Instituto Superior Tecnológico Riobamba

Tecnología Superior en Construcción

Gestión y programación de obra

Docente: Verónica Rubio

Semestre: 6 “A”

Nombre: Edwin Aucancela

TEMA: Cronograma valorado, diagrama GANT, método de

la ruta critica

Riobamba – Ecuador
Desarrollo:
Cronograma Valorado
Un cronograma no es más que la herramienta con la que estableceremos el
calendario o plazos de una obra o proyecto.

Es donde se define el calendario de ejecución del conjunto de actividades previstas.

No es sólo la fecha de inicio y el plazo de ejecución, sino la programación de cada

una de las partes que la componen.

El cronograma de obra por lo tanto se divide por partidas o elementos de ejecución,

por oficios, por lo que es muy habitual apoyarse en el presupuesto y la medición
para elaborarlo.

Pero ojo, solo apoyarse no estructurarlo de forma idéntica, ya que la definición del
cronograma dependerá mucho de la complejidad del proyecto.

Lo habitual sería tener un calendario más general y luego otro por días o semanas y
centrado en trabajos específicos por oficios.

La planificación más detallada se suele realizar y ajustar cada semana. En ella se

entrará más al detalle del trabajo del día a día.

Y para qué sirve el cronograma de obra

Este calendario o un buen cronograma de obra es utilizado por los supervisores de

la obra para realizar la programación semanal e iniciar los trabajos de nuevos
conceptos en la semana indicada, y no antes ni después.

Facilitará la estimación de los trabajos a realizar, y valorará la productividad real de

las semanas respecto a lo previsto.

A mí, como profesional y técnica, me sirve para conocer antes que nadie la
velocidad de la obra y prever con antelación los tan temibles e inevitables retrasos.

Elementos que componen el cronograma.

Un buen cronograma de obra deberá contener:

 Todas las partidas o partes generales de la obra, por ejemplo, demoler,

albañilería, electricidad, fontanería.
 Tiempos previstos de inicio de cada parte y final de la ejecución de cada una
de estas partes.
  Además será conveniente determinar las rutas críticas, es decir, establecer las
relaciones entre las actividades y determinar las
“tareas críticas”.
Estos trabajos “críticos” son aquellos que no tienen flexibilidad respecto a su
tiempo de inicio y finalización, ya que de ellos depende el resto. Por ejemplo,
sin acabar la estructura de un edificio no podrás comenzar la cubierta, pero sí
puedes comenzar con la albañilería. La estructura será ruta crítica para la
cubierta.
 Otra cosa que podemos definir son los hitos o puntos de control.
El alcance de cada hito y la incidencia dentro del proyecto serán lo que
marque el estado real de los plazos establecidos.

Definirlos estos puntos te marcará el punto en el que debes revisar, comprobar y

ajustar en caso de que sea necesario, no acumulando los retrasos.

Cómo hacer un cronograma

La manera más sencilla de hacer una buena planificación de obra es

utilizando Diagrama de Gantt.

El diagrama de Gantt

Consiste en una sencilla tabla en la que en las filas se anota el listado de las
actividades del proyecto y en las columnas, el tiempo que durará cada una de ellas.

Una vez que tengas tu calendario ajustado, determinadas las “tareas críticas” y
marcados los hitos de control podrás valorar con más conocimiento los retrasos y
sus causas.

Además, estos puntos te servirán para hacer los reajustes necesarios durante la
ejecución
El método de la ruta crítica
(CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite identificar las tareas que se
necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es la
secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la
totalidad del proyecto. A continuación, brindamos los pasos necesarios para que puedas
identificar la ruta crítica para tu próximo proyecto.
El método de la ruta crítica es una técnica de gestión de proyectos que consiste en establecer las
tareas clave o las tareas críticas necesarias para llevar a cabo un proyecto.

Esta técnica te permite gestionar las dependencias de las tareas y establecer plazos realistas.
Continúa leyendo para descubrir cómo funciona el método de la ruta crítica y cómo puedes
utilizarlo con tu equipo para optimizar los cronogramas de los proyectos.

El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias para
finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la
gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para
completar todo el proyecto. Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso del resto
del proyecto.

El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes del cronograma
del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la duración de las tareas.

El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de 1950 como un método para
dar solución al aumento de los costos producido por la planificación ineficiente. Desde entonces,
se usa con frecuencia para planificar proyectos y priorizar tareas. Te ayuda a desglosar tareas
complejas en tareas individuales y a tener una idea general de la flexibilidad de un proyecto.

Por qué usar el método de la ruta crítica?

El método de la ruta crítica puede brindar información valiosa para planificar proyectos, asignar
recursos y programar tareas.

Razones para usar este método:

Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se puede utilizar para comparar las
expectativas con el progreso real. La información utilizada en los proyectos actuales puede servir
para los planes de proyectos futuros.
Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método de la ruta crítica ayuda a que
los gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo y dónde
utilizar los recursos.

Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar pérdida de tiempo valioso.
Planificar las dependencias del proyecto con un diagrama de red te dará una mejor idea de qué
actividades pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en consecuencia.