UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS-TACNA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ALUMNO:

CRISTIAN MAMANI HUANACUNI

CODIGO UAP:

2019113761

CURSO:

PROGRAMACIÓN DE OBRAS

DOCENTE:

MG.ING. LUZ MATILDE GARCIA GODOS PEÑALOZA

TEMA:

TRABAJO ACADEMICO N.º 01

(MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS)

FILIAL:

TACNA

CICLO:

NOVENO

TACNA-PERÚ
2021
 TRABAJO ACADÉMICO – PRIMERA PRACTICA
El presente trabajo es de carácter individual y consiste en:
1. Aplicación del aprendizaje sobre los siguientes temas:
a) El estudiante deberá realizar un informe analizando los métodos de programación de obras
utilizados:

 Diagrama Gantt
¿Qué es el gráfico de Gantt?
El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con dos ejes
esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto,
mientras en el horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados en el eje
horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres o, incluso, años.
En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique su grado de
progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas críticas o estructurales del
proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.
¿Qué es el diagrama de Gantt? Ejemplo de uso
Saber qué es un diagrama de Gantt permite darse cuenta de todas las ventajas que implica
usarlo. Entre los beneficios que definen a este tipo de gráfico se encuentran los siguientes:

 El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa todas las etapas y

actividades de un proyecto en un único lugar.

 Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir problemas de programación.

 Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos. Sin duda, es una de sus grandes
ventajas. Conócelas todas, y también sus inconvenientes, en este post.

 El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus ejes, en todo momento.

 No es preciso hacer el diagrama de Gantt manualmente, hoy día existen todo tipo de
aplicaciones que facilitan su construcción e incluso se puede hacer con Excel.
 Fuente: http://seslab.org/fotovoltaico/311_diagrama_de_gantt.html

¿Cuáles son los pasos básicos para elaborar un Diagrama de Gantt?

Si te interesa el Diagrama de Gantt como herramienta de gestión de proyectos, lo más

recomendables es que sigas los siguientes pasos:

1. El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado, obtengamos una
lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto definiremos tiempos para la realización
de cada tarea, prioridades y orden de consecución. Además, agruparemos las actividades
por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica.

2. El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible. Debe transmitir lo
más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las personas implicadas en el
proceso deben quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento
concreto del proceso.

3. Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión más detallada para la
persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de Gantt, es posible
una monitorización clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos críticos, los
períodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a
prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las
nuevas condiciones.
 4. Finalmente, cabe decir que, por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se emplea con
mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.

¿Qué aporta el diagrama de Gantt a la gestión de proyectos?

Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un método muy

eficaz. ¿Sabías que es la metodología más utilizada en Project Management? En este post
descubrirás por qué.

Lo cierto es que permite visualizar las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su
planificación en el tiempo del proyecto.

Quienes saben qué es un Diagrama de Gantt tienen claro que sus usos más frecuentes se vinculan a
proyectos y planes de acción, procesos de mejora e, incluso, resolución de problemas. En realidad,
se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de
veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se
emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes (para ver cómo hacerlo puedes
entrar en este post que te lo explica).

Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso, está especialmente
recomendado cuando el propósito es comunicar las diferentes etapas de un proyecto a las personas
involucradas. Demasiada complejidad produciría sobrecarga de información y la gente se sentiría
abrumada.
 CPM (Método de la ruta crítica)

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de
un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el
tipo de relación entre una y otra, así como su duración. Una herramienta que me permita estimar el
tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-
Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos
y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un
proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de
las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias
con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede
tener más de una ruta crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir
después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.

 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica: a. Diagrama de Flechas b. Redes de
Precedencia Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a
la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto
y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representan
mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar actividades,
así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones
especiales entre todas las actividades. En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que
existen y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft
Project, pero en mi caso particular además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un
CPM o el Método de la Ruta Crítica, de hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al
desarrollar un proyecto.
 Sistema PERT

¿Qué es un diagrama PERT?

PERT es la sigla en inglés de técnica de evaluación y revisión de programas. Un diagrama de PERT

es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para analizar cada tarea necesaria para
completar un proyecto. Los diagramas de PERT, diseñados para proyectos a gran escala, sirven para
identificar el tiempo necesario para completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más
corto, más largo y más probable.

Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de tiempo de un
proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar decisiones informadas sobre la
secuencia de tareas, las fechas límite y más. Usar este mapa integral de tus tareas y fechas límite
facilita que tú y tu equipo puedan completar el proyecto en menos tiempo, con menos desperdicio y
confusión, con lo que se obtienen mejores resultados para tu equipo y tus clientes.

