Nombre de estudiante:

Diego Armando Espinosa Lastra

Matrícula:
64213902

Asignatura:
Modelos y procesos productivos

Docente:
Alma Rosa León Angüis

Actividad:
“Reporte de investigación - Caja Negra vs Sistemas de Transformación en
las organizaciones”

Fecha de entrega:
23 de septiembre del 2023
Introducción

Un factor de éxito de las organizaciones, en el contexto global que se vive actualmente en el mundo,
es su capacidad para cambiar de manera apropiada, trascendiendo la idea de adaptación para llegar
al de transformación, esto es, desarrollar la capacidad para modificar no sólo estructuras, sino
también para replantearse elementos más profundos, como valores, comportamiento, cultura y
métodos de operación, manteniendo una actitud de renovación y aprendizaje permanente.

Las transformaciones organizacionales se asocian con conceptos como la innovación, la capacidad

de competir, el desempeño y la cultura organizacionales. Para que las transformaciones trasciendan
la idea de cambio y tengan los efectos sobre estas variables se requiere que actúen sobre supuestos
enraizados en los colectivos humanos, modifiquen actitudes y comportamientos de las personas y
afecten el corazón mismo de los negocios. Para lograrlo se requiere comprender las
transformaciones organizacionales como procesos humanos, de tal manera que la gestión humana
tiene un papel fundamental en su éxito.
¿Qué es una caja negra de investigación?
Una caja negra es un método de análisis de un sistema en el que únicamente se considera la relación
entre las entradas o excitaciones y las salidas o respuestas, prescindiendo de su estructura interna.
Esta expresión se emplea generalmente para hacer referencia a instrumentos científicos que son
utilizados sin necesidad de conocer con detalle los procesos que ocurren en su interior, de forma
que por cajas negras se entienden toda una serie de herramientas intelectuales y materiales que los
científicos consideran suficientemente fiables como para ser usadas en la exploración e
interpretación de la naturaleza.

El concepto de caja negra tiene implicaciones tanto a nivel filosófico como metodológico y
epistemológico. Esas implicaciones llegan hasta la clasificación de escuelas psicológicas, en tanto
que su metodología y visión de los seres humanos dependen de como entienden y usan (aunque
sea implícitamente) este concepto. En ese sentido, se puede decir que la caja negra se ha
transformado en uno de los centros de debate en la concepción moderna y postmoderna de lo
humano.

Implicaciones filosóficas

• Puede llevar a concebir que el contenido de la caja carece de interés, que todo lo que se
consideraba tradicionalmente vida emotiva o psíquica de los individuos es solo un
epifenómeno, resultado y no causa, de acciones.

• Esa visión coincide con la llamada materialista periférica o conductismo filosófico o radical,
que se puede resumir en la proposición que poseer una mente no significa otra cosa que
desplegar un tipo especial y elaborado de conductas o tener una predisposición a tales
conductas cuando las circunstancias son favorables. Tal visión es común entre algunos, pero
no todos, los conductistas.

Implicaciones metodológicas y epistemológicas

• Se sugiere que si psicología desea ser ciencia (o por lo menos, lograr los avances y firmeza
de conocimiento que caracterizan a la ciencia) tiene que basar sus estudios en la
observación de conductas y actos, que son observables y medibles con objetividad y
replicabilidad.

Desde este punto de vista, no es tan relevante si los fenómenos internos carecen de interés
o tienen o no poder causal o explicativo. Lo que se pone en duda es si alguna vez se lograré
establecer una metodología que permita analizarlos directamente con objetividad y certeza,
de tal manera que otros investigadores estén en la posición de poder repetir las
observaciones sin error y utilizar el conocimiento a fin de hacer predicciones.
Uso actual del concepto Caja Negra

el término se aplica actualmente a cualquier sistema o mecanismo de contenido desconocido acerca

del cual solo se considera lo que lo afecta y lo que produce. En este sentido, casi cualquier cosa
puede ser descrita como una caja negra: un transistor, un algoritmo, un programa de computación,
etc.

En los desarrollos teóricos más actuales en psicología, hay una reutilización ampliada del concepto,
por ejemplo para designar en general cualquier estado intermedio de relaciones aún no conocidas
y para postular modelos de investigación en los que a través de múltiples muestras de entradas y
salidas se pretenda un acercamiento a la descripción y conocimiento de procesos psíquicos o
neurológicos internos.

