UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE LITORAL ATLÁNTICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (DAE810)

CATEDRÁTICO: GUSTAVO ENRIQUE HERNANDEZ MARIN

SECCIÓN: 0900

TRABAJO: Actividad 3: Realizar una investigación sobre la gráfica de Gantt,

la ruta crítica, método PERT y el análisis entre tiempo y costo y establezca
su importancia y uso en los

ALUMNA: CLAUDIA OBELY LINARES PACHECO

CUENTA: 20173030333

LA CEIBA, ATLÁNTIDA 02 DE AGOSTO DEL 2021

El diagrama Gant
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos en la que se recoge
la planificación de un proyecto. Normalmente tiene dos secciones: en la parte izquierda
se incluye una lista de tareas y, en la derecha, un cronograma con barras que
representan el trabajo. Los diagramas de Gantt también pueden incluir las fechas de
inicio y de finalización de las tareas, los hitos, las dependencias entre tareas y las
personas asignadas. Para cumplir con las demandas del desarrollo de software
moderno, las herramientas de hoja de ruta como Jira Software incluyen funciones como
una estructura de tareas plegable y paneles de gestión de recursos. Estas
herramientas de hoja de ruta ayudan a los equipos a mantener una estrategia
coherente en los proyectos a pesar de la naturaleza iterativa de los procesos de
desarrollo de software.

Orígenes del diagrama de Gantt

A principios del siglo XX, Henry Gantt revolucionó la gestión de proyectos con los
diagramas de Gantt que, por aquel entonces, se trazaban en hojas de papel. Con el
uso creciente de los ordenadores en la década de los 80, los diagramas de Gantt se
volvieron cada vez más complejos y elaborados. Hoy en día, los diagramas de Gantt
siguen siendo una de las herramientas de gestión de proyectos más utilizadas.

En la actualidad, las herramientas de diagramas de Gantt suelen denominarse

"herramientas de hoja de ruta". Jira incluye dos herramientas de hoja de ruta que
puedes utilizar para crear diagramas de Gantt sobre tus proyectos: Roadmaps, que
crea planes en torno a las incidencias de Jira asignadas a un equipo, y Advanced
Roadmaps, que hace lo mismo teniendo en cuenta varios equipos y organizaciones.

¿Para qué se utiliza un diagrama de Gantt?

Los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt con tres fines principales:

Crear y gestionar un proyecto completo

Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los componentes básicos de un proyecto
y para organizarlo en tareas más pequeñas y gestionables. Las pequeñas tareas
resultantes se programan en la línea de tiempo del diagrama de Gantt, junto con las
dependencias entre las tareas, las personas asignadas y los hitos.

Determinar la logística y las dependencias de las tareas

Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para supervisar la logística de un proyecto.
Las dependencias de tareas hacen que una tarea nueva solo pueda iniciarse una vez
que se haya completado otra. Si una tarea se retrasa (nos puede pasar a cualquiera),
las incidencias asociadas se reprograman automáticamente. Esto puede ser
especialmente útil cuando se planifica en un entorno con varios equipos.

Supervisar el progreso de un proyecto

A medida que los equipos registran el tiempo que van a dedicar a incidencias en el
plan, puedes supervisar el estado de los proyectos y realizar los ajustes necesarios. Tu
diagrama de Gantt puede incluir fechas de lanzamiento, hitos y otras métricas
importantes para supervisar el progreso del proyecto.

Ventajas de utilizar un diagrama de Gantt

Hay dos razones principales por las que los diagramas de Gantt son tan apreciados en
la gestión de proyectos. Por un lado, facilitan la creación de planes complejos,
especialmente aquellos en los que participan varios equipos y cuyos plazos cambian.
Los diagramas de Gantt ayudan a los equipos a planificar el trabajo basándose en los
plazos y a asignar los recursos correctamente.

Por otro lado, los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt para tener una
visión general de los proyectos. En ellos se representan, entre otras cosas, la relación
entre las fechas de inicio y finalización de las tareas, los hitos y las tareas
dependientes. Los programas modernos de diagramas de Gantt, como Jira Software
con Roadmaps y Advanced Roadmaps, sintetizan la información y muestran cómo
afectan las elecciones a los plazos.