Ventajas de usar un diagrama de PERT

Los diagramas de PERT pueden ser útiles para proyectos que no son de rutina o que son muy
exigentes en cuanto a plazos, con muchas dependencias entre las distintas tareas. 

Al usar un diagrama PERT puedes:

 Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo. 

 Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.
 Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más eficiencia. 
 Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.

Quizás el mayor beneficio de usar un diagrama de PERT online es la posibilidad de una mayor
satisfacción de los trabajadores y de los clientes. Si se usan de manera eficiente, los datos
contextualizados de los diagramas PERT pueden simplificar el proceso de toma de decisiones y
ofrecerle a tu equipo un sentido de responsabilidad respecto de los requisitos del proyecto. Esto
significa menos estrés, menos fechas límites perdidas y más tiempo para llegar a tu próximo
proyecto.

¿Qué diferencias hay entre un diagrama de Gantt y PERT?

Tanto los diagramas de Gantt como los diagramas PERT son herramientas gráficas utilizadas en la
gestión de proyectos, pero hay algunas diferencias notorias entre ambos gráficos. La más importante
es que los diagramas PERT, en general, se emplean antes de que empiece un proyecto para desglosar
el proyecto en tareas más pequeñas, mientras que los diagramas de Gantt se emplean durante el
proyecto para programar las tareas por fecha y mostrar cuánto trabajo se ha finalizado. 

Considera usar un diagrama PERT a diferencia de una diagrama de Gantt si deseas concentrarte en
visualizar las interdependencias, determinar la ruta crítica de tu proyecto o calcular con precisión la
duración del proyecto.

Ve los modelos que siguen para visualizar la comparación entre el diagrama PERT y el diagrama de
Gantt:

Ejemplo de diagrama de PERT:

Cómo hacer un diagrama PERT

Cuando decidas implementar un diagrama PERT para tu próximo proyecto, usa un espacio de trabajo
gráfico y sigue estos pasos para crear tu diagrama PERT desde cero:

1. Identifica tus tareas: crea una lista detallada de las tareas que deben completarse como parte
del proyecto. Es más fácil hacerlo si has determinado el alcance del proyecto y decidido qué
tareas son críticas, y cuáles no. 
2. Calcula el tiempo: determina la duración optimista, pesimista y más probable para cada
tarea. Una vez que hayas calculado cada uno de estos, podrás determinar la duración prevista
del proyecto.
3. Ingresa tus tareas en un diagrama de red del proyecto: ingresa tus tareas en el diagrama
junto con el plazo estimado para su finalización. Este diagrama te dará una línea de tiempo
gráfica para tu proyecto y te ayudará a determinar la ruta crítica de tu proyecto.
Diagrama PERT en red
Esta plantilla de diagrama de PERT muestra los nodos de tareas dispuestos en un diagrama de
red. Cada nodo contiene información más detallada sobre la tarea, incluidos cálculos de
tiempo, duraciones y fechas de inicio y finalización.
 Diagrama PERT vertical
Este es otro ejemplo de diagrama PERT simple con una disposición vertical. Este ejemplo
también usa nodos circulares para representar el orden de las tareas, con la ruta crítica
marcada en rojo.

b) En el informe deberá desarrollar lo siguiente:

 Definición y usos

CPM (Critical path method) Método de la ruta crítica

Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:
 Diagrama de flechas.
 Redes de precedencia.
 Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia nos sirven para determinar la ruta
crítica de un proyecto. Dado que los dos tipos de redes se calculan de manera diferente, las
redes de precedencia merecen una mención especial.
a. Diagrama de flechas

Este método consiste en elaborar una red o diagrama, en el que se muestran todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto. Dicha red muestra una secuencia
lógica en la que debe realizarse dicho proyecto, y se especifica la interdependencia entre una
actividad y otra. En este tipo de red las actividades se representan mediante flechas, mientras
que la unión entre una actividad y otra se representa con la ayuda de nodos.
Antes de elaborar una red es necesario establecer una secuencia general para la realización del
proyecto. Una vez conocida la secuencia, se procede a dividir el proyecto en distintas
actividades o tareas. Por último, se estima una duración para cada actividad o tarea.
Para estimar la duración de cada una de las actividades se puede recurrir al personal de
campo, así como a los registros que se tengan de proyectos anteriores. En mucho influye la
experiencia que tenga el gerente de proyectos a la hora de asignar las duraciones de cada
actividad. Además de información procedente del departamento de costos y estimaciones.
Para elaborar la red se necesita conocer todas las relaciones que existentes entre una actividad
y otra. Se pueden tener diferentes tipos de relaciones: Dependencia directa, dependencia
compartida, dependencia múltiple, y efecto de cruz. Por ejemplo:

