistemas de
recompensas que provocan un efecto
directo en su capacidad para atraer,
retener y motivar a los trabajadores.
Según autores manifiestan que la
compensación laboral es una estrategia de
motivación, enfocada en el rendimiento
del profesional, y a su vez en la
productividad de la empresa. En este
sentido se plantea si: ¿Las empresas
utilizan la compensación laboral, como
estrategia de motivación y crecimiento de
la productividad, adecuadamente?
De acuerdo con Chiavenato (2002), “La
compensación o recompensa significa
retribución, premio, gratificación por los
servicios de alguien. La compensación es
el elemento fundamental en la gestión de
persona en términos de retribución,
retroalimentación o reconocimiento de su
desempeño en la organización”.
Univ. Carmen K. Alves Coca
Univ. Tania Navi Guzmán
Docente: Solange V. Murillo M.
La compensación laboral influye de
manera positiva en el desarrollo
profesional de las personas y la empresa,
el cual permite alcanzar los objetivos de
los interesados, tratan de mantener
beneficios remunerativos en base a
estructuras salariales equitativas y justas
entre los trabajadores. Los resultados por
la falta de satisfacción, pueden afectar la
productividad, reducir la motivación, lo
que produce un deterioro en la calidad del
entorno laboral. (Chiavenato, 2002)
Por otra pare también el autor menciona
que las organizaciones de acuerdo a la
evolución de la administración las
empresas han aplicado estrategias de
compensación laboral, que consiste en
una orientación mejor de los
colaboradores hacia el logro de los
objetivos organizacionales, y el desarrollo
profesional del individuo”.
Por tanto se concluye, que la evolución de
la administración, ha permitido a las
organizaciones, adoptar estrategias de
compensación, en función a sus
necesidades y particularidades. Es institucionales de manera competitiva,
evidente, que las organizaciones deben sustentable y eficiente.
esmerarse en aplicar estrategias de
compensaciones que ofrezcan un nivel de
satisfacción máximo al trabajador,
permitiendo su desarrollo profesional y
garantizando el logro de los objetivos

Referencia:
Chiavenato, Idalberto. (2002): Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia: editorial.
MC GRAW HIL