LOGÍSTICA

SEMANA 3
INTRODUCCIÓN
La gestión de compras es una parte muy importante en la cadena de suministros. Una empresa puede
mejorar sus números en base a una demanda y un stock de seguridad, el éxito de la empresa dependerá
mucho de la gestión de compra que se lleve a cabo.
DESARROLLO
La empresa WXT S.A., decidió que aquellos productos o servicios que se compran en grandes cantidades y
su costo es muy alto (papelería, servicios públicos, seguridad y vigilancia, limpieza, tecnología, mensajería,
etc.) se utilizan las compras centralizadas, y para aquellos productos y servicios que se compran en
cantidades pequeñas y urgentes las compras se hacen de manera descentralizada. La demanda de
papelería fue: 10, 11, 10, 9, 10, 11, 9, 10, 10, 9, 9 y 11 resmas por mes, estima el precio de compra se va a
mantener en $2.300 por resma, su costo de pedido en $50.000 y por política carga un 15% el costo
unitario al manejo de los inventarios más $5500 por concepto de bodegaje. A continuación, una vez
revisado el caso:

1. ¿Cuál es el modelo de gestión apropiado a implementar? Indique 2 ventajas del modelo elegido.

El modelo centralizado, sería el apropiado para implementar una buena estrategia de planificación, esto
le permite a la empresa realizar una mejor definición de los requerimientos asociados a cada compra,
además de darle oportunidad de obtener mejores precios y una amplia lista de proveedores, con el fin de
reducir los costos administrativos y organizar la provisión de los insumos necesarios para cumplir con los
objetivos establecidos.

Ventajas

Ahorro de tiempo

Ahorro de costos

2. Proponga un método de pronóstico de la demanda para la compra de papelería.

El pronóstico de la demanda que propongo consiste Técnicas cuantitativas en elaborar la proyección de

papel del año para realizar las compras de manera centralizada analizando el plan de venta de la empresa
proyectado del año 2023 en donde compraremos analizando datos históricos 2021 y 2022 del flujo y plan
comercial que proyectamos para la compra de papelería.
3. Explique el ciclo del inventario y la gestión de stock.

En la manera más eficiente de mantener una empresa es con inventarios reducidos, con un stock mínimo
de seguridad para evitar quiebres basado en el:

Nivel de demanda: aproximación de venta según estadísticas

Fluctuación de demanda: cambios en las determinantes en la curva de venta puede ser mayor o menor al
plan comercial.

Riesgo de rotura de existencias: quiebres existenciales a la venta.

Plazo de entrega: cumplimiento en los plazos de la entra en el producto.

siguiendo esta manera de trabajar es la manera que podemos responder de mejor manera el plan
comercial.

Otra manera que podemos implementar es bajo el Cross docking, donde los inventarios y costos asociado
a embalajes corren por cuenta del proveedor, este método consiste en llevar rápidamente un producto sin
una demanda si no al momento de la venta en un tiempo reducido.
CONCLUSIÓN
La gestión de compras se transformará en una ventaja a la organización, si se lleva de una buena manera
generando mejores ventas basado en cumplimientos de entregas, sin quiebres, siempre basado en la
demanda planificada, seleccionando a los proveedores con un alto cumplimiento de entregas en el Just in
Time (Justo a Tiempo) .

La planificación de la demanda permitirá a la organización elaborar la proyección o presupuesto compras.

Además, mantener un inventario con un stock de seguridad es otro punto determinante en el manejo
estratégico de toda organización, para cumplir con el cliente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Modelos de planificación de compras y gestión de stock. Logística. Semana3.