En la siguiente figura la actividad B depende de la realización de la actividad

A. La actividad A es el predecesor de B, y la actividad B es el sucesor de A.
 b. Redes de precedencia

En un proyecto puede haber actividades que no necesariamente deben empezar

hasta que termine la actividad que le precede, sino que puede empezar mientras que la
primera esta todavía en proceso, o hay actividades que pueden realizarse al mismo tiempo.

PERT (Program Evaluation Review Technique)

Esta técnica ha demostrado ser una herramienta efectiva en el diseño, desarrollo y defensa de
proyectos. Tiene ciertas ventajas sobre el Diagrama de flechas y las Redes de precedencia
cuando el logro de los objetivos del proyecto es relativamente incierto. Las actividades en una
red tipo PERT son expresadas por eventos. Las flechas indican la dirección de la secuencia de
las operaciones, y el tiempo para realizar el evento que le sucede. PERT permite un cálculo
probabilístico de la duración de las actividades implementando tres posibles duraciones.
Estas tres posibles duraciones son la duración óptima, la duración media, y la duración
pesimista de cada actividad. Estas duraciones son duraciones probables, en base a los
registros de proyectos similares realizados con anterioridad, de los que se tienen distintos
tiempos de duración dependiendo de si las circunstancias fueron favorables o no. Para
elaborar la red se toma la media de estos tres valores utilizando la fórmula siguiente:

 Forma de construcción del modelo

Ejemplo 3.1 Elaborar un análisis PERT y encontrar la probabilidad de que el proyecto

concluya en un período entre 17 y 20 días.
 Tabla 1 Análisis PERT.

Actividad Predecesores Duraciones probables

(do, dm, dp)
1 ----- 1,4,5
2 ----- 2,3,4
3 1 6,10,13
4 1 6,6,7
5 2 2,2,2
6 3 1,2,3
7 4,5 5,8,9
8 2 12,16,19
Fuente: Charles Lendzion (2002), Apuntes de Project Management.

El cálculo de la media y la varianza es el siguiente:

Tabla 2. Análisis PERT.

Actividad Dopt Dmedia Dpes Media Varianza

1 1 4 5 3.7 0.4
2 2 3 4 3.0 0.1
3 6 10 13 9.8 1.4
4 6 6 7 6.2 0.0
5 2 2 2 2.0 0.0
6 1 2 3 2.0 0.1
7 5 8 9 7.7 0.4
8 12 16 19 15.8 1.4
Fuente: Elaboración propia.

De acuerdo a estos valores podemos elaborar la red como sigue:

Aquí se muestra otra
forma de representar los
tiempos próximos de
TPI TRI
inicio (TPI) y tiempos
13.5 16.8 remotos de inicio (TRI).
3.74.9

3
b c
9.8

4 6
1
3.7 2
6.2
00 3.03.0 9.9 11.1 18.8 18.8

a 2 d e 7 f
3 77 18.8

8
 15.8
Al observar la red puede apreciarse claramente que las actividades en las que el TPI =
TRI son las actividades 2 y 8. Por lo tanto la ruta crítica estará determinada por dichas
actividades, y la varianza total del proyecto será la suma de la varianza de dichas
actividades. Así, se tiene que la varianza total del proyecto es de 0.1 + 1.4 = 1.5.

La desviación estándar del proyecto será entonces la raíz de 1.5, lo cual da un valor
aproximado de 1.2247. Aplicando la fórmula para calcular Z expresada arriba, se puede
determinar la probabilidad para que el proyecto concluya entre 17 y 20 días. El valor de Z
para el tiempo estimado de 20 días es igual a .979797 ~ .98, y yendo a la tabla de
distribución normal estándar se tiene una probabilidad de 83.7%. Para el tiempo estimado
de 17 días se tiene un valor de Z igual a –1.4696 ~ -1.47, y yendo nuevamente a la tabla de
distribución normal se tiene un valor de Z igual a 7.1%. Por lo tanto, la probabilidad de
completar el proyecto entre 17 y 20 días será: 83.7 – 7.1 = 76.6%.

Con esto se concluye que existe un 76.6% de probabilidad de que el proyecto en cuestión
esté completado en el tiempo estimado por el cliente, que es de entre 17 y 20 días.