UNIVERSIDAD ESTATAL DE

MILAGRO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TAREA

Grupo 3

INTEGRANTES:
 Dennisse Palacios
 Stalin Vaca
 Narcisa Montenegro
 Jorge Villamar
 Bianca Ortega
 Katherine Espinoza

ASIGNATURA:
Administración

DOCENTE:
María Auxiliadora Campuzano Rodríguez

PERÍODO:
Mayo a Septiembre del 2021

MILAGRO – ECUADOR
Para analizar
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición
de la expuesta en el libro? Explique.
Es un proceso en el que se mantiene un entorno equilibrado en el que las personas trabajar
de manera organizada y eficaz para lograr sus objetivos.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Las funciones principales son planificar organizar, controlar y dirigir.

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía

organizacional?
Son las capacidades que posee un individuo, las técnicas se
r e f i e r e n a l conocimiento de los procesos en base a la experiencia y del uso de
herramientas para solucionar un problema. Las habilidades humanas es la
habilidad para motivar y el trato a la gente y la habilidad conceptual es la
capacidad de observar y dirigir la organización.

Esta es la habilidad de un individuo y la habilidad implica el conocimiento de los

procesos experienciales y el uso de herramientas para resolver problemas. Las
habilidades humanas son la capacidad de motivar y procesar a las personas, y las
habilidades conceptuales son la capacidad de observar y dirigir organizaciones.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos
los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

Todos buscan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales e insatisfacción personal.

5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características

de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las
mismas características?
a) Estaban orientadas a la acción.
b) Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
c) Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
d) Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su
gente.
e) Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, en los valores de sus
líderes.

6. ¿ C ó m o a f e c t a n l o s a v a n c e s e n t e c n o l o g í a , g l o b a l i z a c i ó n y
e s p í r i t u emprendedor a los negocios?

Todos estos desarrollos tienen un impacto, ya que ofrece nuevas oportunidades y

capacidades administrativas.
 7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
La efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo
de recursos. Y la productividad se define como crear valor agregado al producto
mediante operaciones.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la

misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

Aquí discutimos dos elementos muy importantes: ciencia o arte, aquí tecnología o
contabilidad. Es un arte porque adquiere mucho conocimiento de gestión, pero es una
ciencia porque constituye un conocimiento organizado en base a la práctica de la
ciencia.

Aquí discutimos dos elementos muy importantes; ciencia o arte, aquí tecnología o
contabilidad. Es un arte porque adquiere mucho conocimiento organizado en base a la
practica de la ciencia.

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la

administración c i e n t í f i c a y a H e n r i F a y o l e l p a d r e d e l a
t e o r í a d e l a a d m i n i s t r a c i ó n moderna?
Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica, porque aplico
el método científico a los puestos operativos de las fábricas con el fin de que existiera
una correspondencia entre las habilidades que las personas poseían y las actividades que
demandaban un puesto. Utilizar la ciencia en lugar de la imposición, fomentar la
harmonía en vez de desacuerdo, impulsar la colaboración de las personas más que el
aislamiento, trabajar para alcanzar los niveles más altos de productividad, contribuir al
desarrollo de todos los empleados para su bien y el de la empresa.
Henri Fayol es considerado el padre de la administración moderna, él fue el que definió
la administración en funciones: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, este
tipo de administración moderna también es conocida como clásica, dividió las
actividades industriales y reconoció la necesidad de enseñar la administración, Fayol
identifico 14 principios administrativos.

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

Harold Koontz le llamo jungla de la teoría de la administración a la variedad de
enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran
número de puntos de vista divergentes que generaron mucha confusión en cuanto a qué
es la administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo deben analizarse los
sucesos gerenciales.
Luego de tanto estudio Koontz logra agrupar las diferentes visiones que existían de la
administración creando 14 categorías

11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice

sus características y contribuciones, así como limitaciones.