Ruta Critica
Qué es Ruta crítica:
Se conoce como ruta crítica al método que se emplea en los procesos administrativos
para calcular el tiempo que se tomará el desarrollo de un proyecto. Este método
también se conoce como CPM por su nombre en inglés Critical Path Method.
El objetivo principal del método de ruta crítica es calcular el tiempo más corto y
eficiente para llevar a cabo un proyecto.
El método de ruta crítica fue creado por las firmas Dupont y Remington Rand en el año
1957, en Estados Unidos, a fin de encontrar el mejor mecanismo para rendir el tiempo y
los costos de sus proyectos.

Con este método se puede determinar a través de un diagrama cuánto tiempo

demorará la planificación, organización y control de las actividades, así como, los
elementos a emplear y los costos que implica el desarrollo de un proyecto en
específico.

El método de ruta crítica o CPM se puede aplicar en diversas actividades como

académicas, administrativas, planificación económica o social, entre otras.

Ahora bien, este método implica la elaboración de un algoritmo para establecer las
actividades a ejecutar, la relación de los elementos y el tiempo a dedicar al proyecto. Si
en el peor de los casos una de estas actividades se retrasa, la ruta crítica se verá por
completo afectada.

Por ello, es de suma importancia determinar cuáles son las prioridades del proyecto a
fin de saber cómo actuar en caso de un contratiempo. Asimismo, el método de ruta
crítica nos permite evaluar y tomar las mejores decisiones.

Elaboración de una Ruta crítica

La ruta crítica se elabora una vez se tenga claro y definido cuál es el proyecto a
desarrollar. A continuación los pasos a seguir:

 Identificar las actividades que se deben llevar a cabo en el proyecto.

 Determinar cuál es su orden de importancia de las actividades y el tiempo que
se tomará cada una de ellas.
 Hacer un diagrama en red en el cual se conecten los diferentes elementos
identificados en paso anterior. En este paso se tendrá en cuenta el tiempo de
realización que llevará cada actividad y el tiempo de holgura con el que se
cuenta.
  Luego, identificar cuál es la actividad más larga del proyecto y con la cual se
determinará la ruta crítica.
 Una vez se tenga elaborado el diagrama, se procede a diseñar el cronograma de
trabajo con el cual se planea, supervisa y controla el proyecto.

EL MÉTODO PERT
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y
revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que
hace falta coordinar un gran número de actividades. Por ejemplo, supongamos que
queremos hacer un viaje de fin de curso. El PERT es una herramienta que nos permite
planificar las diferentes actividades que son necesarias para el éxito del viaje.
Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie de preguntas, como ƒ
¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?
ƒ ¿Qué tareas tenemos que realizar?
ƒ ¿En qué orden?
ƒ ¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?
ƒ ¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?
ƒ ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de lo
previsto? El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes
actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que
podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir 4 pasos: 1. Hacer una
lista de actividades o tareas 2. Hacer una “tabla de precedencias” 3. Dibujar el grafo 4.
Calcular las duraciones

Estimación de costos y tiempos.

Acortamiento: se define como la disminución del tiempo de una actividad en una red
para reducir el plazo del camino crítico, de forma que el plazo global de terminación
quede reducido.
el acortamiento es especialmente importante cuando los contratos de proyectos
incluyen premios o penalizaciones por adelantos o retrasos respecto a los plazos de
terminación.

El objetivo del acortamiento es el de reducir en una cierta cantidad el plazo de

terminación de la totalidad del proyecto con el mínimo costo. para cada actividad, existe
una reducción del plazo de la actividad y un costo ocasionado por esa reducción del
plazo. Para simplificar, supongamos que los costos aumentan lineal mente a medida
que reducimos el plazo de la actividad desde su plazo previsto a su valor de
acortamiento. Por
ejemplo:

Plazo normal = tiempo previsto para una actividad.

Plazo acortado = el menor tiempo posible para esta actividad
Costo normal = costo de acabar la actividad en un plazo normal
Costo acortado = corto por completar la actividad en un plazo acortado.