En un sentido distinto, se utiliza también en psicología de la comunicación, particularmente las

teorías del constructivismo radical. Este reciclaje del término ocurre en el planteamiento de que
cada individuo actúa frente a un otro como si este último fuese una caja negra, cuya vida interna
desconoce. De los procesos del otro solo se podría tener noticia a través de las señales que emite,
y en consecuencia la comunicación no sería otra cosa que este intento de requerir tales señales.

¿Qué son los sistemas de transformación en las organizaciones?

El cambio organizacional se da como consecuencia de variaciones de orden estructural que sufren
las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional; es una alteración
de dimensiones o aspectos significativos. La transformación organizacional es un proceso a través
del cual se dinamiza el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una
actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje, a tono con las características y las
situaciones que se requieran como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.

Reconocer la transformación como proceso implica que esta no debe confundirse con
modificaciones tangenciales ni con la aplicación de un programa que se emplea por una vez, lo cual
es otra diferencia entre cambio y transformación. Los esfuerzos aislados que realiza la dirección son
insuficientes para generar transformaciones, dado que una vez detectada la necesidad de cambiar,
la organización tiene dos alternativas: puede intentar el uso de medidas fragmentarias derivadas de
los aciertos en el pasado o puede iniciar un proceso de transformación para ajustarse a un modelo
totalmente nuevo.

Impacto de los sistemas de transformación

dada su profundidad, tienen la característica de causar un efecto dominó en el resto de la

organización. Es decir, que aunque el proceso de transformación como tal se enfoque en un solo
aspecto, este causará, directa o indirectamente, variaciones sobre diversos aspectos
organizacionales, como la estructura, la estrategia, el estilo directivo, la cultura, el ambiente, los
valores, las políticas y la tecnología.

diversos aspectos de la organización se impactan según el modo en que se aborde el proceso de

transformación; desde la perspectiva del mejoramiento de operaciones, puede esperarse que dicho
proceso tenga impactos sobre los costos, la calidad y el servicio, así como sobre la concepción del
manejo del tiempo; si, en cambio, el proceso se aborda como una transformación estratégica, podrá
entonces esperarse un impacto en aspectos como el logro de la sostenibilidad de la ventaja
competitiva de la firma, un mayor impacto y coherencia de los objetivos del negocio, realineación
de las aptitudes de los integrantes de la organización y un mayor aprovechamiento de las
capacidades organizacionales; finalmente, si el proceso de transformación se asume como una
autorrenovación corporativa, sus impactos se verán reflejados en la forma como la organización
percibe los y la visión prospectiva con respecto a su entorno, puesto que será capaz de inducir
cambios en este.
Conclusión

En conclusión, podemos decir que la transformación es un cambio de tipo social en las empresas, al
tomar la decisión de transformarse favorece en gran mayoría a las empresas a poder subsistir y
poder tener una alta talla de competitividad con otras empresas.

La caja negra constituye un elemento de representación formal, un gráfico que se utiliza en la teoría
de Sistemas para representar un sistema o proceso. Como ya lo expresamos, se estudia algo en base
a una caja negra cuando no se puede saber lo que hay dentro, o saberlo resulta muy costoso o
imposible.

Bibliografía

https://www.uv.es/=bertomeu/material/museo/instru/guia/guia-didact4.pdf

Kogan, L. (2012). La Caja Negra: Relatos de investigación en Administración, Ciencias Sociales y

Economía. https://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1425

(2023). Caja negra (psicología). Wikipedia, la enciclopedia

libre. https://es.wikipedia.org/wiki/Caja_negra_(psicolog%C3%ADa)

Team, K. (2023, 4 mayo). ¿Qué son las pruebas de Caja negra? | KeepCoding
Bootcamps. KeepCoding Bootcamps. https://keepcoding.io/blog/que-son-las-pruebas-de-caja-
negra/

El concepto de transformación de la empresa - Red hat.

(s. f.). https://www.redhat.com/es/topics/organizational-transformation

Pico, J. M. V. (2015). Procesos de transformación organizacional

exitosos. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/procesos-transformacion-organizacional-
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