Cuadro Comparativo

Mtodo de la Ruta Critica Diagrama de Gantt

Definicin
Es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas y cada
una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un
tiempo crtico y al costo ptimo.
Es una herramienta que le permite al usuario modelar
la planificacin de las tareas necesarias para la
realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue
inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Objetivo
Determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de
actividades relacionadas entre s, donde cada
una de las actividades tiene una duracin
estimada.
Mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado
Aplicacin
Utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. Es aplicable en tareas tales como:
construccin, estudios econmicos, planeacin
de carreras universitarias, censos de poblacin,
estudios tcnicos, etc.
Utilizado por el director del proyecto que le permite
realizar una representacin grfica del progreso y
gestin del proyecto, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y actividades programadas.
Funcionalidad

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o
partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades.
Decidir cul debe comenzar antes y cul debe
seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes
actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto,
siendo sta la que determinar la duracin del
proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear,

1. Identificar el programa, proyecto y sus objetivos.
2. Establecer actividades del programa, los supuestos y
limitaciones de recursos.
3. Describir quien ejecutar cada actividad, cmo, con
qu recursos y en qu comento. (Actividades y
secuencia).
4. Determinar el tiempo de duracin de cada actividad.
5. Representar las actividades secuencialmente
mediante la utilizacin de barras de tamao
proporcional a su duracin.
6. Despus de elaborar el grfico de Gantt, se procede
a ejecutar el programa y controlar las actividades
programadas con relacin al cumplimiento de las
actividades ejecutadas.

supervisar y controlar el proyecto.
Ventajas
Determina un proyecto ms ordenado y mejor
balanceado que podr ser ejecutado de manera
ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Resume en un slo documento la imagen
general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a
evitar omisiones, identificar rpidamente
contradicciones en la planeacin de actividades,
facilitando abastecimientos ordenados y
oportunos; en general, logrando que el proyecto
sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.
Muestra el origen y el final de las diferentes unidades
mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados
summary elements) o las dependencias entre unidades
mnimas de trabajo.
Muestra una lnea de tiempo en las diferentes
actividades haciendo el mtodo ms eficiente y
comparando con su ejecucin.
Existen en el mercado herramientas informticas
capaces de producir una representacin de tareas en el
tiempo en un formato de grfico de Gantt
Desventajas
Muchas veces es necesario reducir la duracin
del proyecto para lo cual se deben asignar ms
recursos (personas, dinero, etc.) a las respectivas
actividades.
Falta de transferencia tecnolgica.
Los miembros del equipo no tienen un rea
especfica funcional. Esto conlleva a demoras en
la terminacin del proyecto.
No indica las relaciones existentes entre
Actividades-
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades claves de un proyecto.
Despus de iniciada la ejecucin de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el
grfico tiende a volverse confuso.
Imagen



Referencias
Diagramas de Gantt (Archivo PDF) Jos Toms Cadenas, 2009.
Informacin extrada de: http://es.scribd.com/doc/94710457/ruta-critica-2