Costo acortado/plazo =  costo acortado - costo normal

                                     ________________________
                                     plazo normal - plazo acortado

La cantidad en que puede acortarse una actividad o proyecto depende de la naturaleza

del mismo. los administradores casi siempre se interesan en acelerar el proyecto al
menor costo adicional posible. Así, para elegir que actividades acortar y porque monto,
se debe asegurar de lo siguiente:
* la cantidad por la que se acorta una actividad es, de hecho, factible;
* en su conjunto, las duraciones más cortas de las actividades permitirán terminar el
proyecto en la fecha de entrega:
* el costo total de aceleración es el menor posible.

La aceleración de un proyecto comprende los siguientes cuatro pasos:

1.  Calcular el costo de la aceleración por semana (u otro periodo) para cada actividad
en la red. Si los costos de aceleración son lineales en el tiempo, se puede usar la
siguiente formula:

costo acortado/plazo = costo acortado - costo normal

                                     ________________________
                                     plazo normal - plazo acortado

2. Con los tiempos actuales de las actividades, encontrar las rutas críticas en la red del
proyecto. Identificar las actividades críticas.

3. Si solo existe una ruta crítica, seleccionar la actividad en la ruta crítica que a) todavía
se puede acelerar y b) que tiene menor costo de aceleración por periodo. Acelerar esta
actividad un periodo
si existe más de una ruta crítica, entonces seleccionar una actividad de cada ruta
crítica. tal que a) cada actividad seleccionada todavía se pueda acelerar y b) el costo
de aceleración total por periodo de todas las actividades seleccionadas sea el menor.
Acelerar cada actividad un periodo. Observe que una misma actividad puede ser
común a mas de una ruta crítica.

4. Actualizar todos los tiempos de las actividades. Si ya se logró la fecha de entrega

deseada, detener el proceso. Si no, regresar al paso 2

Tiempos Pésimos

LET (Latest Even Time): Se define como el tiempo más tarde permisible (“last”) de un
suceso representa 
lo más tarde que puede llegar a ese suceso, sin que afecte a la duración del proyecto. 
 
El suceso fin del proyecto tiene LET igual al EET, para el resto de los sucesos se
aplican las reglas siguientes:

 Considerar todas las actividades que salen del suceso.

 Restar al LET del suceso final la duración de cada actividad. 
 Seleccionar el menor LET que se haya obtenido 

Diagramas de Gantt y PERT. La importancia de planificar para su negocio

Tal como es habitual, los albores de cada año se convierten en un momento propicio
para fijarnos los objetivos a corto plazo y, en el mejor de los casos, comprometernos
con ellos en el lapso de los próximos doce meses.

Más allá de los chistes que circulan en redes sociales, y que hacen mención a la
diferencia entre ideales y realidad (por ejemplo, dejar de cumplir la intención “Cambiar
el mundo” por otra de “No meter la pata”) mi propuesta en este artículo es instar a los
empresarios a que tomen real conciencia de la importancia clave que tiene el hecho de
Planificar para su negocio; y que esta acción no quede solo en las declaraciones, sino
que se lleve a la práctica con todo lo que ella implica.

Por mi formación como psicólogo y mi experiencia en el ámbito de las

organizaciones, soy un convencido que una buena planificación es capaz de disminuir
sensiblemente los niveles de ansiedad tan habituales en personas que ocupan cargos
jerárquicos, y que tanto malestar generan.

Bibliografia
https://www.bing.com/search?
q=que+es+el+metodo+pert&form=ANNTH1&refig=780f9e01413d4f4e9d4c937c3701c1f
0
https://www.bing.com/search?q=ruta+cr%c3%adtica&FORM=AWRE
https://www.bing.com/search?q=an
%C3%A1lisis+entre+tiempo+y+costo&form=ANNTH1&refig=9f99102557c54a7e813148
5bc4126f19
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-de-la-
empresa/material-de-clase-1/PERT.pdf#:~:text=EL%20M%C3%89TODO%20PERT
%20El%20m%C3%A9todo%20PERT%20%28Program%20Evaluation,viaje%20de
%20fin%20de%20curso.%20El%20PERT%20es