NOMBRE DE ASIGNATURA

SEMANA 6

Nombre del estudiante: Dusanka Castillo Monardes

Fecha de entrega: 17/07/2023
Carrera: ingeniería en logística
DESARROLLO
R 1.- Las áreas de operaciones son las relacionadas con el almacenamiento y trasporte de mercancía. El
área de operaciones permitirá gestiones más eficientes de los recursos de la empresa, esto hace que
aumente la competitividad y producción de la empresa y permite que se obtengan mayores beneficios
como resultado en la actividad económica de la empresa.

Las áreas operacionales sirven para las gestiones, planificaciones y control de almacenamiento de bienes,
ya sean los servicios necesarios y el flujo de información generada, va desde el origen del producto hasta
el punto de consumo, el objetivo es cubrir el aumento de la demanda de los productos.

En el caso de la gestión de materiales de la empresa del ejemplo entregada, esta se encuentra muy
debilitada, para que esto no llegue a suceder en una empresa se debe llevar un proceso de planificación,
coordinación, llevar a cabo y controlar de manera eficiente el flujo de los materiales que se deben tener en
stock, el hecho de no contar con herramientas tecnológicas como un software hace que la empresa tenga
este quiebre de stock y baja en sus ventas, de haber tenido este sistema antes nada de esto pasaría, ya
que el software nos logra informar el stock mínimo con el que se debe trabajar, teniendo este sistema en
las empresas de logística se logra saber con anticipación lo que se debe solicitar en un nuevo pedido y con
la anticipación necesaria y, con esto no llegar a este problema que presenta hoy en día la empresa en
cuestión.

En estos tiempos es importante mantener una buena gestión operacional en las empresas, esto para
optimizar el proceso de gestión de materiales, para esto la empresa debe llevar a cabo la inversión de
herramientas tecnológicas y así no volver a tener problemas con los stocks de materiales.

Teniendo una estructura física optima para mantener stock suficiente y para almacenar los productos
importados solo les faltaría la inversión en una buena herramienta tecnológica.
R 2.- Según Mora (2011), el concepto de gestión de materiales adoptó rápidamente una postura proactiva
en el diseño de la estrategia de fabricación. En el desarrollo de los conceptos de distribución física y
gestión de materiales ha jugado un papel destacado en la digitalización de las operaciones en las
empresas. Cobró importancia la disponibilidad de capital, así como su coste (una escasez de capital es
negativa, puesto que la distribución física y gestión de materiales son procesos intensivos en capital).
Durante la década de 1980 también se vio el desarrollo de nuevos servicios de distribución y,
posteriormente, se inició el proceso de racionalización de los servicios de transporte.

Los factores que le permiten una continuidad operacional a la empresa en la actual demanda son:

 Definición de paquete de adquisiciones y solicitudes de ingeniería alineados con el proyecto y las

necesidades de los clientes, esta definición vendría siendo todos los procesos para compra de
productos, servicios o resultados que necesiten obtener, el rol de una empresa puede ser la de
compradora o vendedora.
 Seguimiento total de la compra hasta la entrega de este, Este concepto nos permite llevar un
seguimiento total de la compra realizada en cualquier momento, incluida toda la información de
la fecha de entrega, el lugar y el responsable de la entrega.
 Pronostico y calendarios precisos para la disponibilidad de materiales, un calendario de proyectos
solido es fundamental para una compra y abastecimiento efectivo.
 Gestión eficiente de las especificaciones corporativas y de proyectos, esto permite garantizar que
las gestiones funcionen como se espera.

Con estos factores podemos administrar y controlar de manera eficiente los flujos de los materiales
en todas las etapas del proceso, tanto la planificación como también la organización, desde los
proveedores hasta los clientes, aprovisionamiento, producción y distribución de los productos.
R 3.- es bastante importante, ya que asegura el control de costos de la empresa, a demás de ser el
proceso por el que la empresa lleva a cabo el movimiento y almacenamiento de materias primas y
productos. De esta manera tanto proveedores como empresas se mantengan siempre abastecidos.

El abastecimiento a tiempo a las empresas es imprescindible para aumentar la competitividad en un

mercado que cada vez esta más difícil de mantenerse, ya que hay más empresas disputándose la mayor
cuota y además que los clientes cada vez son más difíciles de complacer.

La importancia de mantener una buena logística en la empresa del caso radica principalmente en el hecho
de lograr abastecer de materia prima y productos en un corto plazo de tiempo, de manera que los
productos estén a disposición de los clientes en el menor plazo posible, de esta manera la empresa no
incurrirá en mayores gastos ni en pérdidas económicas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IAAC. (2023). Logística en la modalidad online. Áreas operacionales de la logística. Semana 6.

IAAC. (2023). Logística en la modalidad online. Gestión de los materiales. Semana 6.

IAAC. (2023). Logística en la modalidad online. Áreas operacionales. Semana 6.