 Enfoque empírico o de situación práctica

En la práctica y real, perspectiva cotidiana de situaciones o casos que ocurren en

 la vida real, dando lugar así al estudio de "casos" típicos.
Las soluciones de cada caso que son una situación particular no necesariamente
serán verdaderas para otro, por lo que lo mejor que se puede hacer es intentar
derivar, después de analizar varios casos, una conclusión El argumento general
puede ser cierto al mismo tiempo, pueden surgir la mayoría de situaciones.
En el enfoque empírico, el análisis de casos reales contribuye a la experiencia de
gestión y también proporciona una especie de historia de la gobernanza que será
útil para evitar cometer los mismos errores en el futuro.

 Enfoque del comportamiento interpersonal

El enfoque principal de este enfoque es el significado real de lo que el

administrador hace todos los días. Es interactuar con otras personas o grupos de
personas en busca de un objetivo común.
Este enfoque es que la perspectiva humana en la gestión y la psicología juega un papel
importante porque muchos aspectos de la personalidad, el interés propio y la dinámica
de grupo están en juego en las relaciones humanas. Entonces, la psicología es una parte
necesaria del trabajo de un gerente y eso entra en juego como un tema importante en las
relaciones interpersonales.

 Enfoque de comportamiento grupal

El enfoque del comportamiento grupal analiza el comportamiento grupal dentro de una

organización y es estudiado por la psicología social y la sociología. Entender la
organización como el sistema formado por un conjunto de relaciones grupales dentro de
la empresa está íntimamente ligado al estudio del comportamiento de la organización.
En este enfoque, las relaciones entre individuos y grupos están estrechamente
relacionadas, pero no deben confundirse. Del mismo modo, es importante comprender
que, en una organización alejada de las personas, también hay grupos de personas que
están emparentadas entre sí. Y esto es muy importante en la gobernanza.

 Enfoque de sistemas sociales cooperativos

El estudio de las relaciones entre individuos y grupos se basa en el sistema social

porque tiende a analizar los fenómenos como sistemas. Todos los gerentes operan como
un sistema social, y cómo operan deben ser conscientes de lo que creen que es un punto
de vista importante. Actualmente, todos los sistemas sociales carecen de sistema.
Cooperación social vista en organizaciones corporativas. Este enfoque es dos más
amplio que el anterior.

 Enfoque de sistemas sociotécnicos

Las organizaciones no solo tienen relaciones entre personas y grupos, sino que hoy en
día hay componentes técnicos más importantes en cada organización que crea sistemas
públicos que nunca. La ingeniería social describe la relación entre la tecnología y las
personas, el impacto de los sistemas tecnológicos en los sistemas sociales.

 Enfoque de la teoría de decisión

Un análisis de la teoría empresarial puede abordar los aspectos básicos de la teoría de la

decisión, y lo que los gerentes hacen las personas organizadas todos los días es lo que
toma la mejor decisión de muchas opciones diferentes por qué. Y la sincronicidad de la
economía u otra personalidad es importante en ciertos casos.
  Enfoque de centro de comunicaciones
Este método se considera desde el punto de vista del administrador como un
centro de telecomunicaciones, como una central telefónica que recibe, almacena,
procesa y transmite información. Esta idea está estrechamente relacionada con el
enfoque de la teoría de la decisión, ya que el gerente debe esencialmente recibir
y procesar información antes de que el próximo pueda tomar una decisión. Sin
embargo, el significado real de este enfoque es que puede trasladar
convenientemente su centro de contacto a una computadora equipada con una
aplicación de inteligencia empresarial.

 Enfoque matemático o de ciencia de la administración

Esto sucede en y reconoce la administración como un sistema modelo que

infiere variables conocidas y desconocidas y toma las decisiones más prácticas a
partir del análisis y los resultados. Por esta razón, el enfoque matemático está
estrechamente relacionado con el enfoque teórico de la Decisión.

 Enfoque operacional

Reúne todos los demás enfoques como un sistema para extraer información y
conocimientos útiles de otros campos del conocimiento. Sin embargo, como
núcleo central, tiene conocimiento de la gobernanza en sí misma y se ocupa de
sus propios problemas, como la dotación de personal, los modelos
departamentales, las áreas de gobernanza y evaluación.

Bibliografía
Harold Koontz, H. W. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial.
México: S.A DE C.V.